1、探析物流项目化管理的瓶颈与发展摘 要随着我国经济的快速发展，各个行业都进入了快速发展时期，特别是物流产业发展很快，出现了越来越多的物流企业，并且正朝着规模更大、范围更广的方向发展。随着企业的不断发展，单纯的物流功能已经不能满足企业的需求，所以物流企业开始从简单的物流功能向现代的物流企业不断发展。企业在转型过程中的主要目的是高效、低成本、高质量地满足客户的需求，这对企业发展有着深远的影响。本文对物流项目化管理的瓶颈与发展趋势进行了分析，希望可以为企业的发展与进步提供一些建议。 下载 关键词项目管理；物流管理；瓶颈；发展 doi：10.3969/j.i 中图分类号F259.2 文献标识码A 文章编
2、号1673-0194（2017）24-00-02 0 引 言 供应链管理与物流管理是不同于以往的、全新的管理方法。在我国经济快速发展的背景下，相关的企业和产业之间的交流越来越多，两者之间的关系也越来越紧密，这种关系的快速变化使物流企业也必须做出改变来适应时代需求。现代企业的物流管理是以供应链管理和物流管理为主的，现代物流企业在管理中扮演着核心企业的角色。核心企?I 发展需要先进的网络技术、数据库和服务系统作为支持。例如，现代零售业中的佼佼者沃尔玛的物流信息系统是极为庞大与先进的。所以，在快速发展的背景下，传统的物流管理模式已经不再适应现代物流的需求，物流企业应该积极地运用现代化的信息技术、网络
3、技术等来促进企业发展，运用先进的管理学思想促进企业的转型发展。在传统的物流企业中引入项目管理，对企业的现代信息技术和服务系统等进行管理，对物流的建设和发展进行优化，这些对于企业发展而言具有非常重要的作用。 1 实行物流项目化管理的必要性 物流行业是为了适应时代需求而出现的新兴产业，具有广阔的发展前景和生存空间，但同时也面临着巨大的挑战。激烈的市场竞争要求物流企业必须不断进行创新改革，同时也需要物流企业具有科学合理的规划。为了实现长远发展，企业需要有专业的项目管理队伍，这有利于企业灵活地调整发展规划，充分满足企业需求，更加有利于提高企业的物流效率和服务质量。物流项目化管理就是通过实现各种形态物流
4、的利益者们各自不同的目标，来实现企业利润最大化的。由于企业不同、物流形态不同，而且随着经济的发展，企业的组织分工也不同，因此，物流项目化管理是物流行业发展的基础，企业需要技术过硬、有创新意识的专业团队去实现每个物流目标。 2 物流项目化管理中遇到的问题 2.1 项目化管理难以实现 我国地大物博、幅员辽阔，有很多物流企业，但这些企业中有许多传统的中小型物流企业，这些企业并没有很好的创新理念与方法，难以实现预期的商业目标，另外随着政策改革也导致这些小企业发展愈加困难。而国有物流企业虽然有发展优势，但是不去积极创新，也不重视项目化管理，与之相比一些民营物流企业则积极创新，得到了较快发展，但是物流行业
5、的项目化管理仍然难以实现。 2.2 商业增值困难 根据一些数据可以发现，我国的物流产业同样存在泡沫。国内的物流企业通过建立物流园区或配送中心来实现地产商业价值。这就造成了资源分配错位，真正有项目创新运维能力的团队却得不到物流园区的资源，导致商业增值难以实现。 2.3 缺乏综合物流管理系统，造成资源浪费 现阶段，我国的大多物流企业都有自己的配送中心，为了提高自己的服务水平，物流企业会提供全程的物流信息，但是由于缺乏综合性的物流管理系统，就需要安排专门的人员进行管理。由于受多种因素的影响，工作人员也会受到影响，容易造成配送中的信息收集不全面，这也影响了物流管理的健康发展，会造成资源浪费。 3 促进
6、物流项目管理发展的相关对策 3.1 建立项目管理责任制 在我国，很多物流企业都是由项目经理等高层人员进行项目管理，并没有将责任落实到具体的人员，这就导致在物流管理中人们相互推卸责任，没有较强的责任心，这样一来就降低了项目管理的效率，阻碍了企业的长远发展。为此，相关的物流企业应该建立项目管理责任制，完善管理评估和奖惩体系，对于表现优秀、工作效率高的员工给予一定的奖励，以此来激励员工。有了制度的约束，人们的责任感就会增强，相应物流部门间的联系也会增多，这可以更好地提高物流项目管理效率，推动物流项目管理的快速发展。 3.2 加大项目管理的创新力度 近年来，随着经济的发展和互联网的普及，人们越来越依赖
7、于网上购物，我国的物流企业也随之增多，导致物流企业间的市场竞争日益激烈。因此，要想在激烈的竞争中占据优势，物流企业就要不断地进行创新，加大项目的创新力度，而这些创新措施体现在各种方面，如制度创新、管理体系创新等。为了更好地调动物流管理企业员工的积极性和创新性，企业要做好以下几方面。首先，当员工自己有了创新想法后，物流企业要予以重视。其次，有了动力才会有所行动，所以物流企业可以设置一些创新奖项，鼓励员工创新。最后，物流企业要宣传创新文化，举办一些创新交流活动，营造创新氛围，使员工在思想层面上重视创新，这才是企业发展的最大动力。 3.3 抓住发展机遇，推动物流管理的发展 中小企业由于资源、成本有限
8、，其物流管理发展也会遇到一定的阻碍，为了促进中小企业物流管理不断发展，我国政府推出了一些扶持政策。物流企业要善于发现机遇、抓住机遇，充分利用国家的优惠政策，利用国家的力量，促进物流管理资源整合，降低自身的运营成本，发展自己的物流管理，提高自身的市场竞争力。 4 物流项目化管理的发展趋势 近年来，随着互联网技术的不断发展，大数据技术也被广泛应用，物流项目化管理也开始利用这些技术，重视物流项目和物流平台的对接，使用一些物流软件，集物流信息、配送等为一体，提供一条龙式服务，促使物流项目化管理朝着智能化、网络化的方向发展。另外，随着网上购物的普及和经济的不断发展，农村城镇化速度加快，一些农村地区的人们
9、也开始进行网上购物，这些人群成为了潜在的消费人群。这就推动物流项目管理开始面向农村发展，农村物流项目的发展前景巨大，为此，推动农村物流项目也成为了物流项目化管理的发展趋势之一。最后，针对物流项目管理中存在的问题，物流企业要加大创新力度，这也是物流项目管理的发展趋势之一。 5 结 语 我国的物流管理起步晚，但发展较快。尽管如此，我国物流企业的物流管理仍然存在一些问题，如缺乏综合管理系统、管理体系不完善等，这些问题在很大程度上阻碍了我国物流管理体系的发展。因此，为了促进我国物流项目管理的发展，物流企业就要不断完善物流管理体系，加大自身的创新发展力度，实现自身增值。另外，物流企业也要利用政策支持，把握发展机遇，才能提高物流项目管理的效率，推进我国物流企业的长远发展。主要参考文献 卞纪兰.我国物流产业发展的“瓶颈”因素探析J.农场经济管理，2005（2）. 龙菊.物流项目化管理的瓶颈与发展趋势J.中外企业家，2016（15）. 李春旭.浅谈我国现代物流业发展中存在的问题及对策J.东方企业文化，2012（8）.
