1、浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：劳动定额是企业管理的基础，是衡量和评价劳动者劳动绩效的一种有效方式，劳动定额制定的科学性、合理性直接影响到企业的管理水平和员工队伍的稳定，因此，对劳动定额进行深入的研究是非常必要的，对劳动定额管理中存在的问题进行剖析和解决是劳动定额管理水平提升的有效途径。本文阐述了制造企业的劳动定额管理方式，劳动定额在企业管理中的作用，并对劳动定额实施中存在的问题进行了剖析，提出了改进建议。下载 关键词：劳动定额；企业管理；改进建议 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-00-02 前言 劳动定额管理是企业快速
2、稳定发展的一项基础管理。科学合理的劳动定额管理，能够提高企业劳动生产率，促进企业创造更大利?。全面、合理、快速地制定劳动定额，是企业管理对劳动定额工作的一项基本要求。“全面”是指劳动定额的制定应该完整齐全，凡是投入生产的产品均应按产品类别、车间、岗位、工种分别制定劳动定额，即使是一些临时性生产任务，也应尽可能地制定劳动定额。“合理”是指劳动定额的制定应该先进合理，同时在不同产品、不同车间和不同工种之间保持水平平衡。“快速”是指劳动定额的制定应该快速及时，以满足企业管理的需求。 一、劳动定额基本理论 劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格
3、产品的数量。它主要有两种基本形式：一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作，定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。 二、劳动定额定员在企业管理中的作用 经过多年的实践，我公司在劳动定额管理方面积累了一定的经验，取得了明显的经验，制定了完善的劳动定额管理办法，根据用途分别使用现行定额、计划定额、不变定额。这些定额的推广和应用，对产品价格制定积累了完备的基础资料，是备件采购价格编制和基础；定额管理
4、是衡量工人劳动绩效的重要手段，并全面实施，保证了工人绩效分配的合理性、公平性，促进了劳动效率的提高，激发了员工的劳动热情，对企业健康快速发展起到了很好的推动作用。 三、制造企业劳动定额定员管理中存在的主要问题 1.企业对劳动定额工作重视不够 劳动定额工作是一项日常基础工作，需要通过劳动者的工作情况定期修正，但企业为了赶生产进度，有时会默认基层操作者随意索要工时的行为，导致某些产品或零件的定额超过正常水平。一部分企业管理者不能认清劳动定额给企业管理和员工绩效分配带来的益处，存在直接或间接干预劳动定额工作的情况，使劳动定额不能发挥其应有的作用。企业管理者对劳动定额工作的不重视，直接影响劳动定额人员
5、工作的积极性，从而影响某些生产厂劳动定额管理水平提升缓慢。 2.劳动定额管理机制不健全 劳动定额常管理中，没有对劳动定额人员的强制性监督和考核制度，有的生产车间定额员更换没有备案，对初次进入定额岗位的人员没有门槛要求，导致定额人员队伍不稳定，定额人员业务水平没有评价标准，不利于公司劳动定额工作整体水平的提升。 3.劳动定额人员的业务水平高低不一 劳动定额人员的业务水平直接影响到劳动定额水平，劳动定额人员需要对技术、工艺、设备性能、企业管理等方面的知识都有相当的了解，制定出的劳动定额才会符合生产实际，但很多定额人员不是技术或工艺出身，部分人员来自生产一线的班组长、工段长或一些管理岗位，一般没有经
6、过专业的培训直接上岗，缺乏劳动定额相关的理论知识，编制的劳动定额与实际情况偏差较大，或不符合劳动定额管理要求，引起一线操作者的不满，不利于推进劳动定额工作的开展。 4.定额相关培训缺乏 定额工作是企业管理的一项基础工作，定额工作水平对企业劳动者绩效评价、产品价格制定、对管理者决策都会产生影响。定额人员工作水平在一定程度上体现了企业劳动定额管理水平。对定额人员的全面、系统、定期的培训是提高劳动定额人员业务水平的有效途径。但企业限于生产进度紧张、业务繁重等因素，没有定期进行培训，定额人员理论基础薄弱，不利于促进企业劳动定额工作的创新开展。 5.分配和激励机制不配套 在企业内部分配中，可能会出现劳动
