纵观家电行业，与海尔、海信、TCL、康佳这些品牌相比，创维是国内惟一家只做电视的家电企业。投资者们更关心的却是，经营单一产品的创维能持续增长吗？创维十年和谐演变 一改此前低调行事的风格，创维集团董事局主席兼总裁张学斌近两年频频闯入人们的视野。但是，当前中国企业界关于创始人与职业经理人夺权的纷争却在暗示：中国的高级经理人市场还是一个不完全市场。记者面前的张学斌却是温和而又自信。“老板”不在的这些年，张学斌带领创维从危局中稳步成长。创维的核心产业电视业务，目前占创维整体收入的85%左右，根据奥维咨询2009年的数据，创维液晶电视的国内市场占有率排名第一。纵观家电行业，与海尔、海信、TCL、康佳这些品牌相比，创维是国内惟一只做电视的家电企业。如今，已经完成了从早先的“绝对多元化”到“相对专业化”的过渡，一切就绪的张学斌决定做“加法”了：“创维近几年来，完成了包括机制、体制、人力资源、内部管理、产品等在内的十个方面的转变，这十个转变让创维具备了快速增长的能力和再扩张的资格，所以从2009年开始我们尝试性地进行了新的产业布局。” 第一个50亿，创维做了12年；第
