XX栈桥项目部管理制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人负责。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。6、项目部管理人员如需离职，须提前一个月提出申请，交接完毕后方可离职二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。3、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。4、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。三、安全生产（文明施工）管理
