一、目的：规范现金使用，确保竞争优势，降低现金风险。二、适用范围：生鲜采购部、财务部、防损部、物流中心、审计部、营运门店 三、培训范围：生鲜采购部全体人员、财务总监、财务会计部、财务资金部、公司防损部、营运店总经理、生鲜处长、果蔬课长、门店财务、门店防损、物流中心库控组、审计部高级经理四、工作程序：（一）生鲜采购部可以使用现金采购的商品范围：1、21课源头冷冻商品（含于洪市场）、部分门店活鱼和海鲜、源头干海鲜、海鲜（内蒙区域）、源头海鲜。2、22课全部商品；3、24课源头冷冻商品（含于洪市场）、鲜猪肉、牛羊肉、禽货；4、25课全部商品；5、29课源头商品；6、切货（只允许在海报档期或周年庆、店庆、开业时使用，即一次性买断商品，有绝对的价格优势，不产生库存积压的商品。15天全部销售完毕。）（二）现行现金采购包括三种形式：打预付款、货到付款和现金交易。 （三）现金审批权限级别： 1、切货以外的现金采购商品：总部采购员提报采购总监-财务部 2、切货：总部采购员提报（要注明理论毛利率）采购总监-物流
