1、浅谈企业财务管理企业管理以财务管理为核心，财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。 下载 本文主要从企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理和利润分配管理进行简述。 一、当好参谋，把好企业投资决策关 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。 投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分
2、，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为确定性投资与风险投资，相关性投资与非相关性投资等。其实投资本身就具有多种类型的性质与特点，一项长期投资，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。 第一，把好经济行为关。企业必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。有些企业投资决策失误的一个重要原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素作出了投资决策。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己不懂经济规律而作出的决
3、策。这些投资方式都是需要警惕的。 第二，把好调查研究关，严格依法办事。众所周知，投资决策是一个过程，在作出决策之前，企业必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资的，一定要按照对方的资信、财力等诸多方面进行调查。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可被人留有隐患。 第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。 第四，
4、把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行投资成本控制，要有风险意识，尽力规避风险，投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。 二、管好资金，确保企业资金流通 目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是 “三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。 当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。企业具体做到：一是各种费用按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按时发放；三是国家的
5、税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。 三、充分发挥财务监督作用 随着社会生产力水平的日益提高，企业财务监督在市场经济中的作用日益重要，企业要真正成为市场经济中的竞争主体，必须要有一套与之相适应的监督、约束机制。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员对企业的健康发展有着举足轻重的作用，必须对企业负责，反过来，企业又必须保护财务人员的职责与个人权益，使其充分发挥财务监督作用。 目前有些企业实行财务主管下管一级的制度，直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一
6、单位，这样财务人员就能无后顾之忧地行使财务监督作用。 四、新形势下的利润分配管理 利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。 多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，改革开放以后，邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，为利润分配进一步改革奠定了理论基础。科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更加调动人员的积极性，更好地发挥经济杠杆作用显得尤为重要。 总之，财务管理与企业实际有效结合，把好企业投资决策关，充分利用好每一笔资金，建立适宜的监督约束机制，用先进的管理思想武装头脑，不断学习，不断实践，才能够使我们企业的经济实力不断提高，才能够使企业立足于更加激烈的竞争市场，才能够实现企业的利润最大化、价值最大化！
