1、浅谈中小企业财务管理中存在的问题和解决措施摘要：社会主义市场经济体制确立之后，广大中小企业得到了充分发展，成为推动我国社会经济发展的重要力量，然而就中小企业自身的发展而言，财务管理问题一直是其核心问题，在中小企业后期的发展过程中具有重要的意义。 下载 关键词：中小企业；财务管理；创新路径 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-01 广大中小企业在当前国民经济的发展中发挥着关键的作用，在我国社会经济发展以及稳定社会方面具有重要的地位。然而，同大企业相比，中小企业规模小、资金薄弱，很容易受到外部经济的影响，从而使得中小企业的财务管理成为制约其
2、发展的重要因素。 一、当前中小企业财务管理方面存在的不足 （一）就财务管控而言，相对薄弱 首先，中小企业的高层领导在观念上注重盈利，但是对于企业财务管理却不够重视，加之中小企业的规模小，因此企业的财务管理工作很少有专门的财务部门，财会人员也是由其他员工兼顾，从而导致财务管理工作难以真正落实；其次，中小企业的财务管理制度不健全，财务工作没有相应规范的制度予以遵循，有的企业的财务制度仅仅是流于形式，导致了企业的财务工作同管理工作相脱节，造成财务管理的混乱；再次，中小企业财会人员的素质相对较低，对于财会知识以及管理工作没有理论作为支撑，制约企业财会工作的发展。 （二）就融资方面而言，相对匮乏 中小企
3、业尽管数量众多，但是资金流有限，且很多中小企业发展周期短，在融资环节困难重重，这是同中小企业发展具有不稳定性特点分不开的，再就是受到国家宏观调控的影响，中小企业由于管理不到位、经营规模有限，因此其信用度普遍不高，据相关数据统计表明，在 2008 年度商业银行总的不良贷款率为 2%，而中小企业则高达 6%，银行严格的审查使得中小企业融资难上加难。 （三）就审计监管而言，有待强化 由于市场经济发展环境相对比较复杂，对于中小企业而言存在着一定的风险性因素，同时，企业的财务管理工作既是企业自身的事情，又是一项巨大的社会性工程，这就依托社会公众对于企业的财务管理予以监督。但是，由于社会公众对于企业的财务
4、监管力度有限，加之相关审计管理部门对于中小企业的财务管理当前仅侧重于税收环节，因此可以说中小企业的外部审计监督并没有发挥多大的作用。 二、优化中小企业财务管理的创新路径 （一）强化企业资金管控，提高利用率 企业应当不断建立健全企业资金财产以及物资物料的内部管控制度，无论是物资的采购以及领用还是销售等都应当严格依照制度及操作程序予以执行，实现管理的科学化与规范化，避免财物管控漏洞的出现，保障企业的物资安全。对于企业所有的物资还要定期予以盘点，每季度或是半年清查一次，及时发现问题，追究责任，及时予以解决，从而促进物资方面的管理进一步完善。鉴于当前众多中小企业面临着陷入流动资金匮乏的困境，财务部门理
5、应对于企业应收的账款予以清算，再就是企业的存货管理，尽量缩短货物流转周期，提高货物的转化率。在企业的收款环节上，可以根据客户的表现建立信用等级制度，严格把控账龄，对于出现的呆账、死账等予以科学合理的会计处理。企业将资金管理的强化理念充分传递给财会部门的每一名员工，目的就是在于在有限的资金流中提升其利用效率，合理进行资金分配与整合，企业的固定资金以及流动资金要做到合理组合。 （二）实现财务结构的优化 中小企业要想实现财务的稳健运行关键在于财务结构的优化，具体表现在企业综合资金在成本方面相对较低，企业财务杠杆的效益明显较高，所存在的财务风险适中。因此，对于广大中小企业而言，应当顺应市场经济中的经营
6、环境变化，通过资金增量或是减量的方式来实现企业财务结构的调整与优化，并且这一过程是伴随着经营环境的变化而变化，具有动态性的特点。中小企业要想真正实现对于财务的科学管理，优化资金结构，具体措施有：一方面，实现企业资本结构的优化，企业应当将其权益资本同负债资本维持在一个合理的范围内，从而保证企业的负债水平趋于合理，降低企业的财务风险系数；同时，实现企业投资结构的优化，主要目的在于能够提高企业的投资收益，首先对于企业的投资结构进行科学分类，其次确定合理的投资比例，制定科学全面的投资格局，如短期与长期的投资或是固定资产与无形资产的投资等，最后，严格把关，强化投资动态的监督与管控，保证企业资产始终处于一
7、个良好的状态中。 （三）注重中小企业的成本管控 由于广大中小企业资金实力同大企业相比存在着明显的弱势，因此中小企业要想实现良好运转就必须强化其成本管理，企业要加强其成本预算工作，制定成本定额监管制度。同时对于影响企业成本费用的不同因素予以全面分析，参照企业的最好水平实现科学预算，增强其实效性与针对性。企业为更好地实现成本目标，在每一季度可以对于成本费用目标予以分层剖析并予以落实，实现成本管理的横向、纵向双维度分解，横向主要是分解并切实落实到企业中的具体部门，纵向则是细化到具体的财务管理人员，从而形成一个交错的成本管控网络。值得注意的是，企业在这个过程中要充分做好成本费用的分析工作，以月、季度、
8、年为单位进行成本核算，寻找成本管理环节的问题，逐一解决，保证企业的成本费用始终控制在合理的范围内。 （四）强化财会团队综合素质建设 当前，有相当一部分的中小企业在财务管理方面存在着账目不清以及信息失真等现象，导致财务管理的效率低下，个别企业甚至出现了领导营私舞弊、弄虚作假、设置外账等不良现象，从而影响企业财务系统的正常运行，造成企业虚亏是盈或是虚盈实亏的假象，不利于企业健康稳健发展。笔者认为，根本原因就在于中小企业财会管理团队整体素质低下，一方面由于中小企业的财务基础相对薄弱，会计人员的素养相对不高，且受制于上级领导，从而难以真正履行自己的监督权；同时，部分企业领导缺乏相应的法制理念，不注重财务制度的完善，导致财务纪律相对混乱，针对于此，企业理应强化财会团队建设，在提升财会人员监督管理意识的同时健全财会制度。此外，企业还可以定期组织培训，提升财会队伍的整体素养。参考文献： 李昂.谈企业财务管理中存在的问题及对策J.黑龙江电力，2010（03）. 吴静.中小企业财务管理存在的问题与对策J.中国水运（下半月），2009（04）. 徐晓南，魏小红.浅析我国中小企业财务管理的现状及对策J.内蒙古科技与经济，2007（24）.
