1、浅析台积电的企业战略和对国内新兴产业跟风现象的思考摘要：今年上半年，台积电宣布与南京市政府签订投资协议，将斥资 30亿美元在南京成立百分百控股的台积电（南京）有限公司，下设一座晶圆厂以及一个设计服务中心。作为苹果处理器的主要生产商，随着 2015 年底iphone 6s A9 处理器的代工门事件，或许在接下来 A10 及之后的处理器生产商中，或许将占据更大的市场份额。并且可能会独家代工苹果 A11 处理器：10nm。作为唯一半导体排名进前十的 fab，代工行业龙头-台积电甚至是 1087 年才创立，但是它的出现改变了半导体行业的格局。 这和公司创始人张忠谋一开始对台积电的定位和战略息息相关。
2、下载 关键词：半导体；晶圆；代工；战略决策 中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-02 一、台积电的创立和企业战略 芯片是电子产品的关键元器件，随着现代信息产业的高速发展，芯片在各行各业应用越来越广泛。芯片制造是知识密集型加技术密集型产业。 在台积电以前，半导体工厂的模式一般来说从前端的设计，到后端的芯片生产，都是由半导体公司独立完成的，基本上所有的半导体公司都有自己的晶圆厂。例如 Intel 和三星等公司，无论在芯片设计或者后端的晶圆生产，在全球都有着重要的地位，这也是他们的产品能够傲视整个市场的保证。尤其是 Intel，凭借着领先市场
3、的工艺，其产品更是令其直接竞争者AMD 苦不堪言。本来半导体产业按照这个模式发展，对于大部分的芯片新进者来说，会是一个大挑战，因为晶圆生产工厂的投资，不是个小数目。 但台积电的出现，改变了整个半导体行业的走势。这也为中国半导体 21世纪的崛起埋下了伏笔。 当时：全球可见的半导体公司，都是走的芯片设计与制造一条龙服务的模式，也就是从上到下，垂直整合什么都干，并且因为这些公司的主业并不是晶圆制造，而是设计和销售自己的产品，所以他们替别人代工的服务并不是很好，而且不够专业。而台湾当时正拥有日益进步的制造优势，技术人员的素质也大有提高的空间和可能，只要有人引路，就会大成功。台积电的创始人张忠谋看准这个
4、机会。他成立了全世界第一家专业晶圆体制造公司：台湾集成电路制造公司（台积电）。 台积电的专业芯片代工模式改写了半导体产业的游戏规则。之前主流模式以英特尔、德州仪器为代表，集成电路制造商自己设计芯片，在自家芯片厂生产，自己完成测试与封装。台积电专注负责中段的芯片制造，成了全世界芯片设计公司的“中央厨房”。高通与台积电被誉为“无芯片厂的芯片设计公司+代工”的合作典范。 在这之后 AMD 能够和 Intel 相竞争的一个重要原因，就是因为有台积电这样的专业代工工厂的存在。因为这样一来，AMD 只要专注在设计出好的产品，它专心和 Intel 比设计，而由台积电专门和 Intel 比制造，Intel 公
5、司则又要考虑设计又要考虑制造的问题，设计和制造之间的人哪个都不能少，还要有专门的人对着两部分主要业务进行协调。 在当时来说，在红海竞争激烈的情况下，台积电找到了适合自己前行的一片蓝海。做到了从大“红海”之外寻找大“蓝海”。 与此同时，台积电还开始建章立制，让一切有章可循。打破台湾企业存有的弊病，坚持专业和制度管人，将人治色彩减至最低；争取董事会拨出利润的 20%作为员工的红利，确立客观给薪方法，奖惩分明；虽然员工 99%是中国人，但坚持要求将英语作为公司的绝对主语，逼着大家要有世界观。让台积电在世界级领导人，世界级愿景之外，拥有世界级的管理基础和运营环境。 二、战略形成环境分析 分析是战略形思
6、考的起点。企业战略的确定是以对所在行业和公司自身资源配置的情况为基础的。企业宏观环境，是指那些给企业形成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接的影响企业的战略管理。 （一）政治和法律环境： 它包括一个国家的社会制度，国家权力机构，国家颁布的方针政策，政治团体和政治形势、法律、法规、法令等因素。这些因素对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用。它规定了企业什么可以做，什么不可以做，同时也保护企业的合法权益和合理竞争，促进公平交易。 对台积电来说，它的创立是在台湾，台湾是多党制的地区，在不同时期，执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对企业的态度和影响也是不同的。 半导体产业作为高端技术以
