1、浅谈事业单位财务信息化建设的问题及对策摘要：经济社会的发展推动了信息化建设。为了健全财务管理的透明化、高效化、便捷化，为了提高事业单位财务信息化建设的高质高效，事业单位在财务管理方面也与时俱进，进行了改革创新。本文拟从当前事业单位财务信息化建设存在的问题出发，分析问题的类型和产生的原因，进而探索有效的应对策略，推动事业单位财务信息化建设的科学化和合理性。 下载 关键词：事业单位；财务信息化建设；问题；对策 中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02 就目前我国事业单位的财务管理来讲，信息化建设还不完善。一方面是制度不完善，行政结构单一，相
2、关的法律法规不健全；另一方面财务管理方面的人才缺乏，管理观念落后，工作人员缺乏应有的认知性。这些都阻碍了当前我国事业单位信息化财务管理的建设工作。因此，分析当前我国事业单位财务信息化建设存在的问题极为必要，只有从问题出发，深入剖析，才能有效改善现状，提出有效的应对策略，保证事业单位财务信息化建设的快速发展。 一、当前事业单位财务信息化建设的问题分析 （一）事业单位财务管理制度有待完善 制度方面不健全，就不能有效控制内部问题。很多行政事业单位，每当新出台一些相关管理规定时，都不能严格按照要求执行，这是执行力度缺乏的表现。另外，实际情况与规划情形偏差甚大，甚至说在财政管理部门上下级之间都存在着交流
3、鸿沟，不能很好的形成统一的管理制度，随之而来的管理混乱的情况，加大了行政事业单位的财务风险。另外，事业单位还缺乏相应的法律意识，认识度明显不够，导致管理手段繁杂，管理混乱。（二）财务管理信息化平台建设缓慢 在行政事业单位的信息化管理模式建设过程中，进程缓慢。事业单位部门缺乏对财务信息化建设的意识和前瞻性，还是依照以前的模式工作，技术结构单一，缺乏细化问题，解决问题的耐心。信息化财务管理建设过程中资源支持方面不到位，相关资金落实不到位，硬件设施不完善等问题也延缓了平台建设。所以加快信息化平台的建设，应加大资金的投入，改善基础设施的条件，做好相关设备的筹备工作。此外，制度方面应予以支持引导，从长远
4、的角度构建相关体系，使整个流程规范化，模式化，一体化，这样才能有效加快信息化平台的建设。 （三）基于网络信息化管理的风险较高 在信息化建设过程中，信息系统存在着一些意外的、固有的或恶意的安全威胁，由于这些隐患，对事业单位财政事务的数据库的安全带来挑战，对一些保密性数据会构成威胁，因此，这也是导致行政事业单位信息化财务管理建设缓慢的一个原因。因此一些事业单位就会有这种想法，与其冒险去建设这样一个风险高的信息化平台，不如坚守以前的管理模式。既避免了建设过程中的麻烦，节约了资金，还能确保数据的安全性，但从长远的角度来看，不能跟上时代的发展步伐，财务管理的效率低，解决财务问题的能力较弱。 （四）缺乏财
5、务信息化管理的复合型人才 在我国各大小行政事业单位内部，财务管理方面的复合型人才存在着严重缺口。主要原因：（1）社会上对这个问题的反应比较迟缓，没有引起足够的重视，缺乏引导力。导致相关方面的人才的培养，就业等一系列问题得不到解决。还有，人才流失也是导致这个问题出现的另一个次要原因。这些复合型专业人才，进外企工作或者出国深造等都是目前的现状。（2）各高校没有在复合型人才培养这方面做好教育工作，相关的课程课题没有研究涉及或者正在试验考察阶段，不具备大规模对社会输出这类人才的能力，源头上缺乏人才的数量。（3）在事业单位招聘引入人才后，后续培养力度没有跟上，缺乏向复合型人才这方面的引导。 二、完善事业
6、单位财务信息化建设的对策分析 （一）完善财务信息的内部管理机制，提高会计信息质量 事业单位在内部控制问题上存在误区，对于出台的相应规章制度，没有有效的执行力。而这种情况也导致行政事业单位人员从内心来讲没有认同感，缺乏对内部控制应有的重视度。这些必然引起财务纠纷与财务管理方面的混乱，更有甚者制造假账，造成烂账、死账，不能正本清源。所以总体来讲，财务信息内部管理制度还没有全面展开，应当加快制度建设的步伐，完善制度的细节，从而提高会计信息的工作效率。信息化平台的好处就在于它的便捷性，提高工作效率，能够及时发现并处理相关问题，加强了事业单位内部各部门的交流沟通，使得问题能够得到及时的反馈，为事后的处理
