1、探析战略性人力资源管理视野下的员工培训摘 要 人力资源已经演变成企业提升竞争力的有效利器之一。本文简述了战略性人力资源管理的内涵，分析了国内企业培训期间存在重视度不足、规划不合理以及定位不明确等问题，提出了几点强化战略性人力资源管理视野下的员工培训效果的建议。希望与有关人员一起分享经验，促进职员成长与企业战略目标之间的协调发展。 下载 关键词 人力资源管理 员工培训 战略目标 培训策略 社会经济不断发展，干扰经济市场稳定的因素不断增多，营销氛围也悄然发生了变化。现代企业要实现可持续发展目标，就应准确分析自身的竞争实力，加大对优秀人才的引进力度，壮大人才队伍规模并壮大实力。在上述过程中，素质培训
2、与人才招聘的地位不相上下。企业经营战略的制定与应用，对企业的培训工作具有一定的引导作用，借助规划、组织、开发、整合企业现有资源与能力的形式，使企业员工培训活动获得优势条件。 一、战略性人力资源管理内涵 战略性人力资源管理（SHRM），在 20 世?o80 年代就受到了一定关注，其与战略管理及人力资源管理领域相关联。战略性人力资源管理可以被视为一种科学实用的管理办法。重视人力资源战略价值的现代企业，根据自身对人力资源观念的理解，采用多层次管理模式对人力资源职能战略进行管理，其可以被视为异类细化整体战略，可以提升企业的软实力，为最佳效益的获得提供优势条件。 二、国内企业培训存在的问题 （一）重视不
3、足 受计划经济理念的影响，部分企业的管理者没有客观地评估培训部门存在的价值，没有认识到其是提升企业竞争实力的优势资源这一事实，这使管理者对培训部门的运行模式缺乏重视，从而不断减少对员工培训的资金投入。还有一些管理者认为职员经历培训后，其业务能力有所提升，可能会出现跳槽的行为，职业人才资源外流，人才队伍难以稳定，使企业蒙受一定损失，因此对员工培训的积极性不高。 （二）规划不合理 新时期下，国内很多企业形成了一整套员工培训标准，而这些标准主要是从企业利益出发编制的，对员工利益的考虑相对较少。与此同时，企业在培训员工时没有科学地设定目标，企业员工培训流于形式，培训内容也无法切实满足职员发展的主观诉求
4、，多数是对企业发展现状的阐述，培训工作运行缺乏现实意义。 （三）定位不明确 企业员工培训工作的首要目标是协助企业实现可持续发展，但是部分企业在编制培训目标时，培训定位不清晰，进而致使培训工作难以协助企业应对多变的市场环境，无法满足当下的发展需求。 三、战略性人力资源管理视野下的员工培训策略 （一）培训要做到随机应变 企业制定的发展战略绝非始终不变的，在各种内外界因素的作用下，企业发展战略也需要不断改动，员工培训形式与内容也要进行相应调整。企业管理者应积极转变观念，打破定期培训的传统格局，全面贯彻落实战略性人力资源的管理理念。在战略性人力资源管理理念的引导下，企业的员工培训内容与形式应积极迎合企
5、业发展战略的最终目标。企业常用的培训方式有两种： 第一，入职培训。员工培训可以被视为一个系统工程，为了使员工培训助力企业发展，使员工明确培训与企业战略目标间的关系是首要目标。入职培训工作能够帮助新职员对企业全貌有初步的认识，也为传播企业价值观、文化以及战略目标提供良好的渠道。 第二，固定培训。职员只有通过连贯性的学习，以及不断提出期望与应对企业发展压力的方式，才有更大的可能实现个人价值。要想彰显企业职员培训工作的现实价值，应深度分析客观和必要的培训需求。 （二）培训须契合企业战略目标 现代企业发展进程中，优化培训体制是对员工发展负责的行为，能够进一步优化战略性人力资源管理。战略性的员工培训与企
6、业的长远发展密切相关，会间接影响企业效益。在战略性人力资源管理理念的引导下，企业员工培训方案的编制要以企业现状为基础，在战略目标的引导下，不断强化员工培训工作的规范性与有效性。现代企业一般会制定专属的战略目标，形成发展优势，与传统员工培训相比较，战略性员工最大的特征就是员工培训目标、内容与企业发展战略目标相一致。 （三）采用有效的培训手段 互联网时代的到来使企业发展格局发生了变化，业内竞争压力也不断加剧。新常态下，企业应积极融入经济市场这个大环境，迎合时代发展模式，有效应用“互联网+”大平台，去开展企业培训，并在实践中积极摸索更多的发展机会，构建以移动信息化为基础的企业核心能力，强化各类业务和
7、移动互联网之间的紧凑性，使核心业务朝着“互联网+”方向发展。通过培训，使员工形成互联网思维，从而促进组织内部革新，协助企业提升各项业务的运行效率。 四、结语 员工培训对企业发展战略具有促进作用，企业要在战略性人力资源管理视野下提升员工培训效率。企业管理者应认识到员工培训的意义，并深度解析战略性人力资源管理理念的意义，不断革新培训方式，完善培训内容，以不断增强企业的竞争力。 （作者单位为长庆钻井总公司） 参考文献 尹奎，陈乐妮，王震，彭坚，许灏颖.领导行为与人力资源管理实践的关系：因果、联合、替代还是强化？J.心理科学进展，2018（01）：144-15. 陈圣书.浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径J.中国培训，2017.