7、及附加价值较高的产业，在整个国民经济中占有重要战略意义。而至今世界各国都将其视为重要技术产业。在各个国家的半导体发展中，政府干预情况到处可见。不管是半导体的研发、生产、与其它国家半导体产品的贸易，政府都对其产生重大影响。 台湾的半导体产业发展大概可以分为四个阶段，第一阶段是萌芽期，在19661973 年期间，1966 年时美商通用仪器公司在高雄设立高雄电子公司，首先在台湾引进半导体的封装技术，主要从事晶体管封装，后来又有飞利浦建云电子、德州仪器等，成立年代皆相当接近，当时台湾的半导体产业都是以位居产业下游的 IC 封装或是测试起家。第二阶段是处于引进的时期，19741979 年期间，1974
8、年时台湾并没有所谓的 IC 制造产业，政府为了使电子工业能继续往技术方面发展，因此从当时的工研院电子所派遣一批工程师前往美国 RCA 公司进行技术学习。同年在工研院设立电子工业研究中心，从美国无线电公司（RCA）引进 7 微米 IC 制程技术，并建立 IC示范厂，积极引进制造技术并推广推移至民用产品。第三阶段是成长期，从 1980 年开始。 为了使 IC 制程技术能以产品推出并验证技术能力，1979 年在工研院电子所的主导之下衍生出了联华电子，工研院电子将在 RCA 转移回来的晶圆制造尺寸由 3 寸提高到 4 寸再转移给联华电子，也将技术和有经验的工程师一并转移给了联华。1980 年新竹科学园
9、区成立，当时出台了不少优惠政策，之后台湾开始陆续有半导体设计和制造公司出现，如联电、大王电子等，而下游的配套电子产业也开始陆续发展起来，1983 年开始的超大规模集成电路计划衍生了台积电、台湾光罩等公司，奠定了台湾的半导体代工的基础，在 1987 年台积电正式投入半导体市场后，它的专业代工经营形态为半导体制造与设计产业引领了一个新的风潮，相关产业纷纷投资建厂，使得封装需求量急剧提高，因此封装厂也迅速投入建厂生产。可以说台积电的业态带动了其本产业及相关产业如：封装厂等的蓬勃发展，也使得台湾在半导体生产这个领域占据了一个重要的位置。而台湾政府对于半导体产业的发展是大力扶植的态度，通过政府牵头来推动
10、这一产业的发展，良好的政治和法律环境，促进了完整产业链的形成。 而除了台湾，美国作为半导体技术的发源地，美国国防部对半导体产品的需求堆砌国家半导体产业初期发展具有决定性的作用。甚至之后美国在半导体产业上能够长期处于世界领先地位也是由于这一原因，奠定的基础。包括之后 80 年代美国作为半导体主要生产商在全球位次大幅下降，不少人也将此归因于政府在相关产业方面的政策变化。 而日本，它的侧重点是半导体在工业和消费领域的应用。在日本半导体产业的发展过程中，为了改变它最初技术依附于欧美的弱势地位，日本政府发挥了重要作用，它出台了一系列振兴产业的措施，加强了以半导体为核心的信息产业的发展，为此产业的有序竞争
11、建立了有效框架。 相对美国、日本来说，韩国政府对半导体产业的参与力度就更大了，韩国政府通过多种渠道去培养和促进韩国的财团投入半导体产业，如三星等。之后，韩国政府还在财政和税收方面给于主要半导体企业很多优惠。 在美国和日韩之后，欧洲算是半导体的第三大生产基地，上世纪 70 年代，欧洲政府就非常重视信息产业，并且出台了一些鼓励措施，但政府本身的参与度仍旧不够，到 70 年代末期，欧洲各国政府才逐步加大了对半导体产业的支持。并且西欧各国政府还曾经合起来向其他国家的半导体生产商联合施压，要求除了加工组装以外，要有更多的设计和技术部门在欧洲成立。欧洲各国政府之间的紧密合作也保护了欧洲本地的半导体产业。
12、继以上几个国家之后，中国大陆也开始参与进半导体这个新兴并且能够持续发展的产业。其实在现在看来中国是电子产品消费的重要市场，但是由于开始我们在半导体产业的水平与以上这些国家相差甚远，因此最近十多年政府投入了大量的人力物力鼓励刺激国内的半导体产业。甚至提出很多优惠政策吸引外资在中国建厂，这一点成效显著，现在中国已经是三星、台积电等企业的重要生产基地。 （二）经济环境： 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济策略，这个分为两个方面：微观和宏观。衡量这些因素的经济指标包括：国民收入、国民生产总值、利率和各地区的消费者的收入水平、消费水平等。这些因素直接决定着企业当前及潜在的的市场。
