第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。要规定管理对象，工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织理论（包括组织设计理论）又被称作为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题（环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通）组织设计理论被称作狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计。组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论、现代组织理论。古典组织理论（静态）以行政组织理论为依据强调刚性结构（不考虑人的因素）近代组织理论以行为科学为依据强调人的因素现代组织理论（动态）以权变管理理论为依据灵活进行，加入了人的因素组织设计理论分为：静态组织设计理论、动态组织设计理论。静态主要研究：体制（权、责结构），机构（部门划分的形式和结构），规章（管理行为规范）动态：再增加人的因素，加进了组织结构设计及运行中的各种问题。静态与动态是相互
