1、浅谈供电企业人力资源培训的现状与改革【摘 要】人力资源是当今社会最重要的战略性资源，人力资源培训的力度与成效决定了供电企业未来的发展方向。本文剖析了我国供电企业人力资源培训的现状，分析了不足，并提出了改革策略，以期促进我国的电力企业发展。 下载 【关键词】供电企业 人力资源 现状分析 培训 改革 随着我国经济的迅猛发展、科学技术的不断进步，人才在社会中的重要地位越发突显，人力资源成为了每个企、事业单位增强自己在市场中的战斗力与竞争力的前提和保障。目前在我国，国企是各类人才的主要栖息地，它为更多人才发挥自己的价值、施展自己的才华提供了一个较大的发展平台。然而，就现实情况来看，受各种因素影响，当前
2、各企业人才流失现象严重，很多单位更是存在着人才缺失与人员臃肿的矛盾，形成了“好的人才引不进来，现有的人才流动性太大”的现象，严重影响了各企事业单位通过人才作用创造经济效益的转化，为我国的经济发展发展带来了一定的影响和损失。因此，在新时期新环境下，加强供电企业人力资源培训工作，并通过不足分析以及改革培训项目探求防止人才流失的对策，不断吸纳更多专业人才的加盟，对供电企业取得长远发展有着重要意义。 一、人力资源培训的内容 人力资源主要有两个概念形成：其一是存在于人身上的体能、知识、技能、能力、行为特征以及个性倾向等载体中的潜能资源；其二是区域范围内人口的数量以及人口质量。每个人都有其特定的潜力，这是
3、人力资源开发中的重要部分。而数量也是一种资源，因此开展人力资源培训的主要工作除了开发个人潜能之外，还包括提高群体的素质，使整个群体得以健康均衡的发展，从而提高群体的创造与创新能力。人力资源培训的主要内容由以下两个方面构成。 1.开发个人潜能 人的潜能犹如一座待开发的金矿，价值无比，蕴藏无穷。并非所有人命中注定不能够成为“爱迪生”，只要发挥了足够的潜能，每个平凡的人都能够成就一番伟业。当前，随着市场竞争的加剧，开发员工潜能已成为每个企业单位的重点项目。然而受人力因素的影响，开发的效果不一，有些企业单位甚至耗费大量财力人力物力，结果却收效甚微。 2.提高群体素质 人是群体性动物，每个企业都是一个群
4、体，而群体的根本目标是为创造价值。因此，提高群体素质，是开展人力资源培训工作的另一项重要内容。二、供电企业人力资源培训的现状分析 供电企业开展人力资源培训工作应当首先了解企业的生产经营目标以及战略发展规划，其次针对目标制定相应的培训策略。然而当前大多数供电企业在开展培训工作时存在一定的问题，问题主要体现在以下几个方面。 1.忽略开展培训工作的主旨 供电企业是我国重要的能源机构，隶属国企范畴。因此当前许多供电企业开展人力资源培训工作是为响应上级号召，而不结合本单位的实际情况，不进行现状分析，盲目的开展培训工作，而忽略培训开展的主旨。通常在培训项目中，人手一份简单的学习材料，上级读、下级听，形式化
5、、程序化，纪律松散，参与培训人员的学习意识不强，培训的内容没有一定的针对性，使人力资源培训缺乏意义体现。 2.职工的参与意识差 在供电企业的人力资源培训中，基于对培训意义的宣传力度不足，以及培训工作缺乏主旨性，从而造成广大职工对培训工作的参与意识差。同时，受不良风气的影响，当前许多电力企业职工得过且过的思想观念较为严重，认为抱定了“铁饭碗”，工作质量的优与劣无关紧要，而这也是造成职工对培训工作参与意识差的原因之一。此外，许多职工认为企业所开展的专业素质培训、思想教育、服务理念等等，与职工的薪资毫无关联，直接导致许多职工不配合培训工作，这也是造成职工参与意识差的重要因素。 3.培训缺乏实效性 大
