1、房地产企业财务风险分析与应对摘要：在市场经济条件下，企业财务风险始终是客观存在的，房地产企业也不例外。房地产企业财务风险对房地产企业的经营与发展起着非常重要的影响作用，想要保证房地产企业的安全经营发展，必须重视房地产企业财务风险。本文对房地产企业财务风险分析与应对进行了阐述，旨在提升房地产企业财务风险控制能力，保证房地产企业健康可持续发展。 下载 关键词：房地产企业；财务风险；分析；应对 一、房地产企业财务风险介绍 （一）房地产财务风险内涵 从本质上讲企业财务风险就是一种微观的经济风险，同时也是企业经济活动之中的集中性风险。从狭义上来看，企业财务风险主要是说举债筹资风险，企业财务风险只与企业负
2、债有关系，即：企业在没有承担任何债务时就不存在财务风险。从广义上来看，企业财务风险具体是指，企业的财务工作受到各种不确定因素的影响，导致企业的收益存在误差，从而加大企业损失，具体的风险表现为：投资风险、筹资风险以及资金回收风险等。（二）房地产企业财务风险特点 对我国近几年来的房地产企业财务风险状况进行统计分析，对房地产企业财务风险特点进行了归纳，具体介绍如下： 1.按期偿债风险 现阶段，大部分房地产企业项目的开发资金是来源与银行贷款，其中也包含一些自有资金，但是自有资金占的比例比较低。房地产企业资金的特点就是投入大，回收期长，加之房地产企业的预期利润会受到各种因素的影响，这些因素可能会造成严重
3、的财务风险。 2.利率变动风险 在市场经济条件下利率不是一成不变的，房地产企业会受到利率变动的影响。如果房地产企业在负债时期经营时受到通货膨胀的影响，那么房地产企业的贷款利率就会增加，这就在一定程度上增加了企业的成本，从而降低了预期收益。 3.筹资风险 当房地产企业面临较高的资产负债时，企业在各个融资渠道上的融资困难都会增加，企业难以融资成功，最终会影响房地产企业的正常经营。 二、房地产企业财务分风险的成因 （一）房地产企业资金结构不合理，盲目举债 房地产企业项目资金来源主要由四个部分组成，分别为：金融机构贷款、企业自有资金、预售款以及企业其他收入。通常情况下在房地产企业中自有资金所占的比例非
4、常小，而负债资本所占比例非常大，占 60%以上。这样的资金结构是不合理的，如果房地产企业管理者无法管控风险，就可能出现不能支付到期本息的情况。另外，很多房地产企业都是负债式经营，合理负债有利于企业发展，但是如果企业管理者决策错误，加之受到各种因素的影响导致过度负债那么房地产企业的财务风险就会加大。 （二）房地产企业业务拓展快，投资不合理 近年来房地产行业迅猛发展，许多人在这一行业中获得了丰厚的利润，导致很多人在没有完全了解房地产行业的情况下盲目跟风，参与投资。另外，部分房地产企业在业务拓展时没有对市场进行充分的调研，没有仔细研究分析相关法律法规，导致投资不合理，增加了房地产企业财务风险。 （三
5、）房地产企业经营者财务专业知识不足 在房地产企业中重大的财务决策权掌握在少数几个人手中，如果某个领导者判断失误做出错误的决策，就会严重影响企业经营。另外，在部分房地产企业中并不重视非重大财务事项的管理，导致财务管理工作不细致，财务报表无法全面反映房地产企业财务状况，决策者无法获得全面准确的信息，最终导致决策失误。 （四）国家宏观经济政策调控 随着城市化进程的不断加快，城市用地矛盾越来越严重，针对这一问题我国政府根据实际情况出台了一系列土地政策。这些一系列政策会对房地产企业的用地成本产生很大的影响。另外，房地产企业的资金来源主要是银行贷款，国家宏观经济政策调控必然影响房地产企业资金，如：银行融资
6、政策收紧，那么企业承担的利息就越多，这就增加房地产企业的财务风险。 三、应对房地产企业财务风险的策略 （一）充分利用社会资源，合理分配建造成本 房地产企业在经营和发展的过程中应该充分利用社会资源，对企业财务资本结构进行优化，对房地产企业建造成本进行合理分配，以此降低房地产企业成本，提升经济效益。具体可以效仿政府购买服务，对房地产企业的一些项目进行外包，房地产企业可以委托专业的机构对房地产公司事务性比较强的成本管理工作进行管理。另外，房地产企业要随着关注市场变化，以市场需求为导向进行项目投资，把握客户的实际需求，对建造成本进行合理分配。 （二）建立健全的财务风险管理制度 房地产企业要根据自身运营
7、发展情况利用信息化手段建立健全的财务风险管理制度，识别和评估房地产企业正常运营发展中存在的财务风险，提前制定应对策略。房地产企业在建立财务风险管理制度时，要对企业财务报表以及相关资料进行收集整理，对房地产企业资产负债情况以及具体的财务状况进行分析和掌握，再结合市场风险与相关国家政策，制定科学有效的应对策略，降低房地产企业财务风险。财务风险管理制度建立后要在实际的管理工作中查找管理制度是否存在漏洞，加强相关管理人员的管理，保证财务风险管理制度的具体落实。 （三）提升房地产企业经营管理者的财务管理意识 在任何一个企业的发展中企业经营管理者占据了非常重要的位置，企业经营管理者的决策有时决定着整个企业
8、的发展。因此，要不断提升房地产企业经营管理者的财务管理意识，加强财务风险预防和控制，保证房地产企业的正常运营。房地产企业经营管理者要定期接受财务管理知识培训，不断提升财务决策能力，对企业财务报表中存在的问题进行查找，防止错误信息干扰财务决策。另外，房地产企业经营管理者要重视财务管理工作，要求企业相关人员严格按照相关规定做好财务工作，以此加?企业财务风险控制。 （四）密切关注国家政策调控 在市场经济条件下，房地产企业要密切关注国家政策，对市场需求进行实时掌握。这样能够避免企业决策与国家相关政策向违背，导致企业决策错误造成严重损失，还能够在顺应国家方针政策的基础上，适当降低企业成本投入风险，增加房
9、地产企业经济效益。如：近年来国家十分关注环保问题，大力倡导绿色建筑。房地产企业就应该开拓绿色建筑市场，采用绿色建筑材料，研究低碳建筑，以此顺应国家倡导绿色建筑的方针。这样不仅能够十分有效的降低企业财务风险，还能够在一定程度上降低企业能耗成本，保证房地产企业健康持续发展。 四、总结 综上所述，随着社会经济的不断发展，房地产产业也在不断发展，但是在房地产企业经营与发展中存在一定的财务风险，不利于企业发展。本文介绍了房地产企业财务风险分析与应对措施，首先对房地产企业财务风险的内涵与特点进行了说明，然后详细分析了房地产企业财务风险的成因，最后根据房地产企业财务风险的原因制定了应对房地产企业财务风险的具体策略，希望通过以上分析能够有效控制房地产企业财务风险，为房地产企业的健康可持续发展提供有力保障。 参考文献： 黄波.房地产企业财务风险的分析与应对措施探究J.经营管理者，2017（03）：161. 余咏山.房地产企业财务风险分析与防范J.西部皮革，2017，39（04）：125. 曹红.论房地产企业财务风险及应对策略J.经贸实践，2017（05）：211. 胡甜.企业财务风险防控研究以中小房地产企业为例J.经贸实践，2017（16）：262. 吴文凤.论房地产企业财务风险的成因及治理对策J.纳税，2017（29）：44. （作者单位：吉林金泽房地产开发有限公司）
