第一章建设工程项目的组织与管理1、项目的实施阶段分为:1)设计前的准备阶段2)设计阶段3)施工阶段4)动用前准备阶段5)保修期。2、项目管理是在实施阶段进行的。3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始到项目完成,通过(项目策划和项目控制),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、项目策划指的是目标控制前的一系列(筹划和准备)工作。5、项目管理的核心任务是:项目的(目标控制)。6、按建设工程项目不同参与方的(工作性质和组织特征)划分:1)业主方的项目管理2)设计方的项目管理3)施工方的项目管理4)建设物资供货方的项目管理5)建设项目总承包方的项目管理(如涉及和施工任务综合承包、涉及、采购和施工任务综合承包(建成EPC承包)的项目管理。7、建设工程项目的全寿命周期包括(项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段)。8、决策阶段管理工作的主要任务:(确定项目的定义)。包括:1)确定项目实施的组织2)确定和落实建设地点3)确定建设任务和建设原则4)确定和落实建设资金5)确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标等。9、建设项目管理涉及项目全