6、部分供电企业所开展的人力资源培训缺乏实效性，对供电企业的发展起不到丝毫的促进作用。这与培训内容以及培训方式有着重要关联。许多企业在培训中缺乏专职或兼职的讲师，大多是由相关领导兼任讲师；同时，从培训内容上看，其功能过于单一，如专业素质培训，不同岗位不同工种，同样的培训材料；此外，从培训方法上看，除了照本宣科以及简单的讲解之外，也缺乏科学合理的培训方法的应用，使培训过程单调乏味，严重影响了培训工作的实效性。 综上现状分析，可见供电企业人力资源培训工作中存在着极大的弊端。要解决上述问题，需要加大改革力度，建立完善的人力资源培训机制，并采取多项措施，加强培训的实效性。 三、供电企业人力资源培训的改革方
7、案 随着我国经济的发展，市场竞争的加剧，现今私企对培训工作高度重视，相继完善了培训机制，制定了一系列的培训措施。然而对于供电企业而言，基于其性质的不同，因此培训工作尚待进一步深化。要加快改革的力度，完善培训体系，才能实现供电企业的可持续发展。基于此，笔者现就改革方案谈谈自己的几点看法。 1、制定完善的人力资源培训计划 基于供电企业的特点，及其对未来人力资源的需求和对供给状况的分析与评估，制定完善的与企业相匹配的人力资源培训计划。对于供电企业而言，培训计划要与企业的发展协调统一。 如企业未来五年计划要进一步拓展输电线路长度、变电容量以及新增变电容量，而当前的人力资源培训计划势必就要结合预设数据，
8、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘以及选择等内容进行分析与确定培训工作的主旨。其次，结合已定的培训计划，进一步拟定细节，设立预期目标以及完善与培训计划相关的配套设施、人员等等。 制定科学合理的人力资源培训计划是开展培训工作的重要前提。除上述预备工作之外，企业还需重点分析以往工作中的不足，并建立评价机制，使人力资源培训计划成为完整的、与企业现状以及未来计划相适应的科学化制度。 2、提高人力资源培训的实效性 人力资源培训是由企业组织与开展的一项提高职工整体素质的综合性活动，要提高培训工作的实效性，做好三项工作是前提。 其一，将培训工作与奖罚制度相结合，与职工的薪资福利挂勾，以吸
9、引广大职工的参与配合； 其二，讲方式、重方法，加强与教育机构的合作联系，聘请名师来企业进行培训工作；同时，向教育机构学习更多的培训方法，加强对培训内容的渗透； 其三，加大宣传力度，做好宣传工作，要让职工有所认识，加强职工的参与意识，使职工能够更好的融入到培训工作中来。 3、建立评价制度 要检验培训工作的有效性与低效性，建立完善的评价制度是重点。评价制度具有多项内容，然而此时仅是针对培训计划而言的。它是通过系统的方法以及科学原理来评定和测量培训工作的实际效果。评价制度应当与培训工作计划同时建立，准确的说，其是培训工作的一个重要部分。要确立评价标准，制定相应的评价手段，如以事先预设、事中控制、事后
10、考核作为评价制度的核心，等等。 四、结论 综上所述，供电企业必须系统的认真对待培训的作用与意义，建立起与知识经济时代相匹配的培训理念，充分认识到开展人力资源培训工作的重要性，理性的梳理培训的全过程，实现职工培训投资主体多元化，不断强化培训考评与激励机制，以促进员工培训的效果转移，加强供电企业的全面建设。 参考文献： 刘忠诚. 重视供电企业职工教育 促进企业又好又快发展J. 中国电力教育：下， 2008， （7）： 21-24. 谭曙光. 县供电企业教育培训工作存在的问题与对策J. 农村电工， 2011， （8）： 8. 赵友云. 加快人力资源开发利用的对策云南 6 家发供电企业人力资源状况调查J. 中国电力企业管理， 2003， （12）： 41-42.
