1、浅谈以人为本做好企业思想政治工作中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02 下载 摘 要 当前，全党正在深入学习贯彻中央提出的构建和谐社会、树立科学发展观。而以人为本是其本质、核心和灵魂。因此，新形势下如何坚持以人为本，不断改进和加强企业思想政治工作，使思想政治工作更加贴近企业改革发展和职工的思想实际，从而不断增强企业的向心力、凝聚力，促进企业的两个文明建设，是当前思想政治工作者面临的一个新课题。本文拟就如何以人为本做好企业思想政治工作谈几点粗浅认识。 关键词 以人为本 企业 思想政治工作 一、以人为本，必须全心全意依靠职工办企业 职工是兴企
2、之本，是办企之根。企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的，从产品的设计、零部件的制造、项目的施工以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体职工的积极共同努力来完成。做为石油施工行业，常年野外作业，队伍高度分散，施工环境恶劣，在这种形势下，如何全心全意依靠职工，实现企业持续、健康、有序发展。笔者认为必须强化三个方面的工作。 一是保障和维护好职工的合法权益。在信息化的今天，广大员工的思想空前活跃，民主意识、参与意识普遍增强，希望对企业的发展、生产经验状况和事关员工切身利益的重要决策有充分的知情权、参与权和表决权。企业思想政治工作就必须考虑把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，以改革促进和
3、谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐。要建立坚持重大问题、重大决策提交职代会审议制度，做到各项重大决策从群众中来，到群众中去，集中职工群众的智慧，并得到广大职工的理解和支持。要通过艰苦细致的工作，特别对一些热点、难点、重点、敏感性问题，采取积极主动的措施，及时进行化解，把问题解决在萌芽状态，保持好企业内部的安定稳定。 二是加强沟通，推进民主进程。要进一步强化管理层和员工之间有效沟通渠道。深化厂务公开、班务公开，及时设立电子信箱、举报箱等，建立定期沟通座谈会议制度，使员工可以畅所欲言，管理层可以解疑释惑，共同探讨工作思路、日常管理、个人发展、生活学习等问题。要进一步强化机关办公室之间的沟通和交流。
4、保持资源共享、信息共用，通过相互的沟通协调，提升执行力，特别是提高各办公室在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力，提高服务意识和水平。要建立员工之间的相互沟通机制。由于石油单位的特点，作业区井站之间大都相距较远，一些施工企业单位更是因市场的需要，远离本部，常年在外施工。对此，企业管理者要搭建各种交流平台，利用好各种载体，如自办工地小报、开办员工论坛、定期组织班组会等，建立员工表达思想和意见的快速通道，激发员工智慧，释放员工能量，对生产管理提出改进和建议，从而提升企业的科学决策能力和整体执行力。 三是广泛开展合理化建议，增强职工参与意识。开展合理化建议活动，是发扬主人翁精神、发挥主力军作用
5、活动的一项重要内容。是增强企业凝聚力，向心力，充分调动广大职工群众积极性、创造性形之有效的活动载体。在开展合理化建议中，要抓住动员、征集、评选和总结表彰四个阶段。每个阶段都要有具体实施的时间，人员和内容。做到科学规划，精心安排。工作目标与内容明确清晰，确保活动每一环节、每一阶段有序进行。为了有效调动广大职工群众参与活动的积极性和创造性，可根据企业实际，建立相应的激励机制。对那些确实能促进企业发展，且产生较大效益的建议者，企业应予以重奖，并上报推荐上级参加评选表彰。 二、以人为本，必须努力建设高素质的职工队伍 “兵欲勇，必先利于器”。随着市场竞争的日益激烈，是否拥有一支高素质的职工队伍，成为施工
6、企业能否发展壮大的关键所在。因此培养教育职工，建设一支高素质的人才队伍，是一项十分迫切的任务。 一是要建立科学的人才管理制度。首先，创新人才选拔任用机制，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。加大公开选拔和竞争上岗力度，打破用人上论资排辈，平衡照顾的观念，促进优秀干部脱颖而出。对于学术水平和科研能力较高的人，要敢于破格聘用，安排到重要技术岗位从事科学研究、技术开发、重点项目建设等工作，最大限度给予人才以创新、发展的空间。在企业单位要建立一套适应经营管理人员特点的考评、奖惩、选拔任用机制，对于有经营管理才能的人员，要及时提拔到领导岗位上来，不断提高企业的管理水平，促进企业快速发展。其次，创新激励机制，
