安全文化体系经验材料以新型管理模式为基础围绕矿井建设构建安全管理新文化屯留煤矿是2002年9月正式开工建设的，年设计能力达600万吨，实际年生产能力可达1000-1500万吨，被任润厚董事长誉为潞安的柱石工程和后劲工程，项目总投资27亿元，其中矿井投资22.2亿元。截止到2005年底，矿井供电、通风、提升等六大永久性生产系统已全部形成，目前，第一个综采工作面已经试产出煤。屯留煤矿安全文化建设是从2005年9月开始的。我们根据集团公司本质安全型矿井评价标准及实施细则的要求，结合屯留煤矿的实际情况，创造性地开展了安全文化建设，为矿井安全建设提供了强有力的文化保证。一、安全文化建设情况安全文化建设是搞好安全工作的重要方法。矿党政对安全文化建设工作十分重视，矿党委卫书记、刘矿长多次强调，屯留矿的安全工作要从大处着眼，从基础管理着手，建立全方位的安全文化，根据矿党政的要求，我们积极开展各种安全文化创建活动，创新管理，扎实工作，为矿井安全建设提供了可靠的思想保证、文化保证，促进了矿井安全工作的持续稳定健康发展。1、创新安全文化体系的组织管理。按照集团公司
