秦 皇 岛 金 海 粮 油 工 业 有 限 公 司 文 件金海粮油文字2008 第10号 签发人: 王巍 员工考核管理规定（试行）1 目的为加强企业管理，实施公司考核评价体系，完善激励约束机制，提高工作效率，使公司更快速、持续、健康的发展。2 范围因办公区和非办公区员工工作性质不同，拟分为非办公区考核(生产部、储运部、品管部，以下同)和办公区考核（人事行政部、财务部、贸易部和各部内勤）两部分。本办法适用于考核体系内的各部门及其所属员工。2.1非办公区考核考核分为一级考核，即公司对部门考核；班组考核，即部门内部对班组考核；二级考核，即班组对员工的考核。2.2 办公区考核办公区考核为员工考核，考核对象为办公区主任级以下员工。3 职责3.1 非办公区考核由除办公区外的各部门负责相关考核指标的制定、修改和完善，并按此标准进行考核；办公区员工的考核由人事行政部负责考核指标的制定、修改和完善。3.2 人事行政部负责考核指标设定的审核，考核数据的收集、
