1、本科毕业论文外文翻译译文标题激励和奖励资料来源JOURNALOFPALGRAVEMACMILLAN作者NERWIGWKRESSLER第一，设置激励模式应采取的原则1、激励形式要有针对性，以满足员工的需求。“激励理论”可以简单地概括为需要引起动机，动机决定行为。员工的需要，使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。换句话说，员工是否有激励，取决于激励政策是否满足员工的需求。要做到这一点，我们首先必须了解员工的需求。在需求理论中，最著名的美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论。”应用于管理的理论，就是要求管理者要考虑员工不同层次的需求，每一层的需要设计适当的激励机制。但管理者也应考虑每个员工的特殊
2、需要，了解工作人员的水平，现在主导的需要，因此需要相应的满意程度为提供条件。具体来说，从纵向上看，不同层次的员工在不同国家的需求，如对员工的工资较低，（知识水平，工资水平），他们应侧重于以满足他们的生理需求和安全需求（例如，增加了他们的生存水平）提出了更高的高薪雇员的，更需要满足他们的需求，尊重和自我实现的。从横向来看，因为自己的个性和生活在不同的环境，为员工相同的水平，侧重于他们的需求，也不同，一些工作人员对物质利益的重视，有的员工喜欢娱乐和消遣和一些工作人员钻研一门技术，音乐，需求旺盛的工作。员工的需要是复杂多样的，应随着时间的变化，个性化的改变和企业的激励机制，更有针对性，可提高工作效率
3、。2、应考虑物质与精神，实施全面的激励薪酬。“全面薪酬战略”是目前流行于发达国家实行工资支付，工作人员的所有方面的需求为基础，以制定一个更科学的激励机制。它会被分为外部和内部两类工资，两者的结合已被形容为“全薪。”外在动机主要是定义为新兵提供可量化的货币性价值。例如基本工资，奖金等短期激励薪酬，股票期权和其他长期激励薪酬，失业保险，医疗保险和其他货币的好处，并支付各种其他货币的开支。内在动机是指那些员工不能量化的货币形式表现的各种奖励价值。如工作满意度，为了以完成其工作，以提供一个方便的工具，各种（如好的电脑），培训机会和改善名利，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境和公司的个别机会肯定和感谢
4、，并依此类推。3、要考虑个体差异，制定激励机制。根据企业的类型和特点的激励制度的不同发展，而且在发展的激励机制必须考虑到个体差异。例如，相对的奖励女工是更为看重，而男性则更注重企业和自我发展也不同年龄，一般在2030名员工岁的主人翁意识比较强，工作条件的所有方面，等要求比较高，因此“跳槽”现象较为严重，员工3145岁之间的相对自满，由于家庭原因，是相对稳定的在文化，具有更高学历的价值一般都比较自我实现，无论是在物质利益，但他们更多精神上的满足，例如工作环境，工作兴趣，工作条件，重要性，这是因为他们的基本需要，可以在保护的基础上上追求满足精神层面，而另一些学历相对较低的首要重点是基本需求的满足，
5、在办公室，管理人员和普通员工这方面的需求也有不同，因此，企业在发展企业的激励机制必须考虑员工的特点和个体差异，这样才能收到最大的激励效力。第二，建立有效的激励机制1、突破传统的系统和人力资源的动态管理。在动态管理机制，一方面要打破传统观念，大胆人才，另一方面要保持适当的重点，仍然是下岗率。首先，人才是企业成功的关键，而且也完全不随资历，构建促进人才的新渠道。大胆的年轻人才脱颖而出创造一个有前途的年轻人才的新机制，这是必要的定向培养和培训，破格提拔，他们提供了一个充分发挥自己的优势空间，使他们的才华，充分利用。第二，结合企业实际实施“末位淘汰。”更换为建立劳动和就业的机制，通过竞争，形成一个螺旋
6、，以改善就业，培训和再就业的质量，逐步提高劳动者的素质。在后，在全体员工的公众投票的所有干部岗位，任命后，在办公室实施治疗的责任。无能，这些人下岗培训，并重新任命后，不称职的人，易纲易付，拆除，使用和自由的重新招聘职位降职或辞退。因此，形成有竞争力的的选拔机制，增强危机工人意识，从而促进其业务人员，和提高质量的积极性。2、建立科学的考核制度。人员促销，任用，奖惩和调整工资必须有一定的基础，这就需要一个科学的评价体系，绩效考核。员工的绩效考核是基于一定的标准，采用科学方法，检验和评价员工岗位的职责的履行程度，以确定其绩效管理的方法，其目的主要是通过对员工的全面和综合评估，以确定他们是否合格。要坚
