1、执行力在煤矿区队的研究与实践摘要:介绍了郑煤集团二七分公司执行力在煤矿区队的主要做法,用提高执行力为区队建设保驾护航,在很短的时间内取得显著成效。体现管理的系统性,形成强有力的管理文化氛围。 下载 关键词:执行力 煤矿区队 研究实践 Carries out the strength in the coal mine district contingents research and the practice Wang Zhijun Wang Yingming Abstract:Introduced the Zheng coal group 27 subsidiary companies car
2、ry out the strength in the coal mine district contingents main procedure,carries out the strength with the enhancement to construct for the district contingent escorts the escort,obtains the remarkable result in the very short tforms the powerful management culture atmosphct contingentResearch pract
3、ice 【中图分类号】F424【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2009)05-0072-02 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织,则是长期目标一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,区队是每个煤炭生产企业的最基本的单位集体,在“以人为本”的管理理念日益深入人心之际,抓好区队建设,也就是搞好企业安全生产的根本所在。郑煤集团二七分公司在不断探索搞好各矿区队建设新方法、新思路的同时,用提高执行力为区队建设保驾护航,在很短的时间内取得显著成效。 提高区队的执行力,在于组织内部的有效协调,在于诸多内在因素综合作用的发挥
4、。区队的执行力有三个基本要素,即领导干部、班组长和职工群众。那么,提升区队执行力就应着重抓好几个方面: 1.区队领导干部的以身作则 执行是一个自上而下的任务传递和完成的过程,也是执行能力的学习,模仿和传递的过程,工作任务能否顺利完成,就与的执行力的起点有必然的联系。领导干部本身的角色就是以指导者的身份引导下属完成指定的任务,如果领导干部的执行不到位,领导干部的指导思想没有贯彻到实际工作中去,导致的后果就是使下属及全队职工不能认真对待和落实所执行的目标任务,出现问题也就在所难免。为此我们要求区队的每个领导干部都要以身作则,并制定了区队领导干部管理办法,建立了区队干部分片包片,责任到人管理体系,实
5、行工作业绩与工资挂钩的管理制度,激发了领导干部干事创业的积极性。要求当天分配的任务领导干部要日清日结,安排的工作要做到四落实(落实时间,落实人员,落实标准,落实结果)并且在升井以后填写工作日志。对于落实不具体,记录填写不合实际者要给予相应的处罚,处罚并不是目的,目的在于激励和督促领导干部以身作则,要锻炼自己拥有良好的执行习惯,讲究整个工作任务传递过程中每个执行环节的情况,保证整个工作任务的执行。领导干部是一个区队中的领头燕,区队的习惯作风,工作方向都和领导干部的工作作风有着密切的关系,俗话说:“村看村,户看户,群众看的是干部”,员工都在学习,领导干部更要以身作则。 从细节起,领导们把早餐带到办
6、公室,职工同志们把早餐带到会议室,在一些人看来这是一种习惯,可是在你看来,这是一种不良习惯,为改掉这个不良习惯,首先应该从我做起,每天询问到办公室吃早餐职工的原因,杜绝职工在会议室吃早餐的不良习惯,只有领导干部改掉了这个环习惯,相信职工就会改正,所以领导干部以身作则是区队拥有执行力的关键。 2.坚强有力的桥头堡防御 班组是企业的桥头堡,要建设一支执行力强的区队就必需拥有素质优良的班组长作基础,在我们分公司各矿就格外注意班组长的培养,从优秀的班组成员中通过公平、合理的评选,选出班组长,班组长要履行自己的责任,工作岗位现场交接班,实行三交清(上班任务完成情况交清、质量标准化达标情况交清、安全隐患处
7、理情况交清),每班的班组长必须填写好本班的工作日记,把从队里接到的任务给了谁,当班完成的情况,剩余的工作量,必须向调度室作汇报后方可交给下一班,交接班时要严格按照规章制度落实处理。各班组每月底必须召开一次班组例会,总结本月班组的工作,发生了哪些事情,出现了哪些问题,标准化达标,“三违”情况的考核必须与工资挂钩。另外班组之间开展“三比两交流”活动,既比设备安全运行,比环境卫生达标,比工作纪律落实,平地到井下参观,井下到平地学习,互惠互利、携手共进,达到优秀班组的要求,共创先进班组美好的明天。 3.打造素质优良的职工队伍 要想提高区队的执行力就必须打造一支素质优良的职工队伍,它们之间是相辅相承的,
8、相互制约的是一项长抓不懈的系统工程,为抓好此项工程,我们要求每个区队每月对照职工考核管理办法评比“四有”职工,并根据“八不评”的原则,严格筛选,评出品、技兼优的优秀职工。为确保设备的安全运行,我们实行包机制,让一些责任心强,技能高的职工承包设备,承包的设备明确了责任,安全生产的时间与质量标准化达标的情况与工资挂钩,大大激发了承包责任制的热情。在对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员及时在黑板上公布,按规定扣分,在建立高素质职工队伍的过程中我们还注重抓两头带中间,树立典型的观念来培养人、教育人。在后进人才的培养上加大培训力度,把职工的素质培训和业务培训结合起来分工种、分课时进行培训,力争培养出一支心
9、往一处想,劲向一处使,汗向一处流健康的积极的,向上的职工队伍。同时不间断地开展丰富多彩班组活动,各班组每周一次的集体活动:井下现场来个切磋技艺;升井后一班人搞个收工总结;班前弄一个象棋淘汰赛等等,正成为广大职工学技术、接受安全思想教育、丰富业余生活的有效载体,充分调动班组内广大职工的积极性。 4.良好的激励和监督 激发人的潜能和工作的热情、奖励执行力优秀的职工是整个执行力提升的基石。激励制度的建立才能更好地起到导向的作用,完善和利用好激励制度且注意公平合理,只有公平合理才能有利于一个区队执行文化的建设,在激励的同时,我们也注重监督体制的建立,注重群监员的培养,保证每个时间点都有人在监督,人是惰性的,是有个体差异的,一个人始终如一的具有良好执行力,是不现实的,这就要求我们要保持积极向上的心态,要不然就会被优胜劣汰所击败,激励和监督机制的建立保证了生产任务的完成,也保证了整个队伍拥力良好的执行力。 提高区队的执行力,要从领导干部开始,主动承担和发现执行过程中的任务重要性,并且要有桥头堡的火力作掩护,打造出一支素质优良的职工队伍,同时建立健全有效机制动员职工的积极主动性,提高区队的执行力,为煤矿的安全生产保驾护航。
