阳煤集团物资超市化经营的实践与成效作者：赵玉成 近年来，阳泉煤业集团(以下简称“阳煤集团”)供应处作为承担企业物资供应的部门，从2003年开始不断在物流管理模式和物资供应上探索和创新，并取得了良好成效。 一、物资超市化经营的实践 1建立“1223”物流管理新模式。 2003年，阳煤集团供应处积极探索煤炭企业物流管理体制，经过考察，学习先进企业的物流管理经验，充分分析物资供应市场情况，结合现代物流管理要求，提出了在集团公司建立“1223”物流管理新模式。 “1”即一条市场价值链， “22”即两级物资超市和两级物资配送，“3“即实现零库存、零距离、零浪费三个零。具体表述为：以信息化为载体，以内部订单为核心，通过一条市场价值链，按照“1223物流管理模式进行物流再造，逐步实现物流产业化。 2物资超市化经营的原则和方法。 为适应现代物流管理的要求，建立物资超市化经营的现代物流体制，结合集团公司实际，阳煤集团供应处确定物资超市化经营原则如下：必须坚持代储代销的原则；方便生产、服务生产的原则；平等竞争，优胜劣汰的原则；降低采购成本，减少流通费用