7、持客观公正的评价，民主开放，业绩为导向的原则。评估的主题包括“品德，能力，勤奋，和成就”四个方面的重点工作绩效评估。不同行业，不同岗位，不同工作人员的业务水平和技能水平应不同方面的工作性能要求。3、加强企业文化建设，采取鼓励工人的长远目标。各种人类需要的，就是材料，并有精神。过多强调物质利益和极端的自我膨胀，自我利益，工作积极性是不存在的，但是，过分强调精神方面的现象将形成望梅止渴，解决实际问题。所以，要满足员工的物质利益，也应大力促进企业文化建设，形成的压力牺牲，强调良好的企业氛围的贡献，以指导的内容精神的升华工人的劳动实践，员工的思想和各种丰富生活，让他们有强大的精神力量，使目标的方向可以
8、被发现。4、重点管理的转变，在任何时候改变激励。由于人们的需求，同时当低层次的需要满足的变化，将上升到一个更高层次的需求。因此，激励机制不是一成不变的，而是与员工的生活水平，而收入的增加变化。这种激励可以持续的有效性，才能不断提高员工的积极性，创造性，并不断挖掘，使企业永葆生机和活力。此外，激励也应因人而异。不同层次的应该是人的生活水平不同，是一种自然不一样。尤其是高学历的专业人士和工人一般需要有很大的不同。一般来说，受过高等教育的人力需求和推广的重点，有挑战性的工作，精神追求的长远发展，和广大员工偏重物质或短期利益的鼓励。因此，应该有一定的奖励不同，所谓的人不同的人成为下菜碟，从而可以实现他
9、们需要什么，以提高员工的积极性和创造性，以吸引和留住人才和企业的长远发展目标。5、建立三维立体化、精确的激励机制。公司以充满激情的团队，只有建立企业内部的激励机制，创造一个充满激情的气氛是没有足够的工作，但也愿意接受挑战和工作热情，充满激情的员工。否则，即使公司的文化，然后集中，如果雇员不会有这样的本身就是一个字符，然后文化是徒劳的。因为在本质上与员工与生俱来的激情更多的自身素质，精神状态和事物的认识水平的体现外整体素质的一种表现，如果没有备份，这些因素的基础上，企业的单靠工作人员的培训不一定能做到这一点。外文文献原文TITLEMOTIVATEANDREWARDMATERIALSOURCEJO
10、URNALOFPALGRAVEMACMILLANAUTHORNERWIGWKRESSLERFIRST,SETTINGINCENTIVEMODELSHOULDBETAKENTOTHEPRINCIPLEOF1FORMOFINCENTIVESHOULDBETARGETEDTOMEETTHENEEDSOFEMPLOYEES“MOTIVATIONTHEORY”CANBESIMPLYSUMMARIZEDASTHENEEDTORISETOMOTIVATION,MOTIVATIONFORTHEDECISIONBEHAVIORTHENEEDSOFSTAFFSOTHATEMPLOYEESHADAMOTIVE,BE
11、HAVIORISMOTIVATEDPERFORMANCEANDRESULTSINOTHERWORDS,WHETHERTHEEMPLOYEESHADINCENTIVES,DEPENDINGONWHETHERTHEINCENTIVEPOLICIESTOMEETSTAFFNEEDSTODOTHIS,WEMUSTFIRSTUNDERSTANDTHENEEDSOFEMPLOYEESONTHEDEMANDTHEORY,THEMOSTFAMOUSAMERICANPSYCHOLOGISTABRAHAMMASLOWPUTFORWARDTOTHENUMBEROFTHE“HIERARCHYOFNEEDSTHEORY
12、“THETHEORYAPPLIEDTOMANAGEMENT,ISTOASKMANAGERSTOCONSIDERTHENEEDSOFSTAFFATDIFFERENTLEVELS,ANDEACHLAYERNEEDTODESIGNAPPROPRIATEINCENTIVESBUTMANAGERSSHOULDALSOCONSIDERTHESPECIALNEEDSOFEACHEMPLOYEE,TOUNDERSTANDTHENEEDFORSTAFFLEVELSWHICHARENOWDOMINANT,ANDTHUSACORRESPONDINGNEEDFORTHELEVELOFSATISFACTIONPROVI
