新建大同至西安客专七标四项目部工期管理制度编制：复核：批准人：中铁三局六公司大西客专项目部二0一0年四月第一章 总则第一条 为保证大西项目按期完成任务，维护企业的经济利益和社会信誉，根据国家有关法规规定和集团公司工期要求，结合大西铁路实际，制定本办法。第二条 工期管理原则：（一） 目标管理：目标管理是一种主动的管理模式，也是一种追求成果的管理方式，工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。（二）过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。（三） 严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。第三条 工期管理组织：项目部建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系。第二章 施工进度计划的编制第四条 总施工进度计划编制依据：（一） 与公司签订的“项目管理目标责任书”；（二） 与业主签订的施
