绩效管理办法中远物流全案.doc

绩效管理办法目 录第一章总则2第二章绩效计划3第三章绩效辅导5第四章绩效考核54.1考核内容54.2考核对象与周期74.3绩效考核的组织保障84.4绩效考核流程84.5考核结果的计算104.6绩效考核结果的反馈11第五章考核结果运用135.1考核结果运用于员工的教育发展14附件：职能部门业绩调整系数15第一章 总则第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。第二条 绩效管理的内容与程序包括：(一) 制定绩效计划。(二) 进行绩效辅导。(三) 实施绩效考核。(四) 运用考核结果。第三条 绩效管理的基本原则如下：(一) 有监督的