工程建设规范管理展板汇报材料.doc

2012年工程建设规范管理样板会汇报材料（提纲）年以来，根据及的要求，我局紧紧围绕中心工作，认真开展工程建设的监督工作，不断促进企业经营管理行为合法、合规、合理、高效、规范。现将年以来工作情况报告如下：一、年工作总体情况（一）立项情况年，我局共立项项，其中项、项，涉及到我局大修技改工程、“三重一大”集体决策制度执行情况等方面的工作。立项主要是根据省公司的统一要求，同时考虑到我局近几年电网建设投资较大，近几年在电网建设工程审计中发现较多问题，为此，年至年，我局的工作重点放在电网工程建设及物资管理上。通过，查找管理中的薄弱环节及潜在风险，有效预防、发现、遏止和纠正管理问题，检查相关制度是否健全和有效，规范管理，促进廉政建设，提高企业经济效益和社会效益。（二）机构设置情况为了更深入地开展工作，我局自年以来，每年根据项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的工作领导小组，负责工作的整体