1、浅谈国有企业领导方式转变的思路和对策摘 要：作为市场经济主体的大型国有企业，在调整产业结构、转变发展方式过程中起着引领和带动作用。以科学发展观为指导、以加快转变经济发展方式为主线，坚持以领导方式转变推动发展方式转变，成为摆在全省上下、特别是各级领导干部面前亟待解决的问题。笔者以大型国有企业改革发展为例，探索性地提出了国有企业领导干部加快领导方式转变的思路和对策。 下载 关键词：国有企业 领导方式转变 思路 对策 引 言 2011 年 9 月 28 日，国务院正式出台了关于支持河南加快建设中原经济区的指导意见，标志着中原经济区建设已经从谋划转入实施阶段，更标志着中原经济区正式上升为国家战略。中原
2、经济区建设需要产业发展、实体经济作支撑，更需要企业去实施、去落实。这些都为河南的经济社会发展，特别是工业企业带来了难得的发展机遇。但受管理体制和计划经济的影响，大型国有企业领导干部一些陈旧的做法和惯性的思维，一定程度上影响着企业的发展层次、质量、速度和效益。 1.当前存在的问题 在以领导方式转变推动发展方式转变过程中主要存在以下几方面问题：一是个别领导干部，办事情、作决策时，不是从党和人民的利益出发，不是从科学发展观的要求出发，不是从区域和产业发展的需要出发，而是忙于出政绩、急于树形象、片面追求自己任期内的各项经济指标。二是个别领导干部习惯于坐在上面听汇报，打个电话问一问，不愿意眼睛向下、身体
3、向下，下基层坚持工作，也是走马观花、蜻蜓点水，只限于简单的走走看看、吃吃转转，没有真正发现问题的原因和症结，更没有切实把问题解决在现场和萌芽状态；三是个别领导干部，不是在科学发展的轨道上“循规蹈矩”，而在盲目蛮干上“自主创新”，不根据产业规划和资源禀赋的需要推进结构调整，不能正确处理发展与转变、继承与创新的关系，脱离实际，头脑发热；四是个别领导干部习惯于以会议传达会议，以文件落实文件。刚刚部署完任务，就催着要进度，工作刚刚见效，就催着要经验。事事要求一把手负责，会会要求一把手参加，项项检查都要求一把手陪同。好像一把手不在场，其他分管领导陪同，就显得不够重视。以上的问题，在不同企业、事业单位均不
4、同程度地存在，和科学发展观的指导思想和根本要求存在不小差距。 2.上级指示精神和要求 胡锦涛总书记在中纪委十七届六次全会上强调指出，大力加强干部队伍作风建设，保持党的先进性和战斗力，显得尤为重要。一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风；干部的形象，好在作风，坏也在作风；人民群众对干部的态度，敬佩的是作风，不满的也是作风。所以，大到党和国家的方针路线政策，小到一个县、乡的工作安排，如果干部队伍的作风问题不解决，那应该就是一个危险的信号。2010 年以来，河南省委、省政府高度重视领导干部作风转变。卢展工书记亲自撰文用领导方式转变推动发展方式转变于 2010 年 6 月 3 日在人民日报登载，
5、引起了社会强烈反响。以此为契机，河南省深入学习“一文九论十八谈”，号召各级领导干部以领导方式转变推动发展方式转变，目前已经取得明显成效。卢展工书记曾经语重心长地告诫我们，“领导干部要把自己的官帽子看得轻一点，把为民负责看得重一点”，“领导干部自己说自己做得好没用”，“群众可以多看成绩、多看好的一面，领导干部则要更多地看问题，更多地研究问题、解决问题”；郭庚茂省长曾经多次强调，“我们把所有时间和精力都放在工作上，还唯恐不能胜任”；陈雪枫副省长曾经指出，“做人要低调、做事要高调，要时刻珍惜岗位奉献期，胸怀一颗感恩的心，不仅感恩亲人、感恩员工，还要感恩企业、感恩社会、感恩时代为我们施展才华搭建的平台
6、。 3.采取的对策措施 面对中原经济区建设的大好形势，要加快以领导方式转变推动发展方式转变，可以采取以下四项措施：一是重在学与思。伟大的革命导师列宁讲过，人的一生有三项任务：学习、学习、再学习。伟人尚且如此，何况在社会瞬息万变的今天的普通民众呢!我们一定要多上书桌、少上酒桌，认真学习国家的法律法规，深入研究当前的经济形势，切实读懂吃透上级的文件精神，注重思考，注重谋划，这样我们自然就会把全部心思、关注的重点全都放在工作上，我们的领导艺术、管理水平、工作能力、人生境界也会自然随之提升。二是重在转与提。要始终坚持主题主线，对标国际一流企业，切实认清自身存在的问题和不足，努力在领导思路、领导方式、领
7、导艺术、管理能力上下工夫，在转变中提升，在提升中转变，确保和国际一流企业同步。三是重在谋与做。谋是前提，做是关键。注重谋划，才能做到胸有成竹、运筹帷幄，切实把企业自身放在世界、国家、中原经济区建设以及省内的大格局去研究谋划，合理取舍。谋定而后动，说到做到，说好做好，认准的事情要雷厉风行去干，不怕吃苦、不讲条件，少说多做，拒绝空谈，真正身先士卒、扑下身子，逐项、逐条、逐件、逐块工作去落实，形成闭环管理，确保落到实处。四是重在实与效。定目标、作决策等一切工作都要坚持求真务实，实事求是，真抓实干，一切从实际出发，扎扎实实、一步一个脚印地把各项工作落到实处。“效”即效益、效率、效能、效果。召开会议、出台文件、检查考核、机制优化、管理创新等各项工作，都要坚决反对形式主义，一切以推动工作、提升管理、服务基层为目的，切实用实实在在的业绩来检验我们的工作能力和管理水平。 参考文献： 何平.用领导方式转变推动发展方式转变2011 年，（2） 理查德?巴雷特.驱动力建设价值驱动型组织全系统方案2008 年，（1） 作者简介： 刘道龙（1977-），男，汉族，本科学历，中共党员，河南驻马店人，历任党政办公室秘书、综合办公室主管、特聘政工师。
