1、我国国有企业员工培训存在的问题及对策摘 要：在市场经济不断发展的大环境下，各个企业间的竞争力变得越来越大，为了更好地促进国有企业的发展，培养高素质的人才是非常必要的。搞好国有企业的培训工作是有效培养高素质人才的主要途径，但由于企业的实际培训工作中还存在着一些问题，使得培训工作的进展情况不是很顺利。本文主要分析了我国国有企业员工培训中存在问题及一些解决对策。 下载 关键词：国有企业；企业员工；培训 随着我国市场经济的快速发展，国有企业在迎来挑战的同时也迎来了很多机遇。21 世纪的竞争是人才的竞争，企业只有拥有了人才，才能够占据社会进步的制高点。国有企业对员工进行培训，不仅可以帮助员工最大程度地实
2、现自身价值，还可以增强员工对企业组织的归属感和责任感，进而实现企业与员工的共赢。 一、国有企业员工培训工作中存在的问题 （一）企业员工培训工作目的不明确 部分国有企业对培训工作的理解存在误区，他们认为培训员工只是在浪费时间，并不能提高员工的才能，企业还会因为员工培训而浪费员工的工作时间，使企业的短期利益受损。即便是有部分国有企业对员工进行培训，但实际的培训工作主要是针对一些工件、相关规定等方面进行培训，这样就会使得企业的员工培训工作没有办法进行层次和对象的划分，也没有办法与实际问题进行结合，不能满足员工的需要。对此，企业应该根据员工培训的实际情况，进行相应的分析总结，制定出具有目标的培训计划。
3、 （二）缺少长期、系统的培训计划 虽然企业管理者与职工都充分认识到培训工作的重要性，但由于在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划，使得培训工作呈阶段性、短期性的特点，工作随意性也较大。而且部分企业只有在企业内部出现了较大的工作问题时，为了满足眼前的利益或者是近期需求，才会临时安排安全培训工作。但由于企业职工的各种观念是不可能在短时间内发生改变的，如果企业没有长期、系统的培训计划，即便是举办了培训工作，也达不到理想的培训状态。此外，还有一些企业为了完成政府的任务，随便找几个人就进行培训，忽略了员工培训的本质要求，进而影响了企业员工素质的培训。 （三）企业培训效果甚微 员工培训作为国有企业改
4、革的一种创新形式，其主要目标在于增强员工专业技能，更好的促进员工素质与企业的高度融合，培养优秀人才，提高企业综合效益。目前，各个企业的总体效益都是以员工的绩效作为衡量标准，但从实际的培训结果可以看出，大多数的企业员工的绩效并没有得到相应的提升。此外，从某种角度来看，企业的培训工作也是一种激励政策，员工可以在提高自身专业水平的同时，还能为自己的职位晋升得到一定的机会。但由于国有企业自身的特殊性，使培训后的员工的晋升机会受到了很大限制，从而影响了员工的工作积极性。 二、国有企业员工培训措施 （一）政府角度 在实际的员工培训工作中，政府应该从宏观的角度把控好企业发展的方向，为解决企业培训问题提供一个
5、良好的外部环境。首先，政府应当完善好市场体系。只有促进了市场的发育，建立了全面的市场经济制度，使企业成为市场主体，这样企业才会更多地把重心放在“企业生存与发展”上面，才能够积极进行员工培训，最大限度地开发企业的人力资源。此外，建立健全的培训市场体系，还有利于企?I 预测企业的发展方向，便于及时调整制定的培训计划；其次，政府还需要充分发挥自己的立法功能。政府可以通过立法形式，强制性地规定企业进行相关的员工培训。同时还可以通过创立奖励鼓励企业开展培训活动的机制，提高企业对员工的培训热情；再次，政府应该充分发挥社会的舆论导向功能，帮助企业树立起健康的价值观，鼓励企业要尊重科学，进而营造出一种“终身学
6、习”的社会文化氛围；最后，政府应该监督国有资产管理部门建立健全的奖励限制机制，以抑制国有企业经营者的短期行为，促使企业经济效益的长远发展。 （二）企业自身角度 从企业自身来说，首先企业经营者应该转变自己的认识，重视对员工的培训，充分认识到企业人才对企业长远发展的积极影响。首先，对员工的培训主要分为两个时期，即新员工刚进入企业时期和企业有特殊需要的时期。在新员工刚进入企业时期对其进行应适应的培训，可以更好地使员工全面、具体的了解企业的各项制度，工作环境和整体经营状况，便于其尽快地融入到一个新环境当中。同时还能够使员工尽快在新环境中施展自己的才能。国有企业有特殊需要的时期的培训应该有针对性的对企业
7、的员工进行培训，以便能够满足特殊的需求，进而提高企业的竞争力和良好收益，保证企业能够在市场经济的环境中站稳脚步；其次，企业经营者应该根据公司的发展战略和经营情况，建立专门的培训机构，这样可以让企业更好地帮助员工进行系统、有条理的培训，让企业的员工真正可以提升自己的综合素质；最后，企业还需要建立一支高质量的师资队伍，并通过强化教师的专业水平，提高企业的活力、增强企业的竞争力，便于适应瞬息万变的市场经济，最终获得企业长久发展。 三、结语 国有企业的员工培训是企业发展过程中一项重要而基础的工作，是提高员工综合素质和提高企业经济效益的有效途径。虽然部分国有企业已经将员工的培训工作作为企业发展的基础，但是企业的员工培训工作还存在着一些问题，使得员工达不到理想状态。所以国有企业应该在解决员工培训工作所存在的问题上，探寻出适合企业员工的培训模式，进而提高培训工作的质量和效果。 参考文献： 关悦，徐亮.国有企业员工培训存在的问题及对策J.企业改革与管理，2016，06：83-84. 赵丹洁.浅析国有企业员工培训存在的问题及解决对策J.现代商业，2016，27：60-62.
