市场部网络运营方案.doc

投资市场部运作方案市场部经理一、市场部架构分析师 市场人员C：负责QQ/呱呱市场人员B：负责博客/ 贴吧/文库市场人员A：负责论坛发帖营销二、人员配置一名市场部经理，一名分析师，3名市场人员三、市场部管理制度1、员工工资制度与考勤，参照公司制度执行，严格要求团队成员遵守本公司的规章制度，创造一个最有精神面貌和纪律性的团队。2、市场部会议定于每月两会，其中月中由市场部经理主持，主要是总结半个月以来计划的执行力度，了解各主任团队工作进展，开展下半月工作计划。月底全体成员开会，总结一个月市场工作情况，互相学习借鉴，解决工作中比较难解决问题。3、队员每天上交的日报表完成任务的情况，对客户信息进行整理，成交的成功率计算。四、市场部培训初步预计本团队的培训方案，新队员首先要针对性的系统培训培训教程分7大步骤：1、了解公司企业文化、运营模式、推广产品、公司市场优势2、大宗农产品T+D、新疆优质资源、新疆合源平台的初步认