7、工作提供了便利。同时，加强内部财务控制，避免滥用私权，挪用公款，赊账等不良的财务支出，规范财务信息的合法性，有利于事业单位的管理。确保行政事业单位财务的公开化、透明化。 （二）加强财务管理信息化平台建设，推进财务信息集成化 加强财务管理信息化平台建设，推进财务信息集成化，整体把握全局，统筹工作布局。信息化的财务管理平台首先优化了问题，全方位梳理了整个财务流程，这些繁杂的工作交由电脑处理，节约了大量的人力物力财力。推进财务信息集成化，这是大容量，高效化的处理手段，便于检索、调用数据，整体上集合数据，统一管理，方便后续工作的展开。在信息化的平台上，利用数据库的便利，有效分析数据取样对比，这都是信息
8、化带来的便捷。与此同时，在资金制度方面双重支持信息化平台的构建，加强硬件设备的完善，引进先进的设备与技术，完善基础设施，提供良好的工作环境。保障数据库的安全，不断升级优化防火墙，杜绝信息泄露，将财务信息做到有条有理，有据可依。短期目标来看，效果不太明显，但从长远目光来讲，前期的重点建设，为后面的工作开展打下坚实基础。 （三）着力促进财务与业务系统对接，实现财务管理一体化 由于制度上的不完善，导致在一些部门在财务整合统一方面出现偏差，没有很好的接洽沟通，引起事态的进一步的升级恶化。因此加强财务审核与业务系统的对接，整体上实现财务管理一体化，这很有现实存在的价值与意义。不仅可以提高工作效率，而且还
9、能提升应对突发事件的应变能力。财务管理不单单是硬性管理，还要善于变通改革创新，刺激工作的弹性，在实际生活中发挥应有的价值。受理的业务根据实际情况，制定合理的财务体系，工作中变得融洽，而不是“上下不知，离心离德”，从而有效的避免制度上的瑕疵引起财务纠纷与财务混乱。而财务管理还有具有约束力，主抓业务的执行力，把业务的重心放在工作上，提出合理的解决方案和有效的手段策略。变相加快信息化财务管理平台的建设，提高工作效率。一体化的建设便于从整体上管理审核，在业务办理，处理问题时有可以依据的制度范本和统一标准，使工作趋于规范化，合理化，高效化。 （四）构建并完善财务管理的风险评估及风险控制机制 财务管理存在
10、着不可预知的风险性，为了有效规避风险，就应当建立相应的监督管理体系，全盘跟踪操控着资金的动向，减少失误。预算一直以来是业务的核心，但是在实际运行当中，并没有得到重视，导致这方面缺乏管理，给整个财政管理带来了风险。预算提出的时还是按照以前的模式，根据以往的经验，进行审批审核，技术单一。而没有根据现实情况，做出新的方案，将风险系数降至最低。而在审批后的工作当中，资金的流向不明，到底最后是否盈利合法都没有具体的证明。加大了工作难度。所以很有必要建立健全风险评级机构，完善风险控制制度，从源头上降低风险。实行信息化后，可以在大数据库中整合分析，达到目的。这也是当代信息化的优势。 （五）挑选有素质的财务从
11、业人员，加强对财务人员的培养 当前新型财政制度给现实提出了新的要求，所以我们在引进人才后，需要不断加强学习，使他们更好适应当前的工作状况。加强财务方面的专业培训学习，提高工作人员的整体职业素质和创新能力，这是作为工作者必备职业素质。对他们后续的培养工作目标让他们成为复合型人才，不仅熟悉相关的法律法规、财务管理，还要有良好的网络操作技术。为他们适应这个广阔、多变的理财环境的理论和技术上的支持。其次，加强创新能力，可以从多角度思考，多视野看问题，灵活的运用知识，把控全局，做好财务管理工作。积极培训加强工作人员的技能，还能有效提高他们的工作积极性，形成对事业单位的认同感。这是制度所达不到的弹性反应，
12、相当于事业单位与工作人员的一呼一吸都相关，避免了人员流失。提高了整个事业单位的凝聚力、工作效率以及工作质量。这不仅有利于培养他们的职业道德素养，还能体现个人的价值意义。形成良好的社会风气。 三、结束语 总之，事业单位信息化的建设任重而道远，需要从思想观念上不断的转变，不断地的思考，不断的改进优化，掌握好实施力度，保持整体的一体化，加强管理监督制度，降低风险系数，引进新人才、新理念、新技术，保障整个流程的安全。 参考文献： 邓腾.浅析事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策J.当代经济，2016，（02）：17-21. 陈静.浅谈事业单位财务信息化建设J.中国乡镇企业会计，2014，（09）：27-30. 苏美景.浅析如何加强事业单位财务信息化建设J.商情，2013，（52）：36-39. 作者简介：吴珠眉（1973-），女，福建福鼎人，福鼎市军粮供应站，经济师，大学本科学历，研究方向：财务管理。
