1、浅谈在企业管理中如何体现“以人为本”理念从企业管理的角度说，“以人为本”是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。这一理念是指以人的全面的、自在的发展为核心，创造相应的环境和条件，以个人自我管理为基础，以企业愿景为引导的一整套管理模式。企业在激烈的市场竞争中要生存和发展壮大，必须在企业管理中充分体现“以人为本”理念，做好人力资源管理和开发工作。 下载 一、尊重员工主体地位，保障员工合法权益 坚持“以人为本”理念，就要始终把员工的利益放在首位，把“实现好、维护好、发展好”员工的利益作为企业工作的出发点和落脚点，尊重员工主体地位，发挥员工的创新精神，保障员工的合法权益，促进员工全面发展和谐发展。一是
2、要贯彻执行国家的劳动法规，规范用工管理，实行全员劳动合同制度，实现同岗同酬。二是要为员工办理养老、医疗、工伤、生育和失业保险，及时、足额缴纳相关费用，确保每一位员工都能“老有所养、失有所助、病有所医、困有所补”，让员工安心工作，解除后顾之忧。三是要关注员工职业健康和安全，为员工创造安全的工作环境，营造宽松、和谐的工作氛围。完善安全生产管理机制，加强安全责任管理和安全整治工作，保障员工职业安全；组织员工年度健康体检，执行员工带薪休假制度，支持员工统筹安排工作，放松身心、劳逸结合，提升生活质量。 二、完善企业薪酬体系，加大员工激励力度 企业的薪酬体系只有做到内具公平性、外具竞争性，并不断完善员工的
3、保险福利制度，提高薪酬福利的竞争力，让员工充分享受到企业发展的成果，得到更多的实惠和实实在在的利益，促进员工生活质量持续上升，才能确保企业能吸引人才、留住人才。一是要调查同行业相同岗位的薪酬水平，根据企业性质和企业的发展战略，对市场薪酬调查的结果进行分析，然后确定本企业的薪酬策略、结构类型、以及每个岗位薪酬等级。二是要开展岗位评价与分类，分析岗位的级别任职条件、承担的责任和风险，编制的职位说明书应明确职责和关键工作任务，根据员工的技能水平和能力，科学合理定岗定薪，确定岗值。三是要制定科学的绩效评估考核体系，薪酬与绩效挂钩，建立业绩导向型的考核评价机制，奖惩分明，充分体现公正公开、按劳分配、多劳
4、多得的原则。四是要建立健全与企业发展阶段及员工实际需求相适应的福利与激励机制。完善业绩导向的薪酬激励约束机制，规范薪酬分配结构，持续优化各层级间分配关系，制定激励性的薪酬和福利制度。在保证公平的前提下提高员工的薪酬水平，使企业的薪酬“外具竞争性，内具公平性”，让员工“快乐工作，体面生活”。 三、加强员工培训管理，助力员工成长成才 企业的竞争实质上是人才的竞争，坚持“以人为本”的理念，培训优秀人才是企业发展的关键。对于员工个人来说，不重视在职培训学习，就不能提高自身水平。企业开发人力资源，就要高度重视员工培训工作，增强员工培训的针对性、实效性。一是要加强培训体系建设，重视人力资源开发投入，聚合培
5、训资源，定期对员工培训需求进行调查统计，根据员工需求制定培训计划，组织业务技能、人际沟通、职业成长等培训，有针对性的推进员工素质提升培训，提高员工持续发展能力，促进人力资源技能提升。二是要规范一线员工岗位技能认证和持证上岗工作，鼓励员工进行在职教育，对参加在职学历教育、专业技能职称及职业资格鉴定等考试取得毕业证书、职称、资格证书的员工进行奖励。三是要开展多工种、多层面的岗位练兵和技术比武活动，加强“传、帮、带”，加大轮岗交流力度，让员工在实际工作中接受新的挑战和锻炼，不断提升自身业务素质和工作能力，为企业的可持续发展提供不竭动力，提升企业的核心竞争力。四是要加强培训管理，建立长效考核机制。定期
6、对各类专业技术、技能人员进行考核，将考核成绩纳入员工绩效考核之中，与员工收入直接挂钩，促使员工树立“学习工作化、工作学习化”的思想，最大限度地调动员工的学习积极性，立足本职成长成才、建功立业。 四、健全选人用人机制，激发员工发展潜能 建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，营造富有生机与活力的用人环境，实现“员工能进能出，干部能上能下”，是企业可持续发展的需要，也是大多数员工的强烈愿望。一是要把好员工的招聘录用关。企业要根据工作需要，有针对性地获取具有合适技能、认同企业的文化、职业规划与公司战略相匹配、有意愿并能较稳定地服务于企业的员工。二是要优化人员配置。根据每位员工的性格特点、经历、技能
