华夏社区服务公司绩效考核方案为鼓励大家工作积极性，提高配送中心及店内员工的收入，进一步增强员工对企业的归属感和工作热情，特制定本绩效考核方案。工作流程：1、各门店报采购单：订单每日下午1点前，店员将明日采购单通过QQ，电话或短信发给配送中心。店员发送采购单时，按照配送中心日采购单菜品次序编写短信，应写明品名、斤数（有特别要求时，如新鲜度、品种、色泽等，应写出注明）。2、汇总：配送中心收到采购单后，进行汇总，将需求品种、数量填写到配送中心日采购单。结合当天市场实际，办理采购事宜。3.采购：在采购过程中，应记清楚采购单价、数量及总价信息。采购计划的安排可以有以下几种方式第一到新发地采购比较有优势的菜品，就是比东昌便宜数量又大或是能储存的产品，这需要对每个菜品进行分析比如说：土豆，红薯，山药，南瓜，毛冬瓜，芋头，大葱，菌类，姜，蒜，洋葱，胡萝卜，白萝卜，心里美，青萝卜，等能储存而且比东昌便宜的，还有一些特菜，特菜的话可以整箱的进然后包装起来分给各个门店。比如说百合，乳瓜，彩椒，青豆，香芹，金针菇，蟹菇，平菇，杏鲍菇，香菇，等。比综合成本要低于东昌方可出发。第二
