1、探析国企融资过程中财务管理的问题及对策摘要：在国企融资的过程中，要明确财务管理工作的重要性，树立正确观念，积极应对其中存在的问题，创新财务管理形式，保证可以提升自身管理工作的可靠性与有效性，为其后续发展奠定基础。 下载 关键词：国企融资；财务管理问题；解决对策 在国企融资期间，需要保证融资决策的科学性与合理性，保证可以通过财务管理方式满足其融资需求，在降低成本的情况下，提升资金的使用效率，做好风险管理工作。 一、国企融资过程中财务管理的重要性 在国企融资的过程中，财务管理工作较为重要，应当予以足够重视，利用科学合理的方式开展相关管控活动，保证可以提升融资工作效果。具体重要性表现为以下几点： （
2、一）提高融资决策的科学性 国企在融资的过程中，使用财务管理方式开展相关工作，有利于提升融资决策的科学性与合理性，创建多元化的管理机制。主要因为在国企经营发展期间，融资属于重要的工作内容，财务管理在其中能够制定完善的评估方案，明确融资的规模与特点。因此，在国企融资决策期间，财务管理工作能够发挥积极的作用，可以更好的对融资规模进行评估，避免出现资金闲置或短缺等问题，提高资金的使用效率。同时，财务管理在决策的过程中，财务部门还能根据国企的实际融资特点等，为其制定完善的工作方案，使得融资工作更加准确与科学，满足国企的顺利发展与进步需求。 （二）合理应对国企融资需求 对于国企而言，在资金需求方面，需要做
3、好评估工作，利用财务预算的方式对其进行处理。国企财务管理部门在财务预算期间，能够明确实际的资金需求，然后根据自身的利益分配特征，做好内部调整工作，有利于根据财务管理中的数据积累情况，创建规模化的参考机制，明确融资工作范围与要求，对其进行合理的控制，保证可以降低国企的经营发展成本，促进其可持续进步。 （三）减少企业融资成本，提高资金使用效率 在国企发展期间，财务管理工作在融资过程中的应用，有利于降低其融资工作成本，提升资金的使用效率，满足实际发展方面的需求。国企在融资的过程中，财务管理部门能够针对成本进行全面的控制，准确的对融资金额进行判断，并在创新工作形式的过程中，减少融资消耗，降低其使用成本
4、。同时，在融资期间，有利于提升资金的使用效率，增强管理工作效果，在国企顺利经营的基础上，逐渐优化其发展机制，健全相关管理体系。财务管理部门在全面了解国企资本内部结构的情况下，了解融资市场的变化情况，制定完善的计划方案，对相关内容进行全面控制。 （四）增强国企融资过程的风险控制 国企在融资期间，经常会出现一些风险问题，严重影响相关工作效果，不能保证其长远发展与进步。然而，在财务管理的过程中，能够针对融资内容进行分析，通过预算与核算的方式，配合动态性的监督管理工作。 二、国企融资过程中财务管理的问题 在国企融资期间，经常会出现财务管理方面的问题，不能保证工作效果，难以对其进行全面的控制，导致其长远
5、发展受到影响。具体问题包括以下几点： （一）缺乏独立的决策机制 在国企融资决策的期间，财务管理机构还没有明确决策工作要求，未能提升管理与控制工作效果，无法保证各方面工作符合规定，难以创建专业化的管理机制。首先，在决策工作中，还没有制定独立的系统，不能明确融资频率内容、规模内容、渠道内容与实践内容，导致其工作效果降低，不能满足数据完整性的需求。其次，在决策期间，经常会受到各类因素的影响与干扰，不能保证财务管理工作的独立性，例如：国企在融资决策工作中，与当地的政府部门相互扩大规模，没有制定完善的决策方案，在盲目增加成本的过程中，影响其工作科学性。 （二）工作观念落后 企业财务管理机构不能保证工作观