13、而半导体产业和国民收入及消费水平息息相关。 半导体产业的发展一定程度上跟随其下游电子产品的发展变化而变化。而下游电子产品的消费则依赖于国民的收入及消费水平。 （三）科技环境： 科技环境是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技政策、科技水平和发展趋势等。 现代社会是个科技飞速发展的时代，科学技术的进步日新月异，对社会和人民的生活水平都产生了极大的影响。在上个世纪 80 年代，科学技术是欧美和日本等国家遥遥占据领先位置，尤其在半导体产业，从 1959 年飞兆半导体发明了平面工艺技术，是的集成电路可量产化，这之后相关产业迅速得到了发展，欧美日本等国家牢牢把核
14、心技术掌握在自己手里。到 80 年代，半导体生产商仍旧是集设计与生产于一体的模式在运行，而台湾并不具有技术优势，台积电就是在这个时候提出了代工工厂这个概念，代工工厂只接单进行生产，而不涉及设计这一核心技术。最开始的时候也是很难被业内接受，但是它做好了准备，经受了考验，最后在这个新的领域站稳脚跟。可以说台积电的成功建立，创造了一个新的产业。 （四）社会文化环境： 社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统和人口规模等。一个国家或地区的教育程度和文化水平、宗教信仰会影响人民的需求层次。 国际社会信息化对人民的社会经济生活产生了重大影响，而半导体
15、产业又是信息技术实现的核心基础。人类社会正在进入以信息技术互联网为核心的“新经济”时代。而所谓的信息时代，是以计算机和通讯作为技术基础的，信息技术的一个重要载体就是半导体。在这样的社会文化环境的要求下，半导体产业必然会蓬勃发展，并且吸引更多的投资。 （五）自然环境： 自然环境是指企业所处的生态环境和相关自然资源，包括环境保护和生态平衡等方面。 在上个世界 80 年代，国内相关产业还处于起步阶段，台湾的地理位置等相对来说还是处理比较有利的地位，台积电最初的成功创建也与此有较大关系。当然在 21 世纪，中国大陆各项产业蓬勃发展的情况下，很多企业纷纷在国内设厂也是必然的趋势。 三、国内产业跟风现象
16、集群化、规模化是现代产业发展的重要趋势，在一项产业蓬勃发展的影响下，必然会导致其上下游产业快速发展。以苏州工业园区和昆山为例，在 20 世纪末和 21 世纪初，由于当地政府和国家政策的鼓励，集聚了众多的电子产业在此建厂，而与之相应的便是其上游供应商也在周围辐射开来，陆续成立制造工厂。 在一些新兴产业的发展过程中，出现了很多的盲目跟风现象，导致新兴产业短时间之内扎堆建厂，投入生产后又迅速出现产能过剩问题。 众所周知，光伏产业的问题便是产能过剩，而且是严重过剩，20 世纪初，国家出台政策对光伏产业进行补贴，其时补贴的是生产者，也即是说只要我建立一个光伏厂便能拿到一笔可观的政府补贴，并且有各项国家或
17、地方的优惠建厂措施，在当时就使得很多企业盲目的涌入该行业，因为光伏厂的技术性并不像半导体晶圆厂那么强，甚至可以说是极低的技术门槛，因此有很多进入该产业的投机主义迅速尝到了甜头，这又导致了观望的企业前赴后继的进入这个产业，而结果就是在短时间之内就从供不应求变成了产能过剩，之后宏观经济不景气，政府补贴减少，本身光伏发电成本又高于火电，因此行业又迅速陷入了低谷。这就是盲目跟风过度投资对一个产业造成的影响。 四、结束语 因此国家现在也在强调发展新兴产业切忌跟风。科学合理的发展新兴产业，避免跟风和一拥而上过度投资，才能使得各个产业更健康地发展。 在现代社会，起初的蓝海最后也许终将会变成红海，但是在当时的环境下，企业如何去发现自己的最初的那片蓝海，并且在其中站稳脚跟，持续稳定的发展。 参考文献： 毕亚军.张忠谋创业台积电.华商韬略. 徐二明著.企业战略管理.中国经济出版社. 吴德庆，王保林，马月才著.管理经济学.中国人民大学出版社.
