项目管理公司组织机构（初稿）针对目前长春市市政基础设施建设的发展现状，2012年长春市政基础设施将迎来井喷式发展，为了更好地完成2012年建设工作，对目前建管中心结合项目管理部的办法进行加强改进后，以扁平式管理模式取代目前的纵向管理模式，直接成立法人单位，以项目管理公司的管理模式，有效减少纵向管理的工作流程。加速城市基础设施的管理及建设。一、项目管理公司的基本职责从项目管理的基本原理出发，做好城市基础设施建设项目的管理工作，根据建管中心各项管理工作的管理体制及管理模式开展工作，全面负责建管中心所实施项目的具体管理，对项目过程及结果负责，对外作为建设单位执行业主工作，对内接受建管中心的领导与监督。二、项目管理公司的组织机构根据建管中心的矩阵组织结构模式，项目管理公司的组织机构进行了初步划分，参照建管中心的管理模式及体制，针对中心各部室的工作进行了分解重组后行成以下组织机构：三、项目管理公司各部门的工作职能及工作流程（一）计划合同部1、前期计划管理根据建委计财处、建管中心前期部下达的前期计划组织开展工程前期准备工作；配合上级前期部门进行前期手
