1、浅谈军工企业多项目管理中的资源调度问题摘要：随着军工企业的快速发展，其多项目管理中的资源调度问题越来越受到关注。本文首先阐述了军工企业资源调度中所存在的不足之处，然后从项目资源需求、资源计划制订等方面提出了几条优化多项目资源调度的相关措施，希望可以通过相关措施的实施，实现军工企业资源的均衡调度。 下载 关键词：军工企业 多项目管理 资源调度 随着我国军工企业的快速发展，其科研项目也越来越多，项目种类也越来越多元化。在这种多项目的管理中，企业需要制定合理的资源利用计划，来实现资源的均衡调度，以保证项目成功。以下针对企业发展过程中出现的资源调度问题展开论述。 一、军工企业资源调度中的不足之处 （一
2、）项目需求与资源的配比关系不合理。大多数军工企业在多项目运行情况下，常常出现资源不够用的情况，但由于其所用的资源往往也是一些稀缺的珍贵资源。如一一满足每个项目进行资源配置，容易造成资源累积浪费，造成企业的闲置成本。如资源的配置不足，则会导致项目的质量下降，从而影响整个项目进展。基于这种现象，军工企业应当制定合理的资源调度计划，避免这种供大于求与供不应求的局面出现，从而实现资源的有效合理利用，提高项目的经济效益。 （二）资源掌控部门之间的协调不到位。军工企业在项目实现过程中，涉及多个部门，部门之间的协作是一环扣一环，任意一环工作出现问题，都有可能影响下一环节。如果部门之间都缺乏交流，那么多项目管
3、理过程中就容易造成资源分配的不合理的情况。 （三）外部资源利用不充分。军工企业拥有国家的特殊资源配备以及高科技的技术，掌握着国家的核心竞争力。但是顺着国家政策的不断落实，更多民品企业加入军工研发。目前军民企业资源合作形式过于古板，合作方式比较单一，导致资源的共享率比较低，资源配置的均衡性比较差，最终导致资源的浪费以及战略联盟的竞争力的减弱。只有双方加强合作，实现多元化的互惠方式，优化合作方式，创新合作战略，实行资源的共享，才能提高其竞争力，使军民企业之间实现双赢。 二、优化多项目资源调度的策略 多项目资源调度的目的是，解决多个项目因资源调度不合理而产生的资源冲突，优化资源，在满足各个项目资源需
4、求的同时，平衡各个项目之间的资源配置，使有限的资源得到充分而高效的利用，从而保证多个项目的顺利运行。 （一）实际资源与需求资源分析。根据军工企业项目研制的特点，将项目需求资源分为四大类，包括人力资源、物资资源、项目生产资源以及信息资源。项目的实际资源可以分为：可更新资源、不可更新资源。可更新资源是指被消耗用完之后可以被释放再生的资源。包括设备、固定的劳动力、人力资源、场地等。不可更新资源是指用完消耗之后，不会再生的资源。例如不可再生能源，原材料等。所以在项目初期需要针对各个项目分析需求类型、需求量、需求时间、优先顺序等因素，现有资源是否满足项目要求。因此，在项目计划编制时，不但要考虑资源与项目
5、进度的匹配，也要考虑资源与资源之间的匹配。 （二）制定资源使用计划。在制定资源使用计划之前，需要参考之前的资源使用情况进行合理分析，并结合当下实际情况与资源需求调查数据，为资源的合理配置提供基本的数据参考。其次，根据工作的重要程度，将其分为两大类，即关键性工作与非关键性工作。尤其要重点考虑关键性工作对关键性资源的需求量。另外，还要多方面考虑多项目之间的资源约束问题。可以利用工作分解结构，对多个项目的运行与需求状况进行数据分析，从而有助于计划的合理制定，实现资源调度中的动态平衡。 （三）加大执行力度，及时了解资源的使用进度。由前面的论述可知，制定合理的资源调度计划能够有效地?椭?实现资源的均衡调
6、度。但是，当项目运作时资源出现供不应求或其它特殊情况时，资源使用计划不得不做出一些动态调整，以满足项目运作中的资源需求。所以为了保证计划的顺利执行，减少动态调整次数，保证资源的顺利并合理配置，需要对项目中出现的变化进行深入分析，并合理解决。从而减少因各种因素的变化，致使计划无法顺利执行的现象的发生。建立日常检查制度，对项目的资源使用情况做定期的了解。通过相关数据分析，对比资源的实际使用进度与计划进度，判断资源状况是否充裕或是不足。并找到问题出现的原因，从而找到解决方案解决问题。加强项目中的管理工作，提高计划的执行力，合理组织项目的实施，从而实现项目运行中的资源均衡调度。 （四）合理借助外部资源
7、。随着军工企业的飞速发展，其项目数量越来越多，资源的需求量越来越大，军工企业的有限资源越来越难以支撑起如此重大而又繁多的项目。由于工作的难度增加，致使各项目之间的资源调度问题难上加难，资源不足现象也层出不穷。针对这些现象，应当建立军工企业与外部的合作关系，从而有效地借助外部资源，降低企业的运营成本，从而降低企业的运营难度，为资源的均衡调度，提供有力的保障。 （五）对多项目进行优先排序。在确定多项目优先顺序之前，先要对其进行分级评比。首先要全面调查客户对项目的重视程度，以及项目的执行与服务质量是否达到客户要求，以此进行评分排序。其次还要考虑和重视那些具有挖掘潜力和潜在效益的项目，根据其创新水平和技术水平进行合理的加权。另外，对于一些特殊情况，例如当关键性项目出现变故和面临风险时，为了降低可能造成的重大损失，要对其给予优先考虑。 三、结语 综上所述，军工企业在资源配置方面确实存在许多不足之处。只有军工企业制定资源使用计划，加大执行力度，及时了解资源的使用进度并合理借助外部资源，才能保证资源的均衡调度，从而提高企业的竞争力。
