1、我国施工企业成本管理存在问题及对策研究【摘要】随着中国社会制度改革发展，经济不断进步，我国施工企业也获得巨大发展，这使市场竞争加剧，许多施工企业试图降低中标价格以求增强自身竞争力。而成本管理是施工企业减少不必要支出，降低中?思鄹竦闹匾?手段，但现在施工企业在成本上的管理还存在诸多问题。本文从我国施工企业成本管理的方向出发，分析施工企业成本管理的现状、存在的问题及原因，并对此提出对策。 下载 【关键词】施工企业 成本管理 存在问题 解决对策 一、前言 随着中国经济发展，国外的建筑承包商大量的涌入国内市场，中国建筑行业的竞争形势愈加严峻。企业施工工程的成本管理逐渐成为其增加经济利润的主要手段。这种
2、形式下，我国施工企业要更加重视其自身的成本管理，运用先进的成本管理手段和方法以达到减少不必要的经济支出，增加企业经营利润、提高施工企业的市场竞争力的目的。本文以施工单位的角度，分析我国施工单位的现状，总结成本管理存在的问题并提出对策。 二、我国施工企业成本管理概述 （一）施工企业定义与特点 施工企业指从事道路建设、土木建造、建筑工程、器械安装和房屋改扩建及拆除等相关工作，具有独立法人地位，依据法律自我经营、自担风险、自主管理、独立核算的经济组织。 施工企业的特点主要有：产品独特性、施工流动性、生产经营模式具有时效性与特殊风险。施工企业基本上以建造不动产为主，具有使用期限长、稳定性、产品形式多样
3、化等特征。建筑业涵盖范围广泛，其项目建筑工程面度宽、线度长、分支分布在世界各地，施工流动性显著。而建筑施工企业一般通过招投标、议标的方式获得工程项目，建设期限长、投资大，需分阶段确认。在建筑业较长的生产施工周期内，需要消耗大量物资，如材料费、设备费、人工费。且工程建设一般是在露天下进行，易受外界影响。在不同环境与行业中，法规要求复杂，施工企业易受影响。 （二）施工企业成本管理的意义 施工企业成本管理是促进施工企业发展的必然选择。施工企业的发展需要扩大销售、开拓市场，并提高其在施工项目中的成本管理水平。降低成本可以有效增加企业经济效益。随着企业之间的市场竞争加剧，低价中标的施工项目越来越多。施工
4、企业也逐渐面临着保本薄利的严峻形式，这使施工单位必须提高成本管理水平。而建筑施工企业的成本主要是由材料组成，材料价格的大幅上涨会挤压企业获利空间，新劳务法的实施增加了人工成本。此时加强成本管理是施工企业的必然选择。 三、我国施工企业成本管理的现状及存在问题 （一）施工企业成本管理现状 近几年，国外承包商涌入国内市场，竞争愈加激烈。在工程施工项目的招投标过程中，企业会尽力突显自身风险承受力和优惠幅度，大部分建筑商为了多承包项目放弃了政府规定的计划利润。为了减少成本，一些企业减少了相应的岗位设置，授权不明确，未依据权责分离制定岗，使监管机制形同虚设，这增加了项目管理的难度。另一方面由于体制原因，国
5、有施工企业受到各方面影响使其项目管理者得不到与劳动相应的报酬，积极性降低，加剧人员流失。而工程清单报价打破了传统核算模式，部分企业无能力编制反映企业真实生产水平与经营状况的消耗定额，且企业在招投标阶段无法就综合单价进行合理报价，只能估算相关费用。 （二）我国施工企业成本管理存在的问题 1.缺乏成本管理意识。许多建筑施工企业只注重自身经济利益，忽略了成本管理带来的效益，造成企业在成本控制方面的欠缺。施工企业的成本管理是全体人员参加的全过程的管理，而一些建筑施工企业人员缺乏成本管理意识，致使人员职能条块分割，导致成本管理“走形式”现象普遍，有的企业甚至随意篡改数据应付检查。 2.缺乏科学有效的成本
6、管理体系。许多施工企业在成本管理中未彻底实施权利责任相结合的原则，各部门和岗位的成本管理责任不明确，未形成相应体系。且企业未制定明确的监管与奖励机制，这降低了负责人的积极性与对机械、人工、材料的关注度。 3.动态控制能力较差。工程项目的成本管理应由事前、事中控制和成本核算共同组成。成本核算即核算实际发生的费用，反映实施成果，也是下一次成本管理的依据，属于事后控制。现在大部分企业只是工程进展到相应阶段才核算发生了的工程成本，并不重视成本管理的事前管理和事中管理，缺乏动态控制力。 4.成本管理方法老化。企业的成本管理还采用传统手工报表与老旧的列表分析法，在企业施工完成后成本才能被反映出来，不能对施
7、工过程中的数据信息进行及时有效地收集、整理和分析，不能发现是何因素导致成本管理失控，可能会做出错误决定。 四、加强施工企业成本管理的对策 （一）加强对成本管理的认识 成本管理是建筑施工企业节约成本、增加利润的重要手段之一，企业人员应具备成本管理意识。现在许多施工企业人员缺乏成本管理意识，未认识到成本管理的重要性。在项目施工中成本管理就是为了控制不当损耗，施工企业应重视成本管理并针对成本控制展开工作，有效控制施工企业不当的损耗，并依据自身的情况进行相应的创新。 （二）建立科学有效的管理体系 建筑施工企业应遵循民主化、规范化、标准化原则，建立健全成本管理体系，使权利责任相结合，形成以部门领导为项目
8、成本管理主要负责人，全体生产施工人员共同参与的成本管理体系。同时强化奖罚措施激发员工积极性，层层落实为成本管理打下基础。 （三）加强成本动态控制 施工企业工程项目不可重来的特点，要求成本管理应关注项目动态控制。相对于项目施工准备阶段的成本管理，应根据工程施工组织设计的相关内容确定成本目标与成本控制方法、编制成本计划，利用网络资源，对成本进行动态管理与有效控制。 （四）学习成本管理新方法 施工企业应积极引入并学习现代先进的成本管理方法，增强企业成本控制和管理能力，以此减少不必要支出、增加企业利润。 五、结论 施工企业应将成本管理贯穿工程全过程，减少企业相应的支出，增加经济收益与市场竞争力。施工企
9、业应认识到成本管理在企业发展过程中所起到的积极作用，真正的做到将权利责任相结合，调动全员成本管理积极性，着力对成本进行可行性控制，发现并解决企业在成本管理中的缺陷，吸取先进的成本管理方法并根据自身情况进行调整，降低不必要损耗。发挥成本管理的作用是在企业竞争中保持活力的必要条件，企业应做好成本管控，创造更多价值。 参考文献 魏霞.施工企业成本管理的分析J.经济师，2012，9：129-129. 李明.施工企业项目成本管理分析J.建材发展导向，2012，13：181-182. 张大朋.施工企业成本管理探讨J.城市建设：下旬，2010，5：132-132. 李昊.企业成本管理问题研究J.现代营销，2013，5：51-51. 郭雷.施工企业成本管理探讨J.当代经济，2012，8：64-65. 陈淑真.探析有效的成本控制与管理J.财经界，2011，8：50-51. 作者简介：董?D 君（1992-），女，汉族，河南郑州人，研究生在读，研究方向：战略管理。
