1、浅谈企业中的人本管理摘要：在企业管理中应用人本管理方式也是现代企业发展的需要和必经之路，它对于企业的健康发展和激发企业员工积极性和主动性工作都具有重要意义。正是基于此，本文就以“企业中的人本管理”为话题进行浅谈，希望对于其内涵和重要性、存在问题和落实措施的探析有所借鉴性作用。 下载 关键词：人本管理;重要性;问题分析;落实措施;员工角度 企业对于管理目标的追求是企业在其自身发展中的核心和管理目标。然而，在现实中，很多企业的人本管理缺乏对于员工的关注并往往是从企业的角度出发，因此，从关注员工角度来提出人力资源管理企业人本管理方式是非常必要的。本文就以“企业人本管理方式”为话题进行探究，希望能够起
2、到借鉴性作用。 一、企业人本管理的内涵和重要性 随着现代社会经济的不断发展和进步以及科学技术的日益更新和应用，越来愈多的企业已经认识到人力资源在企业发展中的关键性作用，因此，对于人的因素的重视度也在日益增长。因此，“以人为本”的人本管理方式已经成为企业管理的本质，要给与人足够的尊重以及关怀，要积极实施并激发企业中的以人为本的发展和管理模式，促进企业中员工以自身的兴趣和特长以及心理特点等来安排其所从事的工作，以科学性和合理性为原则，不断发掘员工的积极性和创造性，保证企业核心价值观和发展观。人的企业中的主动性因素，是对于整个企业优势和潜能的最大化激发，使得企业可以科学合理安排各种资源，并以人为本来
3、进行有效指导和管理，而企业也要积极制定有效措施来留住人才，不断促进企业的健康、有序和积极的发展和壮大，从最终实现企业自身竞争力实现和增加的目的。 二、企业人本管理中存在的问题 这些存在于企业发展中的问题主要是聚集在：企业人本管理理念缺乏必要的和明确的设定和具体落实性保证，对于其相关的保证性措施更是缺乏有针对性的制定，也没有十分有效的激励机制进行辅助和激发，这就使得企业中的人力资源开发和利用不到位现象突出。这些问题对于企业进行人本管理和实施具有很大的限制性。一方面，从企业的角度来考虑怎样实施人本管理以使企业的利益最大化，即：在企业的发展中往往是以利润最大化或股东财富最大化作为其最终发展目标，而对
4、于其中的人的因素并没有给与过多的关注;而人本管理则是被企业用来进行企业利润最大化的手段，没有将其真正的人的积极性和主动性给与激发和应用，使得人力资源开发和应用不足，导致了只是为了发展而发展的盲目性以及由此为企业创造更多物质财富的管理方式，而没有切实将企业中的员工作为是企业发展的支持性因素，也没有注意到其自我发展中的各种需求。此外，企业管理者们对于员工工作积极性和创造性的更多地关注使得企业自身的发展目标实现完全依赖于其员工对工作的全身心投入程度，而没有认识到员工工作积极性和创造性其实并不会自发存在的问题。所以，矛盾出现了，即：企业管理者对于员工工作潜能的最大限度与企业员工是否在自愿情况下充分展现
5、其才能并不断自主挖掘其自身内在潜能之间的矛盾。 三、企业人本管理的切实落实和实施措施 通过以上对于企业人本管理中问题的分析，不难发现，企业人本管理从整体人的因素来关注员工的各种面临的问题，使得其可以在企业发展中得到人的因素的全面性实施并给与激发，切实解决员工的基本问题，切实落实以人为本的理念和发展策略。为此，就要从以下几点做出努力： 第一，要帮助员工诸如心理问题和生活问题等各种工作之外的问题来激发员工的工作积极性。一方面，从心理上来保证企业员工在进行工作时的压力释放，这是由于企业中各种压力所产生，由此会带来一系列的压力和问题，难么，这些问题如果不予以解决就会极大影响到员工的工作积极性;此外，工
6、作之外的家庭生活问题也是困扰其工作积极性的重要因素，也是造成其员工心理等问题的重要来源之一。因此，进行人本管理就需要首先对于这些员工心理问题予以重视和解决，通过一些具体有效的手段来给与支持和解决，从而确保其可以更加积极地投入到企业生存和经营工作去。另一方面，员工在自身生活中也会遇到很多问题，这些问题也是影响到企业人本管理有效进行的关键性问题。员工生活问题会包括诸如婚姻、健康、住房、子女等很多具体问题，那么，这些问题解决与否会直接关系到员工工作是否能正常进行工以及效率高低等的实现，所以，这就直接对于企业的整体绩效和发展进程。 第二，在企业中积极营造和建立和谐的人际关系。在企业中积极营造和建立和谐
7、的人际关系是实行人本管理的核心环节，因为只有和谐的人际关系才可以使得矛盾和冲突得以有效抑制和降低，和谐的人际关系才可以使得企业成员之间呈现出极大的相容性并为企业的发展而共同努力，同心同德。 第三，在企业人本管理过程中还要积极建立动态绩效管理模式。动态绩效管理模式是极大员工积极性和主动性的最为有效的方式之一，为此，要根据企业工作中的具体部门或是职位的不同来进行有针对性的选择并给与不同的考核内容和考核方法的辅助，使得员工可以接受到公平科学合理的综合性考核评价;还要以客观合理为原则来鼓励员工的积极参与讨论，充分发挥人本管理的优势，让员工们真正感受到公平、民主的评价。 第四，在进行企业人本管理的过程中
8、还要建立有效的激励机制。激励机制对于企业实施人本管理来说是具有积极性作用，这种激励性手段要结合物质激励和精神激励的双重作用，尤其是更加要重视精神激励的作用，并通过具有弹性机制和多样化手段来最大限度了解的企业员工的需求和期望，使得其中的问题得以及时发现和解决，从而提高企业员工对企业的认同感和忠诚度。 以上就是笔者就“企业中的人本管理”这个话题进行的浅谈，希望通过问题的分析和建议的提出可以对此话题的研究有所贡献性作用并以此与其他研究者进行交流。 参考文献： 陈跃飞.浅谈企业管理中的人本管理J.价值工程，2011（30）. 郭云.浅谈现代企业中有效实施“人本管理”的途径J.商业经济，2010（7）. 杨静.人力资源管理中的人本管理探究J.现代经济信息，2010（18）.
