大唐发电财务战略会计0901 第一小组组长：张凌翅Microsoft组员：任娅祎 李治 谢咏雪 程林莘 李忻劼 李博媛 张宏灿分工： 张宏灿：投资现金流数据查找 谢咏雪：行业基本分析 张凌翅：投资分析，筹资活动数据查找及分析、财务总体评价，撰写报告 任娅祎：收益分配数据查找及分析 李博媛：内外部环境分析 程林莘：整个投资活动数据查找 李忻劼：企业战略 李治：PPT制作 大唐发电财务战略分析从计划经济时代的高度集中的统收统支的财管模式，经过87年“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”、94年公司法的颁布及电煤市场化等一系列的改革，电力企业却至今仍未按规范的公司制运作。而在这期间，最大的改革莫过于“厂网分离”。这一举措导致了企业价值链的变化，由有来的在院国家电力公司管理下的分区相对垄断，变为如今发电企业自身不同发电形式形成的不同价值链。电力企业，特别是发电企业的财务管理环境发生了重要变化。基于这一系列变化，本文从行业基本分析、投资战略、筹资战略等四个方面分析大唐发电的总体财务战略，并对此给
