论六西格玛管理.doc

论六西格玛管理 学院 土木工程班级 土木0401姓名 郑海广学号 指导老师 唐方敏 2007年12月论六西格玛管理郑海广 土木0401 学号摘要：作为一种突破性的质量管理方法，6管理率先在摩托罗拉公司的制造领域付诸实践，这使其产品的不合格率大幅降低，每年因质量问题导致的损失减少了百分之84。因为摩托罗拉取得的矫人成绩，6管理在世界各大企业中得到了推广。关键词：6 六西格玛 质量管理目录引言一、6管理的含义 1. 6的定义 2. 6的由来二、6管理的实施及其特色 1. 6的人员组成 2. 6的实施步骤 3. 6的特点 三、6取得收益的成本理论解释