7、及特长，做好岗位管理和人岗匹配等工作，激发员工的工作兴趣，调动员工的工作积极性。推行部门选择员工、员工选择部门的双向竞聘选择用人制度，实现人适其事，事宜其人，拓宽员工职业成长空间，强化员工的危机意识，实现员工个人与企业的共同成长进步目标。三是要为员工设定职业生涯规划。充分了解员工的个人需要与职业发展意愿，为员工设定职业生涯规划目标，让员工明白自己在企业中的发展机会，了解自身的优势和劣势，明确自己在职业发展的各个阶段所需的知识和技能，对自己的现在和未来有一个全面、系统的规划，持续调动员工的工作积极性，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，引导员工将个人的职业发展与企业发展目标相协调，提
8、高员工对企业的满意度和归属感。四是要丰富员工的工作内容，根据企业的发展和员工的工作经历，适时调整员工的工作岗位，采用工作轮换等方法，丰富员工的工作内容，鼓励员工在工作中创新，增强员工工作的挑战性。五是要构建有效管用、简便易行、适应公司发展需要的选人用机制，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认原则，培养选拔业绩突出、群众公认的优秀员工，充实后备人才队伍，为优秀员工提供施展才华的舞台，让优秀员工心中有目标，前进有方向，工作有动力。 五、加强企业文化建设，构建和谐劳动关系 企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精
9、神和价值观。加强企业文化建设，构建和谐的劳动关系，增强企业的凝聚力和归属感要长抓不懈。一是要加强企业文化宣贯工作，强调员工自身价值和企业整体发展相适应，通过在员工心中进行企业行为方式、思想观念等的灌输与渗透，使企业管理由人为控制、人的管理逐渐转变为员工的“自我管理”、“自我经营”，约束员工的行为规范，让员工自觉认同并践行企业的价值观，激发员工创业创新的正能量。二是要推进员工参与民主管理，健全民主管理机制，规范实行厂务公开，采取职代会、公开栏、办公网等多种公开形式，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。充分发扬民主，坚持群众路线，吸收员工参与企业重大决策，不断提高科学决策、民主决策的水平，促
10、进企业健康发展。三是要建立员工平台，丰富与员工的沟通形式。通过召开员工座谈会、开设“员工论坛”，设立“总经理接待日”，建 QQ 群、微信群等方式，开展征求合理化建议、满意度调查等活动，让员工畅所欲言，加强企业与员工的沟通，发挥信息实时互动交流、随时分享经验、传递正能量、第一时间解决员工“最关心、最直接、最现实”的利益问题和“最困难、最操心、最忧虑”的实际问题，凝聚人心。四是要营造有归属感的企业文化，建立健全困难员工帮扶救助长效机制，组织开展“冬送温暖、春送健康、夏送清凉、秋送亲情”等员工关爱活动，加强对困难员工的帮扶力度，让员工深深感受到企业的关爱之情，体现企业的人关怀。五是要开展有声有色的文体活动，定期组织举办员工运动会、联欢会，开展员工乒乓球、篮球、羽毛球、演讲、摄影、书法比赛等丰富多彩的员工活动，丰富员工的业余文化生活，增进员工间的友谊，激发员工队伍的活力。 总之，“以人为本”理念是建立企业中员工与其它要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。企业只有因企制宜，将“以人为本”理念贯穿在企业管理行为的始终，实实在在的做到“尊重员工、依靠员工、关爱员工、培养员工、成就员工”，就一定会调动员工的工作积极性，提高人力资源质量，不断提升核心竞争力，就会在激烈的市场竞争中立于不败之地，做强做优做大。（作者单位：中国联通铜川市分公司）
