生产计划控制与订单管理.doc

生产计划控制与订单管理课程背景在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?课程收益1、生产计划与订单管理的挑战有哪些？2、如何做好产能评估？ 3、如何做好订单实施的进度计划？4、如何处理“紧急插单”？5、库存管理的KPI指标有哪些？6、如何预测物料或成品的需求量？7、如何准确下单以减少库存？8、如何减少安全库存量？9、如何做好VMI？10、如何确保订单进度的按照完成？11、如何制定车间作业计划？12、如何实施生产计划的ERP化课程内容第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？什么是供应链管理?什么是供