13、DETHECONDITIONSSPECIFICALLY,FROMTHEVERTICALPOINTOFVIEW,DIFFERENTLEVELSOFEMPLOYEESKNOWLEDGELEVEL,SALARYLEVELINDIFFERENTSTATESOFDEMAND,SUCHASLOWERWAGESFOREMPLOYEES,THEYSHOULDFOCUSONTOMEETTHEIRPHYSIOLOGICALNEEDSANDSECURITYREQUIREMENTSIE,INCREASEDTHEIRSURVIVALLEVELSOFTHEHIGHERPAIDEMPLOYEES,THEMORENECESS
14、ARYTOMEETTHEIRNEEDSANDRESPECTFORSELFREALIZATIONFROMTHEHORIZONTALPOINTOFVIEW,FORTHESAMELEVELSOFEMPLOYEES,BECAUSEOFTHEIRPERSONALITYANDLIVINGINDIFFERENTENVIRONMENTS,FOCUSINGONTHEIRNEEDS,THEREAREALSODIFFERENT,ASSOMESTAFFPLACESGREATIMPORTANCEONMATERIALBENEFITS,SOMEEMPLOYEESPREFERENTERTAINMENTANDRECREATIO
15、N,ANDSOMESTAFFTODELVEINTOATECHNOLOGY,MUSIC,THEWORKOFSTRONGDEMANDSTAFFNEEDSARECOMPLEXANDDIVERSE,ANDBUSINESSINCENTIVESSHOULDBECHANGEDASTIMECHANGES,INDIVIDUALIZED,MORETARGETED,CANBEMOREPRODUCTIVE2ATERIALANDSPIRITSHOULDBETAKENINTOACCOUNT,IMPLEMENTATIONOFACOMPREHENSIVEINCENTIVEPAY“OMPREHENSIVECOMPENSATIO
16、NSTRATEGY”ISNOWPREVALENTINDEVELOPEDCOUNTRIESTOIMPLEMENTASALARYPAYMENT,ISBASEDONTHENEEDSOFALLASPECTSOFSTAFFTODEVELOPAMORESCIENTIFICINCENTIVESITWILLBEDIVIDEDINTOEXTERNALANDINTERNALSALARYOFTWOCATEGORIES,ACOMBINATIONOFBOTHHASBEENDESCRIBEDAS“FULLPAY“EXTRINSICMOTIVATIONISMAINLYDEFINEDASRECRUITSPROVIDEQUAN
17、TIFIABLEMONETARYVALUEFOREXAMPLEBASESALARY,BONUSANDOTHERSHORTTERMINCENTIVECOMPENSATION,STOCKOPTIONSANDOTHERLONGTERMINCENTIVECOMPENSATION,UNEMPLOYMENTINSURANCE,MEDICALINSURANCEANDOTHERMONETARYBENEFITSANDPAYVARIOUSOTHERMONETARYEXPENSESINTRINSICMOTIVATIONREFERSTOTHOSEEMPLOYEESCANNOTBEQUANTIFIEDINMONETAR
18、YTERMSTHEVALUEOFTHEPERFORMANCEOFAVARIETYOFREWARDSSUCHASWORKSATISFACTION,INORDERTOCOMPLETEITSWORKTOPROVIDEAVARIETYOFHANDYTOOLSSUCHASAGOODCOMPUTER,TRAININGOPPORTUNITIESANDIMPROVETHEOPPORTUNITIESFORPERSONALFAME,ATTRACTIVECORPORATECULTURE,MUTUALCOORDINATIONOFTHEWORKENVIRONMENTANDTHECOMPANYSINDIVIDUALOFR
19、ECOGNITIONANDGRATITUDEANDSOON3TOCONSIDERINDIVIDUALDIFFERENCESTODEVELOPANINCENTIVEMECHANISMENTERPRISESACCORDINGTOTHETYPEANDCHARACTERISTICSOFTHEDIFFERENTDEVELOPMENTOFINCENTIVESYSTEM,BUTALSOINTHEDEVELOPMENTOFINCENTIVEMECHANISMSMUSTTAKEINTOACCOUNTINDIVIDUALDIFFERENCESFOREXAMPLE,FEMALEWORKERSRELATIVETOTH