7、定额完成了，但由于其他效益指标没完成而得不到超额工资，或者劳动定额没完成，而效益指标完成了反而多得工资。这种分配制度导致部分人产生“劳动定额不起作用”的观念。也就难以发挥劳动定额的激励作用。 四、对劳动定额管理的改进建议 1.企业要重视劳动定员定额工作 劳动定额工作是企业的一项基础工作，它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。劳动定额工作不光是定额人员的工作，是涉及到管理层、技术层和技能层的全面的管理工作，只有顶层管理者高度重视劳动定额工作，劳动定额工作才能得到更好更快的发展。企业要从定额中要效益，从观念上、形式上和方法上转变，积极开展劳动定额工作，开拓新的定额管理思路，不断寻找
8、更科学、更适合企业自身特点的劳动定额管理方法，为企业生产效率的提高做出积极的努力。 2.制定劳动定额管理制度 科学合理地制定符合本公司的劳动定额管理制度是劳动定额定员工作有序开展的基础。从公司层面，制定劳动定额定员组织机构，制定相应的职责，将定额工作制度化，常态化。各生产车间根据公司层面的组织机构模式制定二级管理制度，细化人员分工，明确工作职责，根据工种类别、种类、一线人员数量等信息配备一定数量的专职定额人员。制定出适合本车间的定额管理制度，实现劳动定额管理与绩效分配管理的有机结合，促进资源配置、生产组织和人员绩效的全责协调，最大限度地发挥劳动定额工作对企业劳动效率的促进作用。 3.制定定额人
9、员准入机制，提高定额管理人员的素质 劳动定额管理工作是一项综合性很强的工作，定额管理涉及企业管理、生产计划知识、项目管理知识、工艺技术知识、数学知识、设备管理知识、统计知识、生理学和心理学等多方面的知识，同时涉及到职工个人的经济利益。这就要求劳动定额人员需要具有丰富的知识结构，并有一定的实践经验，因此定额人员任职条件要求要高，不能随意调配人员进入劳动定额岗位。同时，企业要定期对定额人员的培训，分批次、分层次开展，逐步缩小定额人员之间的业务差距，逐步提高定额管理队伍的整体素质。 4.整体上强化对定额管理的评价与分析 劳动定额工作是一项长期的工作，制定科学合理的统计分析评价体系是非常必要的。通过定
10、期的统计、分析工作，可以及时全面地掌握生产计划、车间任务实际情况、劳动组织效率等情况，适时发现定额实施过程中出现的问题，并及时采取相应的工艺技术和生产组织措施，不断优化生产管理，改善作业流程，改进管理水平，最终提高劳动效率。 5.细节上实施动态管理，促使定额管理规范化 定额管理应以工序为最小定额单元，实行生产加工过程中的各工序全面定额，以便生产各环节与生产计划、工人绩效、车间效益紧密联系。因此，?诙?定额在制定、执行、修改和考核上严肃、谨慎，保证劳动定额实施的科学、合理、公平公正，最大限度地调动一线员工的工作热情，提高劳动生产效率，促进企业经济效益的增长。 6.全员参与定额管理，促进劳动定额更
11、科学 劳动定额制定后，经过一线工人生产贯彻执行，并不断修改和完善。例如有些定额在制定时和实施时的条件发生了变化，一线工人应及时反馈定额变化情况，经工艺技术、定额人员确认后调整劳动定额，可见，定额管理工作是一个全员参与，不断改进和完善的过程，定额工作关系到员工的切身利益，关系到车间的经济利益，因此，定额管理工作是全体职工共同的工作。只有广泛听取职工意见和建议，取得大家的支持，才能促使定额管理工作不断提升。 五、结语 劳动定额定员管理工作是企业管理的基础工作，企业要高度重视定额管理工作，从定额管理中要效益。科学合理的定额制度是定额管理工作有序高效开展的前提，高素质的定额人员是劳动定额工作开展的有效保障。加强劳动定额队伍建设、加强理论研究，勇于创新定额方法，达到提高企业劳动效率，优化绩效目标的作用。 参考文献： l安鸿章，孙义敏.定员定额师培训教程M.北京：中国劳动社会保障出版社，2007.