7、充分调动各类人才的积极性和创造性。建立以岗位绩效薪酬为主体的分配制度，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，让知识、技术、管理、资本等生产要素参与分配，形成重实绩、重贡献，向优秀人才倾斜的分配制度。第三，创新人才服务管理机制，充分开发各类人才的潜能，为人才的成长、流动和发挥作用营造宽松的环境。 二是重点加强三支人才队伍建设。市场竞争也是人才的竞争，能否在日趋激烈的国内外市场竞争中，牢牢抓住发展的主动权，关键在人才。近年来，我们油建公司始终注重抓好科技人才、管理人才和工人中的技能人才三支队伍建设。先后组织专业技术人员参加了亚洲非开挖技术展览研讨会、国际长输管道技术展览会等多项国际学术交
8、流活动。公司专业技术人员结合施工实际编写的“长输管道清管、试压施工工法”被评为中石化集团公司优秀工法，“水平定向穿越施工工法”被评为国家级工法。在管理人员中，相继组织项目管理人员参加了工程总承包项目经理培训、国际石化工程项目管理赴美培训。在技术工人中，广泛开展岗位技能培训，系统操作培训、职业技能鉴定培训和特殊工种取证培训，将理论灌输、业务培训和文化知识学习有机结合起来。通过技术讲座、脱产轮训、岗位练兵、师徒合同等形式，加大培训力度。 员工队伍整体素质不断提高，使企业施工实力有了质的飞越。公司先后在西气东输、川气东送等多项国家及中石化重点工程项目中创造一流业绩，并在苏丹、巴西等海外工程施工中占领
9、一席之地，初步取得进军国际市场的胜利。所承建的工程有 6 项被评为国家“优秀焊接工程”、14 项工程被评为省、部级“优质工程”。公司还先后荣获“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”、“全国守合同、重信用企业”称号。 三是夯实思想道德基础。职工的素质，包括思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质和健康卫生素质等。提高职工的整体素质，必须要整体规划分层次分类别抓好落实。思想政治工作应突出抓好以市场为导向的形势任务教育，以爱岗敬业为主题的职业道德教育，以艰苦奋斗为中心的优良传统教育。通过不同形式的教育，在职工中形成共同的理想、道德、价值观和行为规范，培养团队协作精神和敢打硬仗的思想作风，树立公平竞
10、争、顾客至上、诚信为本的思想，形成独具特色的企业文化，使其成为企业发展的精神支柱和力量源泉。 三、以人为本，必须全方位多层次关爱和善待职工 企业关爱职工，职工则关心企业，企业善待职工，职工则回报企业。职工的信任是企业的重要资源。突出以人为本，全方位多层次关爱和善待员工，首先是要关爱职工身心健康。这是最基本的，失去职工队伍这个基础，赢得市场也就无从谈起。石油施工行业是一个高风险的行业，特别是在生产一线的职工，工作生活环境相对较差，加上劳动强度大，很容易产生心理上的失衡。因此，就企业管理者而言，必须高度重视职工身心健康问题，努力为一线职工创造一个良好的工作生活环境。在外闯市场的实践中，我们油建公司
11、大力加强各施工现场生活后勤工作，千方百计为一线职工提供优良的生活、休息和娱乐环境。各项目经理部全面实施职工生活标准化，积极倡导“三个一”（让职工吃好每一顿饭、睡好每一个觉、洗好每一个澡）工程。倡导人本化、人性化管理，尽可能安排双职工在同一现场工作，竭尽所能地解决双职工的居住问题，并建立了反探亲制度，对因工作需要走不开的职工，安排家属上一线探亲。为解决一线职工的后顾之忧，我们建立了一线职工档案，定期对外出职工家属进行走访，向她们发放了联系卡，随时为她们提供后勤服务，让职工家属时刻感受到了组织的关心。 其次、切实解决职工实际困难。“群众利益无小事”，职工利益大于天。实现好、维护好、发展好人民的根本
12、利益是践行“三个代表”重要思想的集中体现。作为企业的管理者一定要心里装着职工、凡事想着职工、一切为了职工。把群众的饥苦冷暖时刻挂在心上，围绕职工最想、最盼、最急的事，从大处着眼，小处着手，把关心职工的工作做好做细做实。特别要关心困难职工，尤其是下岗职工，多做一些“雨中送伞”、“雪中送炭”的工作。 三是要不断丰富职工文化生活。现在的企业不能只注重经济效益而忽视企业文化建设，因而必须要把不断满足职工日益增长的文化生活为己任，建立起与职工队伍不断增长的知识水平和文化需求相适应的文化建设发展机制，通过开展丰富多彩的业余文化生活，营造企业健康、文明、向上的文化氛围，使员工在兴趣和爱好中陶冶情操，增强凝聚
13、力和向心力，培养和塑造了良好的团队精神，为企业各项工作的全面发展奠定良好的基础。这几年我们油建公司面对施工区域点多、面广，生活基地多、分散的实际，采取生产、生活两线并重的原则，要求各项目部因地制宜地策划并开展健康向上、丰富多彩的娱乐活动，如登山比赛、篝火晚会、篮球比赛、棋牌比赛、健身长跑等，缓解职工的压力，提高职工的生活质量。职工生日来临之时，项目部免费赠送生日蛋糕、生日餐、生日贺卡等，受到职工的普遍欢迎。一些固定项目部还建起了图书室，利用施工间隙，开展读书活动。这些实实在在的工作，充分调动了广大职工的生产积极性，为企业搏击市场，加快发展提供了强大动力。 实践证明，只要紧紧依靠职工，真心关爱职工，坚持以人为本，构建和谐企业，做好职工的思想政治工作，全面协调可持续地科学发展，就一定能够为企业的改革发展稳定提供强有力的人力、智力和思想保证。
