对建立烟农合作社的几点看法.doc

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对建立烟农合作社的几点看法 要想建设现代烟草农业,保持烟叶生产可持续发展,就必须建立和发展烟叶生产专业合作社,以合作社为媒体,实现资金、技术和人力等方面资源的最佳配置,发挥最大的生产产能和最佳的生产效益,所以说,合作社经营是未来烟叶生产的主要方式,是建立和发展烟叶生产的重要手段。但合作社的建立还刚刚开始,还处在探索和完善阶段,还存在着的一些问题: 一是建立时间普遍较短,管理结构尚待完善。由于组建时间较短,运行经验不足,社内基本没有实现盈利,社内管理人员无报酬。理事会、监事会、社员难以拧成一股绳,对合作社发展方向和深化专业化服务没有进行深入研究,“种植在户、服务在社”不明显。合作社内出资金额认定不够科学,为盈余分配埋下隐患。 二是政策推动作用明显,发展能力亟待增强烟草部门主导了合作社运行模式,对合作社运行流程细节设计较多,管理比较细致,合作社缺乏自身发展的根本动力,主要靠政策驱动多为“烟草部门推一推,合作社动一动”,合作社自主经营、自我发展能力不强。对合作社的扶持投入与合作社成长发展不成比例,资金、物资投入多,产出甚微。 三是服务

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