浅谈企业成本控制中的问题与对策.docx

上传人:h**** 文档编号:1374921 上传时间:2019-02-23 格式:DOCX 页数:2 大小:17.65KB
下载 相关 举报
浅谈企业成本控制中的问题与对策.docx_第1页
第1页 / 共2页
浅谈企业成本控制中的问题与对策.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、浅谈企业成本控制中的问题与对策中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2014)10-000-01 下载 摘 要 成本是企业生产经营过程中所必须发生的耗费,需要企业取得产品的销售收入后进行经济补偿,企业成本的降低就意味着企业利润的增加、效益的提高。因此成本的经济实质决定了其在企业经营管理中的决定性地位,也就决定了企业发展的兴衰成败。 关键词 企业成本 成本控制 企业通过成本控制使企业成本按照事先测算确定的成本水平进行,防止生产经营过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产能耗、降低成本、提高经济效益的目的。 一、企业成本控制中存在的

2、问题及形成原因 (一)企业领导人的成本控制意识淡薄 我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。 (二)成本控制的基础工作较差 许多企业没有建立健全的成本控制制度,也没有实施有效的成本控制,例如在定额管理制度方面,由于企业没有制定先进而又可行的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额,不能据以评价耗费是否合理、节约

3、,不能据以控制生产耗费、降低产品成本。其次,在计量验收制度方面,没有适当的计量手段和计量设施,难以保证各项实物计量的准确性。再次,没有企业内部价格制度,对于材料的领用、半成品转移等没有按计划价格结转,不能准确计算价格差异和产品的实际成本。最后,管理费用等期间费用方面没有预算和控制指标,也没有超额和节约的奖罚,导致利用公款大吃大喝,差旅费随意开支现象严重,造成管理费用严重超支和失控。 (三)会计信息和成本控制信息的严重失真 导致会计信息和成本控制信息、失真的原因,主要有以下几点,首先,部分领导为了表现自己的业绩,要求财务人员虚报利润,隐瞒亏损,以达到粉饰经营状况的目的。其次,会计法规、制度不健全

4、,会计工作秩序不规范,会计制度的制定滞后,不能满足市场经济条件下会计核算的需要。最后,由于会计人员素质问题,主观上造成会计失真,失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪的腐败行为,严重影响了成本控制和决策。 二、加强企业成本控制的几点建议 (一)严格成本核算管理,治理会计基础数据失真 成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动,人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高管理者和员工的素质,要求企业管理者主动通过学习和锻炼,来掌握先进的管理知识。要求员工也应该主动参加学习和培训,掌握先进工艺和技术,减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去,实

5、行全员成本控制。企业在进行成本控制时,全体员工,特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体,充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性,积极主动参与到成本控制中来,从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。 (二)加强成本考核与分析 成本控制是否达到预期的目的,要通过成本考核和分析来检验。首先,企业以目标成本为依据,根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料对各成本中心目标成本执行的工作成果进行分析、评价。其次,在考核中要注意,应将成本指标与销售收入实际情况结合。即改变过去以成本比成本的考核方法,把成本与销售收入一

6、并考核,提高成本考核的全面性和完整性。二是把责任成本指标纳入考核范围,按照“责、权、利”相结合和“多节多奖,少节少奖,不节不奖,超支罚款”的原则进行考核。最后,在考核的基础上进行定期分析,揭示成本差异,分析差异原因。这里的差异分析是指将企业实际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较,将差异发生的原因作为决策的依据,提高企业效益。 (三)利用信息技术降低企业成本费用 电子计算机、现代通讯和数据处理技术的发展,推动着计算机信息处理系统的发展,计算机技术应用于企业成本管理,大大提高企业现代化管理的进程。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。利用信息技术主要可从三方面降低企业成本费用,一是对手工工作的替代,能更加准确、高效地完成工作,提高工作效率,降低成本。二是能尽早获得准确详实的信息,及时做出准确预测、正确决策,从而最大限度地规避市场风险,防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误;三是利用信息手段改变传统业务流程和方式,减少中间环节,达到降低成本费用的目的。 参考文献: 罗剑,试论成本费用的核算与控制J.中国农业会计,2008(1). 胡桂琴,对企业成本控制问题的探析J.商场现代化,2008(4).

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 >

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。