昆明铁路局班组长素质强化培训管理办法第一章总则第一条 班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在生产经营运转中，扮演着参与者、策划者、组织者和管理者的多重角色，既是“兵头”又是“将尾”，是生产、销售、管理、服务等各环节上的具体执行者，是铁路跨越式发展的关键。因此科学的培养提高班组长的素质和能力，促进班组长更好地履行职责，提升班组长的管理能力、创新能力和执行能力，是企业人力资源开发中的关键环节，也是帮助企业强化管理，苦练内功，挖掘潜力，降低成本，增加效益的基础工程，是落实“高标准、讲科学、不懈怠”、实现路局又好又快发展的需要。第二条为适应和谐铁路建设和路局又好又快发展的需要，进一步加强班长队伍建设，健全班组长任职和选拔使用机制，不断提升班组长的整体素质，强化班组管理能力，更好地为路局“争一流、创最佳”和自控型班组动态达标管理提供人才支持，根据铁道部相关要求，结合实际，特制定昆明铁路局班组长素质强化培训管理办法。第三条本办法所称班组长素质强化培训是指根据现场生产需要，对班组长（指主要生产班组在职工班长及预备工班长）进行的现场管理实作培训，包括现场安全生产管理
