销售中心岗位职责.doc

岗 位 职 责为了做好销售工作，更好地完成新项目的销售任务，我们在此建立了一套新的销售体系，以期能令公司每个岗位明确地知道自己的工作内容，做到权责明确、各司其职。一、组织架构。 如（图一）。发展商与地产策划公司是职能平行的合作双方。发展商下设策划经营部与地产策划公司下设的销售策划部为直接对口部门，双方均参与政策的制定与审批，如出现争议，由双方上级领导定度。地产策划公司的销售策划部下设三个职能部门：销售策划部、销售执行部及客户服务部，分别负责项目运作过程中的销售策划、销售过程控制与管理、客户服务及售后事宜。（见图一）地产策划公司 发 展 商 销售策划部策划经营部销售执行客户关系销售策划 （图一）二、岗位设置及职责。如（图二）整个项目的运作是由地产策划公司下属的销售策划部一体承担的。新的销售体系是该部在吸取他人的教训，归纳以往的经验与心得的基础上总结出的适合本项目销售与管理的新思路。岗位设置：销售总监策划部经理客户关系部经理销售经理