1、探析公立医院财务的精细化管理中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）04-000-01 下载 摘要本文主要介绍了公立医院实施财务精细化管理的重要意义，提出了加强成本控制管理；加强医院的预算管理；提高公立医院财务精细化管理技术水平；加强财务管理人员的继续再教育等措施，来加强公立医院的精细化财务管理，提高管理水平，推动公立医院健康持续的发展。 关键词公立医院财务精细化管理 公立医院顾名思义，也就是国家出钱开办的的医院，是纳入政府财政预算管理的国营医院。公立医院具有非经济性特点，它所追求的效益主要是社会效益，而不是经济效益，必须把社会效益放在第一位。精细化财务管理以
2、“细致”为起点，追求细中求精，说白了就是要精打细算。在公立医院管理中，要把财务管理延伸到各个领域，行使财务的监督职能。 一、公立医院实行精细化财务管理的重要意义 1.促进了公立医院又好又快地发展。2006 年，中国实施了新医改，“以药养医”推出历史舞台。实施精细化财务管理，降低了医院的医疗成本，资源配置得到优化，提高了医疗市场竞争力，走向了“高效、优质”相结合的效益质量发展新道路。 2.提高了医院的管理水平。财务管理是医院管理的核心，是关键环节。实施精细化财务管理有力地促进了医院管理水平的提高，促使公立医院由机关型转向了服务型。同时，实施财务精细化管理，也增强了职工的管理意识，提高了医院各项业
3、务的管理水平，带动了医院管理水平的提高。 3.推动了国民经济的发展。公立医院实施精细化的财务管理，降低了成本，提高了效益，减轻了国家财政的补贴，为国家节约了大量资源，推动了我国国民经济的快速发展。 二、提高公立医院精细化财务管理的措施 精细化财务管理讲究细中求精，在细致的基础上做到精益。随着市场经济的发展，医院必须改变传统的财务管理理念，以适应竞争日益激烈的医疗市场。 1.加强成本控制管理。面对竞争日益激烈的医疗市场，医院要优化成本结构，加强成本管理的精细化。成本核算是财务管理的基础环节，也是重中之重，我国公立医院大都重视计算而轻视成本管理，不重视事前控制，增强成本管理的精细化意识，促进公立医
4、院向效益观念转变。在成本控制要分总归类，明白哪些是可以控制的成本，哪些是不可控制的成本。在可控制的成本中，要做到精细和精益，要确保合理必要地投入，降低成本浪费，以较低的成本创造最大的社会效益和经济效益。在面对不可控制成本时，要加强监督管理，杜绝浪费，做好统计分析工作，找出原因，下大力气挖掘降低成本和消耗的潜力，促进医院成本管理的不断完善。在各个部门中加大宣传教育。提高成本控制意识，将会议费、差旅交通费、办公费等控制在较低水平。 2.加强医院的预算管理。常言说得好，凡是预则立，不预则废。预算管理已经成为了医院财务精细化管理重要的一部分。在编制预算前，要狠抓预算信息质量，加强指导，从预算的资料管理
5、、数据等入手，制定详细的活动方案。应当让各个相关部门都参与到预算的编制中来，促进信息大范围地流动，使预算编制前的沟通更为精细，增加预算的可操作性和科学性。财务管理部门要对预算执行情况及时掌握，提高资金使用效益。 3.提高公立医院财务精细化管理技术水平。要将信息化管理与医院财务管理相融合，转变传统的财务管理方式，提高财务管理的效率和效益。运用信息技术对企业的资金流和信息流进行有效地管理和控制，实现资金流和信息流的同步发展，将各个部门的数据资源有效整合，实现信息资源共享，同时，信息化的建设将财务管理与其他部门连接起来，实现了整体管理。也是财务管理部门对其他部门的监督管理，防微杜渐。积极地推动财务管
6、理信息化的建设，不仅提高了财务精细化管理水平，而且加强了对医院内部的管理，对资金的流向起到了很好地控制作用，提高了资金的使用效益。同时提高了医院管理效率，降低了管理成本，使财务管理工作真正地做到了高效、及时，增强了公立医院的市场竞争力。 4.加强财务管理人员的继续再教育。首先，要加强财务管理人员的职业技术水平，加强理论和技术平的教育和培训，增强他们判断问题、分析问题、解决问题的能力，要及时地发现风险征兆，预防财务风险的发生。其次，要加强职业道德教育。职业道德也是财务管理人员的一个重要方面，做好政治法制教育，打牢思想根据，结合财务管理工作的特点进行职业道德教育，加强廉洁自律，遵纪守法，爱岗敬业等
7、职业道德水准。 三、总结 医院财务管理工作不是孤立的，而是医院整个管理工作的一部分，是医院管理工作的核心环节。做好医院财务精细化管理，是保障医院健康稳定持续发展的基础。通过实施精细化的财务管理，使医院财务管理发生了质变，实现了财务管理职能的转变，由服务型转向了管理型，提高了医院的管理水平，促进了医院的可持续发展。 参考文献： 李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用.中国管理信息化(综合版).2008(09). 瑚成健.对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考.西部财会.2010(08). 周瑞芳.加强精细化管理 实现财务管理工作转型.中国核工业.2007(04).
