1、浅谈企业办校成本管理近几年来，随着我国经济进入更深层面的改革，企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校，想要在其中生存和发展，要么开源，要么节流，节流也就是指降低费用，减少成本。各企业院校只有充分认识成本管理的重要性，树立现代成本管理观念，建立科学、标准的成本管理系统，才能使管理服务于学校整体发展的总目标，才能从成本与效益中寻求最优。 下载 一、加强成本预测 成本预测要从成本费用预算的编制入手，要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。在现代成本管理体系中,全面预算管理是一个重要的组成部分.近几年来,各企业院校在全面预算的推行过程中还存在一些问题,
2、如:管理水平和管理理念滞后,部分处室、部门对全面预算管理的理解较为片面,认为全面预算管理只是财务部门的事,一些职能部门只是消极应付;相关职能部门缺乏有效协调,管理流程不畅;考核评价不力,只注重结果,缺乏弹性;预算控制不力等等.根据管理中存在的问题和实际情况,各企业院校要通过各种渠道和形式宣传全面预算管理理念,按照全面预算管理要精细、费用指标要严紧、预算核算要规范、职能管理要具控制力等要求, 以预算指标中的成本费用为主导,成本费用预算的编制以目标成本费用为依据，并与预算年度内其他各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，预算年度内
3、一切成本费用支出，包括预算期内企业院校所有的材料、工资、费用所需的成本开支，都应纳入年度成本费用预算。 二、增强成本控制 成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制，深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局
4、部的利益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。企业院校还要制定预算管理办法、成本费用管理办法等制度,成立预算管理办公室,强化预算管理的控制和管理体系. 事前控制 增强资金使用的计划性,科学的设立成本费用的审批、审核过程，在资金的使用上严格按预算执行,由各院校财务部统一安排,集中管理。将月度预算作为全面预算控制的核心。 事中控制 在成本费用形成过程中，将成本的实际消耗与月度预算、目标成本进行对比，及时地揭示实际成本超出计划、脱离目标成本的差异，并以此为线索进行分析研究，掌握差异形成的原因，查明责任归属，迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。 三、
5、事后成本分析 事后分析是上一个会计期间内成本费用事后控制的总结，又是下一会计期间成本费用控制的开始，成本费用控制过程经过了事前控制和事中控制后，进行事后分析可以找出在这一工作流程中采取的哪些措施是有效的，还有哪些措施存在不足，从而为下一个工作流程的开始总结经验教训，并提出更有效的措施和方法，为降低成本，提高经济效益服务。例如，通过对年度或季度会计资料的对比分析，发现单位内部材料购置费用过高，财务部应结合相关主管部门对材料及低值易耗品的消耗进行分析，究竟哪些项目是应该支出的，哪些项目是应该削减的，找出问题的所在及解决方案，为下一个年度或季度的工作打好基础，使单位资金的使用更趋于合理。成本费用大部
6、分是在事前控制和事中控制阶段形成的，因此，要把重点放在事前控制和事中控制上，把事后控制作为事前控制和事中控制的总结和补充。 四、进行责任评价 成本费用管理中，必须建立一套切实可行的奖惩考核办法，使成本费用与职工的切身利益挂起钩来，增强职工成本管理的动力，以实现成本费用控制的有效性。根据单位实际需求,建立分类、捆绑式预算考核体系.预算单位以 100 分为基准分,按照不同预算指标、不同部门设置不同权数比重,以预算考核得分为系数计算考核奖.成本费用使用情况用差异率指标考核,具体计算公式为:成本费用预算差异率=(实际费用-预算批复指标)预算批复指标100%。预算单位成本费用差异率为节约差时,不扣分；差异率为超支差时，在 5%以内的属正常偏差,不扣分；差异率在 5%-20%之间的,差异一个百分点扣减该基准分的 1%；差异率超过 20%(含 20%)的,该成本费用指标不得分.在责任评价中，要正确处理奖与罚的关系，奖的同时要增加约束，罚的同时也要注意激励。 参考文献： 【1】 闫茹清 “企业成本管理与提高经济效益”上海会计 2002（5） 【2】 徐振京、张建平 “加强成本费用控制提高企业竞争力” 中州审计2001（9） 【3】 刘稳定 “推行成本费用两精管理 提高全面预算管理水平”财务与会计2008（9） （责任编辑：罗亦成）
