1、浅谈企业又好又快发展的“支撑点”推进企业又好又快发展，是落实科学发展观要求、实现强企富工目标、推进建设和谐企业的重大举措，更是广大职工根本愿望和长远利益之所在。当前，建筑行业激烈的市场竞争已从单一层面的比拼，发展到全方位的整体实力的竞争。越是在持续稳健的发展期，就越迫切需要坚固“ 支撑点”，以保持良性循环的发展势头，实现企业做大做强发展目标。 下载 一、规模支撑 企业经营规模的扩张是企业实力和竞争力的体现。企业良好的经济效益是建立在一定规模的基础之上的，是以经营规模为支撑点的，不然就会成为无本之木，无源之水。今后几年国家基础设施建设规模宏大，作为建筑施工企业，必须适时地抓住机遇扩大规模，否则在
2、新一轮竞争中就会落伍。当然也不是规模越大利润则大，它要与本企业的生产要素相一致，符合企业主管业务方向，并且是力所能及的量。只有确保一定的市场份额，开发相对稳定的海外市场，健全完善经营网络，才能保持和扩大生产规模。 二、能力支撑 经营规模上去了，生产能力跟不上，不仅会在一定程度上影响企业经营战略决策，而且会无法兑现合同承诺，损害企业声誉。因此，采取有效措施，提升施工生产能力是当务之急。一是有效整合要素资源。近年来，集团公司投入资金购置了移动模架、地铁盾构等大型专项设备，以提高资源利用率为核心，有效调配，合理使用，通过提高机械化作业程度来提高劳动生产率。对现有的人力资源，按照“专业培养、分类管理”
3、的原则人尽其用，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。运用市场化的方法和手段，解决劳务资源严重不足的问题。坚持资金上存、集中管理、统一调度的原则，把有限的资金用在刀刃上，提高资金周转率，保证施工生产资金需求。二是加速组建专业、稳定的施工管理架构。按照专业化的要求，组建一批专业项目部、施工队、作业工班，保持主要人员、施工领域、设备机具及考核兑现的相对稳定，达到熟练、提效的目的。着力培养在高、大、难项目上的专业化、高端化施工能力，从而为参与高层次的国际竞争、回避在低层次产品市场上的恶性竞争夯实基础。三是深入开展“创争”活动，提高职工队伍素质。通过职工队伍技能水平的提升，促进企业施工能力的提高。发挥
4、职工书屋、职工业校、农民工学校等载体作用，加强岗位培训，提高全体职工和农民工的专业水平。在当前规模扩大、大量使用劳务工的情况下，尤其要重视抓好劳务工的岗前培训，这是防止各类事故发生和提升施工能力的重要措施。 三、技术支撑 科技创新和技术领先是赢得市场竞争，提高经济效益，推动企业向更高层次发展的重要保证。企业要紧紧抓住高铁建设的大好机遇，充分利用这个平台，进一步强化技术创新，强占技术制高点。首先是加快建立企业科技创新的机制和体系的步伐。建立相应的工作机构，引进科技领域的专业人才和科技带头人，不断完善技术开发的保障措施。其次是要立足于自主创新、原始创新。在核心技术上不能受制于人，特别是对特殊地质隧
5、道、深水桥、移动模架、无砟轨道等施工技术，不断总结提升形成自己的核心技术和知识产权。再次是引进消化再创新。比如“四电”集成技术、长轨铺设等，在消化吸收的基础上创新发展。对自身达不到的技术，采取把先进的技术拿来为我所用的方式，高起点创新，少走弯路，缩短自主创新的周期。第四是加快技术合作，实现优势互补。坚持产学研相结合的原则，合理利用社会科研资源，形成技术创新的整体合力。第五是采用信息化技术。建立全集团施工支持系统，实现高效率的后方工作保障，从而具备高效的多项目集成管理能力和标准化的施工管理能力，为精细管理、远程化管理提供服务，为多项目集成管理提供技术支持的平台。 四、人才支撑 市场竞争是人才的竞
6、争，专业人才是第一生产要素，要把专业人才作为企业发展之本，企业竞争之基。一要加大四支专业队伍建设力度。即工程公司的管理团队；优秀项目长队伍；专业技术干部队伍；各类具有专业技能的基层班组长队伍。二是要深化改革，建立管理者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的长效机制，科学设置专业技术岗位，创新对专业人才的聘任机制，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。三是要在实践中发现人才，凭政绩选人用人。任用干部要结合环境、阅历，看政绩、讲道德，加强对各级管理干部和技术人员的培训，使他们的思想能与时俱进，知识不断更新，防止落伍老化。四是要加强监督管理，完善业绩考核机制。及时把那些忠诚企业、会管理、懂专业、守纪
7、律、讲团结的人，用到关键岗位上来。同时，建立科学的奖罚办法，严格按能力标准、岗位价值和业绩来核定薪酬。特别是应当逐步拉开差距，着重提高对专业水平、综合素质要求较高岗位的薪酬水平。 五、文化支撑 企业文化是企业生存和发展的软实力，也是凝聚职工队伍、塑造企业形象的重要途径。一是加强企业理念形态文化。理念形态文化包括企业精神、企业发展目标、企业宗旨等。它一经内化，必会产生一种强大的规范力和持久的推动力，从而成为人们的行动准则。二是加强企业制度形态文化。企业制度形态文化是指企业为保证生产经营管理的秩序而制定的工作规程，对企业组织和企业员工产生约束性、规范性的影响。近几年集团围绕加强企业管理已经出台了一
8、系列的规章制度，要通过抓好落实，把企业管理、工程质量、安全生产、成本控制等作为一种文化进行意识灌输。三是加强企业物质形态文化。要从工程形象、装备形象、环境形象等方面入手，在企业标志、工地外观、办公设施、职工制服等方面，结合企业实际情况强化标准化建设。四是打造有特色的企业文化。企业文化作为一种职工共同认同的价值观和理念，要结合企业的历史和实际，有针对性地进行总结提炼、宣传倡导、虚实结合，形成企业的特色文化。不仅要从观念上强调，更要落实到企业实实在在的变化和发展上，落实到职工生活质量的不断提高上；不仅要体现在对外的履约意识、诚信经营上，更要体现在对内的履行岗位职责、提高执行力。 （作者系中铁十一局集团一公司项目经理）