20、EREWARDISMOREVALUED,WHILEMENAREMOREFOCUSEDBUSINESSESANDSELFDEVELOPMENTAREALSODIFFERENCESINAGE,GENERALLYBETWEENTHEAGESOF2030EMPLOYEESASTRONGERSENSEOFOWNERSHIPFORALLASPECTSOFWORKINGCONDITIONS,ETCREQUIREDRELATIVELYHIGH,SO“JOBHOPPING“PHENOMENONISMORESERIOUS,AND3145EMPLOYEESBETWEENTHEAGESOFRELATIVELYCOMP
21、LACENTDUETOFAMILYREASONS,ISRELATIVELYSTABLEINCULTURE,HAVEHIGHERQUALIFICATIONSAREGENERALLYMOREVALUESELFREALIZATION,BOTHINMATERIALINTERESTS,BUTTHEYPLACEMOREIMPORTANCEONTHESPIRITUALSATISFACTION,SUCHASWORKENVIRONMENT,INTERESTINTHEWORK,WORKINGCONDITIONS,ITISBECAUSEOFTHEIRBASICNEEDSCANBEPURSUEDONTHEBASISO
22、FPROTECTIONTOMEETTHESPIRITUALLEVEL,WHILEOTHERSARERELATIVELYLESSEDUCATEDPRIMARYFOCUSISTHESATISFACTIONOFBASICNEEDSINOFFICE,THEMANAGERSANDGENERALEMPLOYEESTHISDEMANDTHEREAREALSODIFFERENT,SOBUSINESSESINTHEDEVELOPMENTOFINCENTIVEMECHANISMSTOTHEENTERPRISEMUSTCONSIDERCHARACTERISTICSANDINDIVIDUALDIFFERENCESOF
23、EMPLOYEES,SOASTORECEIVEMAXIMUMINCENTIVEEFFECTSECOND,ESTABLISHANEFFECTIVEINCENTIVEMECHANISM1BREAKTHROUGHINCONVENTIONALSYSTEM,ANDDYNAMICMANAGEMENTOFHUMANRESOURCESINTHEDYNAMICMANAGEMENTMECHANISMSONTHEONEHANDTOBREAKTHETRADITIONALCONCEPTS,BOLDLYTALENTS,TOMAINTAINANAPPROPRIATEFOCUSONTHEOTHERHAND,ISSTILLLA
24、IDOFFRATESFIRSTOFALL,TALENTISTHEKEYTOSUCCESSINBUSINESS,BUTALSOTOCOMPLETELYDOAWAYWITHSENIORITY,CONSTRUCTANEWCHANNELFORPROMOTIONOFTALENTBOLDLYYOUNGTALENTSCOMETOTHEFORETOCREATEANEWMECHANISMFORPROMISINGYOUNGTALENT,ITISNECESSARYORIENTATIONTRAININGANDTRAINING,CANDIDATESFORSPECIALPROMOTION,PROVIDINGTHEMWIT
25、HAFULLPLAYTOTHEIRADVANTAGESOFSPACE,SOTHATTHEIRTALENTWASFULLYUTILIZEDSECOND,THECOMBINATIONOFTHEENTERPRISEACTUALIMPLEMENTATIONOFTHE“LASTONEELIMINATED“REPLACEMENTMECHANISMFORTHEESTABLISHMENTOFLABORANDEMPLOYMENT,THROUGHCOMPETITION,THESECONDJINGGANGTOFORMASPIRALTOIMPROVETHEQUALITYOFEMPLOYMENT,TRAININGAND
