1、我国建筑企业财务战略实施要点与评价体系研究摘要：将财务战略管理理论应用于现代建筑企业财务管理还是一个新的课题，本文对建筑企业实施财务战略实施要点及评价体系进行了探讨，力图在这一方面做出新的尝试。会主义市场经济体制要求的理财观念，以期达到加强企业财务管理，提高企业管理水平的目的。 下载 关键词：建筑业 财务管理 要点 一、建筑企业财务战略实施的要点 企业财务战略是战略管理在企业财务管理方面的应用与延伸。在实施财务战略过程中，应注意以下几个战略实施要点: 1、构筑以财务管理为核心的企业管理系统 财务管理之于企业的重要性首先表现在资金之于企业的重要性。资金是一切经济活动的基础，一切经济活动都是运转资
2、金的活动一谋求有效地筹集、运用、回笼资金。我国经济虽然处于蓬勃发展时期，但仍是一个发展中国家，资金短缺是一个无法回避的现实，在这种僧多粥少的环境下，以资金的筹集、投放为主要对象的财务管理的重要性更凸显出来。这就要求公司员工尤其是中高层管理人员必须树立财务意识，懂得财会语言，理解重要的财务信息，充分利用财务信息资源，并进一步提高战略决策能力。 2、持续创新理念 创新与竞争优势相互促进，没有竞争优势形成与保持的愿望，就没有创新的动力，没有创新就没有竞争优势的形成。创新是企业持续存在、发展的动力之源。财务管理也可以使资产增值，只要有创意。财务管理的最重要职能是将公司的总战略概念化并将其贯彻实施到财务
3、目标中。财务主管应在战略上投入更多的时间，做一个战略性的业务主管人员，协助制定能够完成企业发展目标并以资本为回报的战略计划，然后协助实现。这就意味着必须不断地创新思想、创新举措。 3、财务经理的角色转变 进入信息时代，财务活动不再仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。它要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理可以将复杂的财务数据与具体的业务部门，如营销、经营等部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案，因此，财务经理花在通过分析财务数据促进企业价值增长上的时间将越来越多。 4、强化成本控制，保持成本
4、领先优势。 建筑企业要想获得更多的市场份额，取得盈利，在市场价格一定的条件下，只能借助于内部成本管理来实现盈利目的。因此，在这一阶段，财务战略管理比任何时期、任何阶段都要重要。内部成本管理主要强调目标成本管理法，即在价格一定的情况下，根据投资额及目标利润要求，来倒推出成本目标，并分级、分岗位、落实到人，实行项目经理责任制和分公司总经理或者董事长负责制，进行成本控制，降成本控制目标落实到各分公司、子公司、各项目部。从这一角度可以看出，成本管理不单纯属于某一部门的责任，它是全员式的，成本管理及成本战略是实现企业财务战略、乃至整体战略的主要方面，它是实现成本领先战略、差异化战略等产品服务竞争战略的重
5、要手段。 二、建筑企业财务战略实施的保障体系 1、强化竞争观念，确立战略意识 建筑企业发展到一定规模与层次，应该有自己的管理文化与价值观念，其中树立财务意识是构建管理文化非常重要的一个环节。财务意识并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，它影响着人们特别是基层管理者的行动。从财务意识与文化来看，战略管理意识、综合管理意识、预算意识与成本节约意识等，都是非常重要的。出于战略角度考虑，需要建筑企业建立起责任、权力和利益相对等的规范的组织制度体系。 2、建立业务与财务一体化的规划流程 建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制
6、定过程中，必须将两者有机地结合起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联系起来，经营计划是实现财务指标的具体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。 3、实施预算控制，提高资源配置效率 预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障条件与基础。三者相辅相成、依存互动，构成了建筑企业管理与控制的主线条。预算控制之所以能够发挥如此重要的作用，原因在于它以企业战略规划、政策导向为依托，制定企业整体的经营管理目标，并分解落实为各阶层责任单位直至个人的责任目标。在此基础上，总部还要对企业的财务资源以及其他各项经济资源等做出一体化的统筹配置
7、。 4、实行企业内部一体化的财务政策 我国建筑企业内部组织结构往往是复杂多样的。采取何种财务体制，可视公司组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业发展战略的实现，这也是目前我国建筑企业财务战略首要解决的问题。完善的财务体制应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业则务在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。 三、结语 与国际建筑企业相比，国内建筑企业差距很大，竞争力较弱。在此背景下，如何按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动，前瞻性地制定企业财务战略十分有必要，也是建筑企业财务人员应该关注的课题之一。参考文献： 傅仁章.中国建筑业的兴起M.中国建筑工业出版社，2005 曾肇河.建筑公司战略管理M.中国建筑工业出版社，2005 （责任编辑：张晓辉）
