工业品超市管理制度1.目的为了规范工业品超市的管理，确保超市产品和服务能满足生产需要，制定超市管理制度。2.适用范围适用于代储物品的验收、入库、仓储、出库、配送、盘点等各环节的管理。 3.定义3.1“6S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素质、环境。4.职责4.1供应部职责4.1.1负责根据采购计划落实代储物资的供应。4.1.2负责代储物资供应商的管理。4.1.3负责代储物资质量异议的处置。4.1.3负责代储物资的结算。4.2物流中心职责4.2.1负责代储物资的出、入库手续办理及入库验收。4.2.2负责超市物资的管理，包括整理、清洁、排列、摆放等。4.2.3负责物品的点验，对票据进行分内、核对等工作。4.2.4负责物品的出货、退货手续的办理。5.管理程序5.1入货5.1.1物资入库时，物资供应部持回货单到物流中心交货，办理入库手续；需要检斤的物资数量以计量检验中心过磅单为准。物资验收办法执行物资管理程序。5.1.2物资入库，应先进行检验,不合格品不准入货，更不准投入使用。5.1.3验收合格物资，
