推行“双提升”活动 抓班组建设 搞好安全管理企业千条线,班组一针穿。班组是企业发展存续的基础细胞,也是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组建设,提升全员素质是一项“固本强基”的重要工程。 2011年,矿益公司按照装备公司工会的文件精神,在公司范围内开展了“提升安全意识,提升管理水平”主题读书活动,活动的开展有效调动了班组长、普通职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,强化了班组精细化管理力度,取得了班组建设的新突破。一、以班组长队伍建设为核心,着力提升班组管理水平 班组长是企业最基层的管理者,班组长的素质和能力决定班组建设的成效。矿益公司致力于培育复合型班组长队伍,适应企业管理精细化、产品精品化、效益综合化的总体要求。完善班组长考评机制。矿益公司首先从健全组织机构与制度入手,成立了由公司领导组成的班组建设领导小组,设立了考评小组,具体负责考评工作,并制订了年度工作计划、目标。公司共有17个班组参与考评,制订了矿益公司班组建设实施方案、矿益公司班组建设考核细则和班组长绩效考核细则,按照细则逐月考评。公司2010年度1名同志被评为集团