物业管理前期介入工作指引 1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新设立分公司（项目部）物业管理业务的开展。2、范围适用于兴隆宝通置业公司和其下属的物业管理公司（以下简称地产、物业）。3、职责3.1 物业公司负责编制、发布和修订本工作指引。3.2 各地物业分公司、项目部负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划，以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。3.3 地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研究，听取采纳合理的建议，对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。4方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理
