1供应链环境下的精益生产方式探讨精益生产起源于丰田生产方式。日本筑波大学教授门田安弘1983年在丰田生产方式一书中对丰田生产方式作了一个较为完善的阐述。他指出，丰田生产方式是以准时生产和自动化为两大支柱，包括生产均衡化、缩减作业转换时间、作业人员弹性化、看板方式、制定标准作业、质量改善小组、多能工等多方面内容的一个完整的生产方法体系。1985年，美国麻省理工学院的JamesP.Womack和DanielTjones教授等筹资500万美元，用了近5年时间对90多家汽车厂进行考察，并将大量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于 1992年出版了改变世界的机器(TheMachinethatChangedtheWorld)一书，将丰田生产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。JamesP.Womack和DanielTjones1996年发表了其著作精益思想。该书在改变世界的机器的基础上，更进一步集中、系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化。精益思想提出后，精益理论得到了进一步的发展。德国企业在实施精益生产方式的基础上
