1、浅析如何调动员工培训的积极性摘要如何有效调动员工积极性，是企业员工培训过程中必须认真考虑的问题，本文对石化企业中影响员工培训积极性的因素进行了分析，并提出了一些有益的看法和建议。下载 关键词员工培训积极性措施 中图分类号：F762 文献标识码：A 一、影响员工参加培训积极性的主要原因 影响企业员工主动学习、积极培训的不利因素是多方面的，既有企业管理方面的因素，也有员工自身内在需求不同的原因，同时还有工作、生活、环境等方面的影响。 （一）企业对培训没能真正重视。 培训属于无形服务，其效果很难在短期内体现，培训往往被视为一种单纯的支出而不是投资。虽然企业都知道培训很重要，但培训工作在很多企业中却得
2、不到足够的重视，尤其是安全生产任务重的时候，员工培训往往被忽视，“培训工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”这句话正是培训在很多企业中所处位置的真实写照。 （二）培训管理水平有待提高。 一方面，在一些企业，培训工作“既重要又茫然”，对于员工的培训需求缺乏科学细致的分析，使得培训工作带有很大的盲目性和随意性，每年的培训内容都大同小异，没有创新，针对性、实用性较差；另一方面，企业内部培训师大部分都为兼职，教学水平不足，培训形式单一，课堂教学灌输式较多，学员学习兴趣不高，影响了员工学习的积极性和培训效果。 （三）员工自身认识不足。 一些员工尤其是工作十几年的老员工，自认为生产经验丰富，岗位技能熟
3、练，没必要参加培训，缺乏岗位竞争意识、安全生产意识，没能认识到培训是企业给予员工提供的一种福利，是提高自身素质、安全生产技能和个人职业生涯发展的有效途径，反而认为培训耽误了自己的休息时间，把培训当作任务来完成或选择敷衍、抵制。 （四）培训监管、考核机制不健全。 培训需要投入大量的人力、物力，一些单位为了减少精力，对培训期间的员工疏于管理，造成了学与不学一个样，学得好与学得差一个样，缺少相应的考核管理与奖惩机制，员工参加学习既无外在的压力，也无内在的动力，在一定程度上阻碍了员工参与培训的积极性。 二、提高员工参加培训积极性的措施 （一）领导重视培训，是提高培训工作积极性的主要保障。 领导重视培训
4、，就会为培训工作提供足够的人力、物力、财力资源，有利于培训工作的顺利开展；领导参与培训，就能起到带头作用，有利于培训工作的持续推动。因此，领导要深刻认识，积极投入到培训工作中来，作为培训工作的积极参与者，与员工一起参与培训，亲自为员工授课，这将大大推动培训工作的开展。 （二）提高培训管理者和培训师的业务素质，是提高培训工作积极性的关键。 培训管理者对于举办的各类培训班，一定要充分调研、充分准备，多与员工沟通交流，认真做好培训需求分析，结合企业发展、岗位需要和员工成长，确定培训方向，同时要不断加强自身业务学习，对培训工作的各个环节深入认识，能够正确处理培训中的各类问题，确保较高的培训管理水平；内
5、训师要注重教学技能的改进，针对不同群体科学合理的设置培训内容，使培训课程更有针对性和实用性，同时采用讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析式等灵活多样的培训形式，不断探索、创新培训方法，提高员工的学习兴趣，进而提高其积极性。 （三）加强企业文化建设和教育，形成共同的思想基础。 努力建立学习型企业文化并进行宣贯，使全体员工充分感受到不学习就不能进步，就有被淘汰的风险，强化竞争意识，努力营造良好的学习气氛。加强员工思想疏导，促使员工由被动参与到主动融入，让员工从思想上接受培训，积极参与培训，从“要我学”转变为“我要学”。 （四）充分理解和尊重员工，努力创建良好的学习环境。 企业要关心和理解职工的
6、难处，积极帮助他们解决实际问题、创造学习环境，对员工取得的成绩要及时的进行表彰，对他们刻苦学习的精神要及时地给予肯定，从而激发他们的学习积极性。 （五）健全考核奖惩制度，是提高培训工作积极性的保障。 建立完善的考核体系，对组织培训的单位和参与培训的员工都要进行细化考核：对培训不积极的单位和个人给予一定的处罚；对组织培训工作出色、学习氛围浓重、培训效果明显的单位和个人给予奖励。对主动学习、积极参与、成绩优异、技术过硬的员工，在考核成绩与经济利益及职称晋级挂钩的同时，也要注重精神的鼓励。如通过新闻报道、黑板报、表彰会等形式，宣传员工好的学习方法和钻研业务的精神，让员工从精神和物质上都能得到收获，使
7、员工参加培训不仅有压力，而且还能产生一定的动力。（六）建立岗位竞争淘汰机制。 能者上、庸者下，定期进行岗位竞争选拔。通过定性、定量等考核方式对员工技能、业绩进行评价，对员工产生一种外在的压力和紧迫感，促使他们不断参与培训，更新知识，提升自身能力，增强竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。 总之，提高员工参加培训的积极性，是大多数企业在员工培训中遇到的最大难题，同时也是最关键的问题，必须要高度重视企业员工培训的地位和作用，同时加强员工思想教育，创新培训方式方法，完善考核奖惩机制，注重领导在培训工作中的作用发挥，只有这样，才能有效提高员工参与培训的积极性，才能实现员工与企业同步发展，互利共赢。 （作者单位：中国石油大港石化公司）参考文献： 王忠明.现代培训方法与技术.中国人事出版社，1999. 李美兰.浅谈调动国企员工培训积极性的有效措施.现代商业，2009（17）：171-172. 韦美宁.如何提高员工参加培训的积极性.人力资源管理，2011（7）：56.