26、REEMPLOYMENT,GRADUALLYINCREASETHEQUALITYOFWORKERSINTHEPOSTALLCADREPOSITIONSINTHEPUBLICVOTEOFALLEMPLOYEES,UPONAPPOINTMENT,FORDUTYINOFFICETOIMPLEMENTTHETREATMENTINCOMPETENTANDTHOSEWHOLAIDOFFTRAININGANDREAPPOINTMENTAFTERINCOMPETENTPERSONS,YIGANGEASYTOPAY,DEMOTIONORDISMISSALOFTHEUSEOFREMOVAL,ANDFREERERE
27、CRUITPOSITIONSASARESULT,THEFORMATIONOFACOMPETITIVESELECTIONMECHANISM,ENHANCETHESENSEOFCRISISWORKERS,THUSCONTRIBUTINGTOTHEIRSTAFFINTHEBUSINESS,ANDENHANCETHEQUALITYOFENTHUSIASM2ESTABLISHASCIENTIFICAPPRAISALSYSTEMOFSTAFFPROMOTIONS,APPOINTMENTS,REWARDSANDPUNISHMENTSANDADJUSTWAGESMUSTHAVESOMEBASIS,WHICHR
28、EQUIRESASCIENTIFICEVALUATIONSYSTEMOFPERFORMANCEAPPRAISALSTAFFPERFORMANCEAPPRAISALISBASEDONCERTAINCRITERIA,USINGSCIENTIFICMETHODS,INSPECTIONANDEVALUATIONOFSTAFFPOSITIONSUNDERTHEDEGREEOFFULFILLMENTOFTHERESPONSIBILITIESTODETERMINEITSPERFORMANCEMANAGEMENTAPPROACH,WHICHAIMSMAINLYTHROUGHACOMPREHENSIVEANDI
29、NTEGRATEDASSESSMENTOFEMPLOYEESTODETERMINEWHETHERTHEYQUALIFIEDSHOULDADHERETOANOBJECTIVEANDFAIRASSESSMENT,DEMOCRATICOPENNESS,PERFORMANCEORIENTEDPRINCIPLESASSESSMENTOFTHETOPICSINCLUDE“MORALCHARACTER,ABILITY,DILIGENCE,ANDACHIEVEMENTSOFTHE“FOURAREAS,FOCUSINGONASSESSMENTOFWORKPERFORMANCEDIFFERENTPROFESSIO
30、NSANDDIFFERENTPOSITIONS,DIFFERENTSKILLLEVELSOFSTAFFATTHEOPERATIONALLEVELANDSHOULDBEDIFFERENTASPECTSOFJOBPERFORMANCEREQUIREMENTS3STRENGTHENTHEBUILDINGOFENTERPRISECULTURE,TAKEALONGTERMGOALOFENCOURAGINGWORKERSVARIETYOFHUMANNEEDS,THATISMATERIAL,ANDTHEREARESPIRITUALTOOMUCHEMPHASISONMATERIALINTERESTS,ANDE
31、XTREMESELFINFLATED,SELFINTEREST,WORKMOTIVATIONISNONEXISTENTHOWEVER,TOOMUCHEMPHASISONSPIRITUALASPECTSOFTHEPHENOMENONWILLFORMFANCIES,SOLVEPRACTICALPROBLEMSTHEREFORE,TOSATISFYTHEMATERIALINTERESTSOFEMPLOYEESSHOULDALSOBEVIGOROUSLYPROMOTEDTHEBUILDINGOFENTERPRISECULTURE,THEFORMATIONOFSTRESSATTHEEXPENSE,STR