6、念的先进性，无法将融资管理作为核心内容，没有制定完善的管理制度，未能体现财务工作的优势，严重影响融资工作效果。 （三）缺乏公开性探讨机制 在国企融资期间，还没有制定公开性的探讨机制，不能针对各类工作进行公开化处理，难以听取他人的意见，在实际工作中，未能建立多元化的管理机制，导致其长远发展与进步受到影响。 （四）缺乏风险评估机制 在国企融资期间，还没有制定完善的风险评估机制，不能针对融资中存在的风险问题进行评价，难以创建先进的评估管理体系。一方面，在融资之前，未能开展风险预测工作，导致受到风险隐患的影响。另一方面，在融资期间，不能针对风险问题进行全面的解决，难以提升自身工作效果。 三、国企融资过
7、程中财务管理问题的建议 （一）比较融资成本，择优选取 在对融资成本进行比较的过程中，需要遵循择优选取相关工作原则，主要因为我国金融市场在实际进步的过程中，已经达到了成熟的境地，国企在融资期间具备多种选择途径，因此，财务管理部门要科学的使用相关金融工具，制定完善的决策方案，在各个方案对比的情况下，根据国企自身发展情况，筛选最佳的方案内容，以便于提升工作效果。同时，在对方案成本进行控制期间，还要全面考虑有形与无形的资本内容，建立多元化的管控体系，保证在融资期间，能够享受当地政府的各方面优惠政策，促进自身与私营企业的良好合作，在提升融资工作效率的情况下，为其发展奠定基础。在国企融资中，财务管理工作经
8、常会因为政策波动或是市场经济环境的变动出现风险问题，如果融资规模出现错误，将会导致其资金?受到严重损害。因此，国企财务管理部门在融资管理的过程中，需要树立正确的观念，对企业的资本结构进行全面分析，参考实际情况，明确融资方面的规模，保证可以提升工作水平。 （二）融资方案内部讨论公开 在国企融资的期间，应建立决策方案体系，提升方案的可行性，将其合理应用在工作中，财务管理部门应当建立专门的小组，对其进行公开化的探讨，结合国企发展需求与项目建设特点，合理筛选最佳的工作方案。在相关方案制定工作完成之后，要明确内部探讨的工作目标，使得财务管理人员更好的选取相关工作标准。在公开探讨的过程中，需要结合国企的整
9、体效益特点与需求，对各类干扰问题进行分析，在保证方案透明性的情况下，促进财务管理工作的独立性，创新相关工作形式。同时，为了保证融资方案的使用效果，需要制定公平与公正的管理机制，减少企业融资风险问题，整合所有人员的建议，避免因为缺乏专业性与科学性出现融资风险问题，充分发挥财务管理的积极作用。 （三）积极评估企业风险 在国企融资管理中，财务管理部门需要针对企业风险问题进行全面的评估，根据实际发展需求等，创建多元化的管理机制，完成当前工作任务，保证相关管理工作的可靠性与有效性。一方面，财务管理部门要针对融资方案的风险问题进行评估，及时发现其中存在的问题，在协调成本与风险之间关系的情况下，保证融资方案
10、符合国企的实际发展要求。另一方面，在明确相关工作方案之后，应当针对风险因素进行分析，明确各方面评估问题，利用科学的方式处理问题，确保工作效果，在了解风险因素与程度的情况下，建立多元化的决策方案与体制，全面管理与控制国企融资风险问题，为其后续发展奠定基础。 四、结语 国企在融资期间，需要做好财务管理工作，及时发现其中存在的问题，利用科学的方式应对问题，保证在未来发展的过程中，创建多元化的管理机制，树立正确观念。 参考文献： 刘艳秋.国企融资过程中财务管理的问题及对策J.企业改革与管理，2016（2）：116-116，117. 翁丽娜.我国国企管理层收购的市场反应及财务绩效研究D.西南财经大学，2016. 付继芳.分析国企融资过程中财务管理的问题及对策J.中国集体经济，2015（28）：131-133. （作者单位：平阳县国资发展有限公司）
