置业集团目标考核管理办法(试行)1 总则1.1为确保置业集团经营管理目标的实现，保证企业稳定健康的发展，提高考核的科学性、规范性，在新奥集团目标考核总体指导原则下，特制定本办法。1.2本办法适用于置业集团所属各成员企业、各职能部门、各项目部及核心企业各业务部门。 1.3目标考核按照考核对象不同分为成员企业考核、职能部门考核、项目考核及核心企业业务部门考核； 按照考核时段不同分为月度考核、季度考核和年度考核. 2 考核体系2.1考核体系与计划管理体系相对应，分为三级考核体系，即集团综合考核体系、职能部门专业管理考核体系、成员企业内部考核体系。2.2置业集团总经理领导集团综合考核工作，置业集团经营管理部（以下简称经营管理部）是集团综合考核的归口管理部门，负责置业集团各成员企业、各职能部门、各项目部及核心企业业务部门的各种考核报表的收集、归纳、整理和执行工作。2.3各职能部门主任负责归口专业管理的考核工作，负责组织本部门根据本专业管理目标对置业集团各成员企业、项目部及其他职能部门和业务部门进行目标考核工作。各职能部门指