32、ESSTHECONTRIBUTIONOFGOODCORPORATEATMOSPHERE,INORDERTOGUIDETHESUBLIMATIONOFTHESPIRITOFTHECONTENTSOFAVARIETYOFWORKERSLABORPRACTICES,EMPLOYEEIDEASANDENRICHLIVESGIVINGTHEMASTRONGSPIRITUALFORCE,SOTHATTHEDIRECTIONOFATARGETCOULDBEFOUND4FOCUSONMANAGEMENTCHANGES,ATANYTIMETOCHANGETHEINCENTIVESASTHEPEOPLESNEED
33、SARECHANGINGATTHESAMETIMEWHENTHELOWLEVELNEEDSMET,WILLRISETOAHIGHERLEVELNEEDSTHEREFORE,INCENTIVESARENOTSTATIC,BUTRATHERWITHTHEEMPLOYEESSTANDARDOFLIVING,INCOMESHAVERISENCHANGESUCHINCENTIVESCANBESUSTAINEDEFFECTIVENESS,INORDERTOCONTINUOUSLYIMPROVEEMPLOYEEMOTIVATION,CREATIVITYANDCONTINUALLYTAPTOENABLEENT
34、ERPRISESTOMAINTAINTHEIRVIGORANDVITALITYINADDITION,INCENTIVESSHOULDALSOVARYDIFFERENTLEVELSSHOULDBEMANSSTANDARDOFLIVINGISDIFFERENTFROMANATURALNOTTHESAMEESPECIALLYHIGHLYEDUCATEDPROFESSIONALSANDTHEGENERALNEEDSOFWORKERSVARYWIDELYGENERALLYSPEAKING,HIGHLYEDUCATEDMANPOWERNEEDSANDEMPHASISONTHEPROMOTION,CHALL
35、ENGINGWORK,ALONGTERMDEVELOPMENTOFSPIRITUALPURSUIT,ANDTHEGENERALSTAFFWEREBIASEDTOWARDSTHEENCOURAGEMENTOFMATERIALORSHORTTERMINTERESTSTHEREFORE,THERESHOULDBESOMEINCENTIVESFORDIFFERENTPEOPLEDIFFERENTFROMTHESOCALLEDHUMANBEINGBECOMESTHENEXTCAIDIE,WHICHCANACHIEVEWHATTHEYNEED,TOIMPROVEEMPLOYEEMOTIVATIONANDC
36、REATIVITYTOATTRACTANDRETAINQUALIFIEDPERSONNELANDCORPORATELONGTERMDEVELOPMENTOBJECTIVES5THEESTABLISHMENTOFTHREEDIMENSIONAL,PRECISEINCENTIVEMECHANISMCOMPANYTOMAKETHETEAMFULLOFPASSION,ONLYTOSETUPANINCENTIVEMECHANISMWITHINTHEENTERPRISETOCREATEANATMOSPHEREOFPASSIONISNOTENOUGHWORK,BUTALSOAWILLINGNESSTOACC
37、EPTCHALLENGESANDWORKENTHUSIASM,FULLOFPASSIONATEEMPLOYEESOTHERWISE,EVENIFTHECOMPANYCULTUREANDTHENCONCENTRATED,IFANEMPLOYEEDOESNOTHAVESUCHACHARACTERINITSELF,ANDTHENCULTUREISFUTILEBECAUSEINESSENCE,THEEMPLOYEEWITHTHEINNATEPASSIONMORETOTHEOVERALLQUALITYOFAMANIFESTATIONOFTHEIROWNQUALITY,MENTALSTATEANDLEVELOFAWARENESSOFTHINGSOUTSIDEOFAPERFORMANCE,IFNOTBACKEDUPANDTHEBASISOFTHESEFACTORS,ENTERPRISESOFTHESTAFFTRAININGALONEISNOTNECESSARILYCANDOIT
